看完了拼多多的財報，我發現他們好像不在乎錢_風聞

本文原創於微信公眾號：差評作者：差評君

就在昨天，拼多多掏出一份季度財報，直接把差評君的首頁給拿下了。

一季度營收同比增長了 131% ，經調整後淨利潤同比增長 202% 。

往前盤盤，這已經是拼多多連續五個季度超過市場預期了，市值就更不用多説了，大夥兒懂的都懂。

這麼説吧，數據出來之後湊熱鬧的人是一波接着一波。不少網友對這事兒的看法都是 “ 沒想到 ” ，類似**“ 曾經的拼多多我愛答不理，現在的它我高攀不起 ”**的梗也是被玩兒得飛起。

在 # 拼多多第一季度營收 868.1 億元 # 的話題下面，還有網友緊跟時事來了句：禁止炫富。

總之就是，拼多多這次賺足了大夥兒的眼球，不過我也發現，大家對拼多多的評論走向好像有點越來越甲亢了。

雖然差評君在第一時間去查了些資料，仔細研究了一波拼多多這段時間的業務，發現他確實有點東西。

但我今天其實不打算跟風去吹捧，拼多多又賺了多少錢、股價又漲了多少，而是想換個角度，讓大夥兒能理性、客觀地去看待拼多多的短期業績波動。

不可否認的是，拼多多這小半年來確實走對了幾步棋，國內主站就立了不少功。

過年那陣，拼多多大搞特搞春節營銷，先後推了什麼 “ 年貨節 ” ，還有 “ 春節不打烊 ” ，百億補貼都是基操了，還有什麼萬人團、多人團，主打的就是想讓消費者花小錢過大年。

不瞞大夥兒説，差評君過年還在那上面買了不少年貨，你就説這一季度營收有沒有咱的份兒吧？

另外我也注意到，拼多多前陣子還搞了個 “ 新疆包郵 ” 服務，快遞能送進村完了還包郵，以後的包郵大户 “ 江浙滬 ” 説不定還真成了**“ 疆浙滬 ”** 。

所以，如果考慮到新疆等西部地區訂單量增長的話，不光是今年一季度，甚至往後都能貢獻不少的營收。

而除了國內主站猛猛衝以外， “ 海外版拼多多 ” Temu 的名號也算是打響了，不到兩年時間，就已經開拓了五十多個海外市場。前兩個月又上線了一個半托管模式，估計也是想繼續在跨境電商上下下苦功。

不過差評君覺着吧，咱該給拼多多潑的冷水，也還是得潑。

就説剛提到的半托管模式，可不止 Temu 一家在做。

給聽不太懂電商黑話的差友們小小科普下， Temu 的全託管是平台把商品運營、物流還有售後服務一條龍全包了，商家只需要供好貨，再把貨發到 Temu 的國內倉庫就行。

而現在 Temu 的半托管，商家要操心的地方就多了。

圖源：雨果跨境

就比如物流這一塊， Temu 之前全託管模式就因為把物流（ 跨境 + 尾程 ）攬下來，不光是物流成本蹭蹭往上漲，履約能力也幹不過亞馬遜。

所以半托管就把倉儲物流的活兒甩給商家了，本意呢倒不是給商家上強度，而是想吸引有海外本地發貨能力的商家，另外再擴擴自己的品類，比如大件的家電啥的。

這樣一來，物流成本降了，物流時效上去了，能出的 SKU 也更多。

有想法總是好的，但阿里速賣通、 Shein 這些個跨境電商平台現在都流行起了半托管模式。在半托管模式下，商家們到底會青睞哪個平台，這一時半會兒還真説不好。

圖源：Pexels-Kelly Lacy

還有就是，跨境電商也早就不是出海就能撿錢的藍海市場了。咱 “ 出海四小龍 ” 裏的其他三家，還有亞馬遜，沒有哪家是吃素的。

你就説前陣子在網上傳開的速賣通 “ 百億補貼品牌出海 ” 計劃，説是已經開始挖亞馬遜的牆角了。

亞馬遜這幾年也在卷物流，根據亞馬遜的報告，今年第一季度，美國 60 個城市的亞馬遜 Prime 訂單中，有高達 60% 都實現了當日達或次日達。

為了搶市場，各家都恨不得使出渾身解數，所以吧，拼多多的出海業務也沒有想象中那麼順風順水。

不過，經濟復甦是大趨勢，這段時間發財報的一眾國內大廠，電商業務的數據都很值得單拎出來説道説道。不能趁着現在順勢而上，那這些大廠可能也得好好反省了。

再回到拼多多這次的財報數據上來，差評君覺着漲了就狂吹，跌了就猛噴，過度關注拼多多短期的業績波動，其實是一件很無聊的事兒。。。

不可否認，財務數據的確可以反映出一家公司的經營狀況。但拋開增長，用長期主義的視角重新審視拼多多的價值，或許對我們瞭解這家公司更有幫助。

在這次的財報電話會上，拼多多董事長陳磊説了這麼一句話：“ 不過度關注業績波動，專注內生價值提升 ”。

老實説，我看到這句話的第一反應就是，大佬們的世界我理解不了，這就好比，有人跑來我面前跟我説 “ 我最不在乎的就是錢 ” 。

但隨着資料越翻越多，看了些合訂本之後，我準備收回我剛剛説的話。

拼多多在農業上的投入，就是個典型的例子。

之前，差評君經常能看到他們家搞什麼助農的新聞，但説實話，我基本都沒怎麼留心關注過。。

因為我覺得，這種發達後錦上添花的表面功夫，誰都會做，就像小黑胖説他要是中了 1 個億彩票，鐵定會捐個 500 萬。這句話我是信的，前提是他得真中獎。

但我卻發現，拼多多並不是發達後，才補助農的票。相反在農業上，拼多多是個妥妥的長期主義者。

最早，拼多多就是靠着農產品起家的，包括 2018 年的第一封股東信上，也提到了 “ 拼 ” 這種模式，對農產品流通的幫助。在那之後，每次他們家發業績報告，農業總是一個繞不開的話題。

這麼些年，拼多多整出了 “ 農雲行動 ” “ 百億農研專項 ” ，不僅在農產品供應鏈上花心思，科技助農啥的也沒落下。

比如給新疆農產品也整上百億補貼，既幫助新疆農民解決了需求問題，又讓大家夥兒都吃上了便宜的新疆瓜果。

還有前陣子在某書上很火的 “ 禁止蕉綠 ” ，概念一出圈，拼多多也順勢接住了這波流量。百億補貼還有秒殺頻道對蘋果蕉都做了優惠補貼，帶動了平台上不少蘋果蕉的銷量。

根據拼多多公開數據顯示， " 禁止蕉綠 " 搜索量周環比上漲 70% 、訂單量上漲約 30% 。

而除了農業以外，差評君發現拼多多這兩年動不動就喜歡提一個詞：高質量發展。

這詞兒聽起來挺唬人的，但其實沒那麼玄乎。去年也是一季度財報發佈之後，拼多多搞了個 “ 百億生態 ” ，但不是為了保護生態環境，而是建設商家生態。

説白了，就是要治治一些不守規矩的平台商家。比如實行 “ 非廚刀具 ” 實名購買，還有那些搞封建迷信和色情的也都給處理一波。

這又是發力農業，又是治理平台生態，現在咱再回頭看，拼多多真的只有價格嗎？

這次陳磊提到的 “ 內生價值 ” ，其實從拼多多的第一份股東信開始，到現在都還在被提及。

它或許讓用户拿最划算的錢買到想要的東西，又或許是提高了農產品供應鏈的質量和效率，但不管是什麼，從現在來看，這些長期投資，確實是幫助他們做到了現在這個程度。

最後，差評君覺得拼多多是一家相當值得研究的公司。

畢竟，有人覺得它追求的是真正的長期主義；有人説它只會價格這一招，也有人説它創造了新的商業模式。。。

但相信也好，懷疑也罷，拼多多所做的事情是否正確，我覺得不遠的未來，就會有更明確的答案。

圖片、資料來源：

SEC 、拼多多、雨果跨境、微博

RetailWire ， Amazon Prime Announces It Has Faster Deliveries 

藍鯨財經，挖亞馬遜牆角，速賣通要用 “ 百億補貼 ” 搞品牌出海

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