德國老頭在A股投下反對票_風聞

怎麼能質疑我們中國大學生的英文水平呢？

作者： 魔鬼斯基 微信公眾號：老斯基財經

前幾天，做木地板起家的上市公司菲林格爾（603226.SH），打算請個新的財務總監。

結果這項人事任命上會投票的時候，被德籍董事長Jürgen Vöhringer（尤根·菲林格爾）頂了張反對票回來。

一位德國老闆，對新招的中國財務總不滿意，一個重要理由是：

她不會説英語。

可能有人會好奇，在咱們A股上市的公司，為什麼擺了個德國人當董事長來管？

這是因為菲林格爾算是個中外合資，品牌號稱是德國巴登符騰堡州菲林格爾家族的“百年老號”，90年代就把分號開到了咱們這裏來。

現在的董事長尤根·菲林格爾，今年都65歲了，在持股的德國公司裏，也擔任着執行董事。

從姓氏上看，應該也是他們老菲家一脈。

這次在聘請財務總的問題上發難，董事長老尤根的説法是，自己過去和管理層之間語言溝通多有不便：

新任財務總不會説英語，兩人無法直接進行口語溝通。

除了語言隔閡，老尤根也摸不清新財總的背景，還覺得憑公司現在的經營狀況，不該花冤枉錢再去外面請高管。

表決時還有個叫呂嘯的董事投了棄權票，除了語言障礙不存在，理由基本和董事長類似。

斯基看了下公告簡歷，新財務總朱永紅確實是沒當過財務總監，大佬們犯嘀咕，倒也説得過去。

但這個財務總1988年生，是正經的會計本科學歷，估算一下，那怎麼也得是2007年前後參加過高考的人。

你一個德國人，可以質疑財務總的業務能力，怎麼能質疑我們中國大學生的英文水平呢？

建議新財總回去翻一翻，把自己的高考成績單、四六級證書拿出來，狠狠懟回去。

像這類話，斯基覺得老尤根今後還是少説，你雖然是A股上市公司董事長，但對市場的理解還是太淺了。

這也就是炒股大V胡錫進不愛看財報，要不然分分鐘就把你掛到微博上去了。

左一句“在中國上市，為何不講中文？”右一句：

老胡覺得，董事長會講中文，比財務總會講英語更重要。

網友們再一起鬨，把你臉書、ins上的話挨個審查一遍，到時候：

你們家百年老號的牌匾能不能保得住，估計都懸。

斯基看了下，菲林格爾2023年的年報裏，公司主營業務幾乎全都在國內，國外地區都是空白。

這種業務結構下，非要要求財務總精通英語，和外國人談笑風生，估計也有點吹毛求疵了。

但要説德國董事長老尤根，是不是在存心找彆扭，這裏面也是要打個問號的。

單説前幾天，菲林格爾開董事會，擺了22項議案，結果一半都有反對或棄權票存在。

異見十一卷，卷卷有他老尤根或呂嘯的名。

這麼幹，幾乎就是把公司管理層不睦、管理分歧給擺到了枱面上來。

這裏最離譜的是，董事長親手給自家公司的財報投反對票，不論去年的財報還是今年一季報，董事長都兩手一攤：

無法保證真實、準確、完整。

 

咱們的市場監管從來是眼裏不揉沙子，何況董事長親自出面扒自家公司的褲子，監管就是不過問也得過問了。

消息傳出來，要求菲林格爾説明情況、解釋疑點的監管問詢函，後腳就趕到了。

斯基看了下，菲林格爾2023年總營收同比下降四分之一左右，歸母淨利潤同比由盈轉虧，賠了2400多萬。

今年一季度，公司虧損仍在持續，當期營收同比下降了三分之一，歸母淨利潤又虧了近1200萬。

買賣虧了錢，但董事會里，也就老尤根和呂嘯兩個人着急上火，用反對票當板子，一下下抽在管理層的身上。

比如他們對總裁劉敦指名道姓地批評，説這幾年公司經營不善、業績難看，是經營上犯了路線錯誤，總裁需要承擔主要責任。

比如他們挑明，公司下面的項目價格虛高、偷工減料、賬目混亂，內部愣是渾然不覺，最後還是人家普華永道幫忙發現的。

老尤根對獨董們也不滿意，埋怨他們尸位素餐、敷衍塞責，對公司沒有全面瞭解，對問題沒有體察入微。

雖然董事長老尤根和董事呂嘯意見不少，但菲林格爾那次22項議案，包括這次新任命財務總，最終悉數通過，因為：

董事會投票一共有5人。

所以你説，當個上市公司的董事長有什麼意思？

人在德國家中坐，政令不出符騰堡，財總彙報聽不懂，意見權當耳旁風。

真還不如去萊茵河上垂釣，去黑森林邊上游獵來得悠閒自在。

其實老尤根在菲林格爾董事長的這個位置上，早就幹得如坐針氈、如芒刺背了。

2023年10月底的時候，菲林格爾開董事會，把老尤根選來當第六屆董事長。

老尤根2008年開始進入菲林格爾董事會，已經當了四回董事長，在這次當選前，他都連任三回了。

一個德國老頭子，不遠萬里，守着海外老店分號的牌匾，兢兢業業效力了十幾年。

董事長這個職位，好像也幹不動了。

所以那次投票表決時，老尤根投了張棄權票，説另請高明吧，實在也不是謙虛，主要是：

基於本人年齡及公司人才梯隊建設等考慮。

但董事會都決定了，五個人裏有四票選他來當董事長。

所以老尤根應該也納悶，他一個德國老頭，怎麼沒完沒了被架到了上交所來？

其實從股權關係上來看，菲林格爾的“德國老號”雖然持有29.04%的股份，但公司的實控人是一個叫丁福如的新加坡籍老闆。

在董事會里，每次老尤根擔任董事長，實控人丁老闆都會掛個副職，甘當綠葉。

其實德國品牌菲林格爾能進入中國，也主要是與丁老闆結緣。

1995年，新加坡獨資企業新發展真空製品有限公司在上海成立，丁老闆就是公司的董事長。

三年後公司業務轉型，進軍木地板行業，碰巧遇上這家專攻木藝的德國老牌。

屬於是瞌睡有人遞枕頭，雙方一拍即合，合夥入股來幹。

在菲林格爾品牌故事裏，老菲家祖上兄弟倆，從小泡在德國黑森林裏，12歲時就能手削小提琴，天賦無雙。

要斯基説，他們德國老字號區區百年，也能吹噓歷史悠久，怎麼敢的。

建議老尤根閒下來還是應該多讀書，尤其是研究中華文化的書，這方面同文同種的新加坡人優勢就顯現出來了。

你們德國的社會學家馬克斯·韋伯的研究就很好，提出過一個“有限官制論”，大意是説：

只要出了這宮門院牆，最高權威的有效性，就開始大打折扣。

事業是公司的事業，利益是自己的利益。

“王權止於縣政”，這已經是存在幾千年的社會議題了。

來源：老斯基財經（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基