一年減少2萬員工，大潤發母公司2024財年虧損超16億，管理層換血_風聞

CEO林小海辭任兩個月後，高鑫零售交出過去一個財年的成績表。

5月21日晚間，大潤發母公司高鑫零售（06808.HK）發佈截至2024年3月31日的2024財年業績報告。期內營收為725.67億元，同比減少13.3%；年內虧損16.68億元，上年同期為盈利7800萬元；由於銷售貨品收入減少，以及為了維持價格競爭力，公司毛利較上年同期減少12.7%至179.58億元。

高鑫零售的收入來自銷售貨品、會員費及來自租户的租金收入三個板塊。其中，2024財年公司銷售貨品收入為694.31億元，同比減少111.04億元，這主要由於關閉長期虧損門店、保供業務收縮，以及客户囤貨心智消退導致平均客單價下滑。

財報中，高鑫零售將虧損主要歸因於負現金流門店和關閉門店及疑關閉門店的使用權資產及固定資產減值、商譽減值等。

過去一年，為了應對線上線下更激烈的競爭，高鑫零售汰換虧損門店，發力中小潤髮與M會員商店的新業態，並推出促銷活動。今年3月，高鑫零售CEO林小海辭任，老將黃明端和沈輝掌舵。

△圖源：時代財經攝

扭虧是公司第一目標

已經在2個財年錄得虧損的高鑫零售，正在將扭虧擺在戰略的優先級。

進入2024年，高鑫零售陷入關店和賣身傳聞。截至2024年3月31日的財年內，集團關閉20家大賣場，其中4家位於華東的門店將被改造為會員店。

“增收降本是重中之重，扭虧為盈是公司第一目標。”高鑫零售董事長黃明端表示。公司執行董事兼首席執行官沈輝亦提及，集團正在快速行動，重回營收增長。

高鑫零售正在試圖通過發展新業態、降低成本和發力線上扭轉虧損局面。財年內，其新開6家大潤發（大賣場），14家大潤發Super（中型超市）及3家M會員商店。

2023年4月，高鑫零售M會員店首店在揚州開業。報告期內，首家M會員店付費會員人數已破6萬，會員總數破11萬。目前，常熟及嘉興已經啓動會員招募，截至2024年3月31日，集團共有472家賣場、32家中潤髮和3家M會員店，全國累計付費會員數約14萬，會員總數近24萬。

線上也是商超企業的必爭之地。2024財年，高鑫零售線上業務銷售佔集團總收入約29%，其中B2C業務銷售佔比約22%，集團自有APP銷售額佔B2C業務的約36%。線上B2C總體訂單量同比增長4.8%，雖因顧客囤貨心智下降導致客單下滑2.7%，但營收同比仍增長2%。

此外，高鑫零售也在降低成本，2024財年其費用及開支為204.29億元，較同期減少4.50億元。若不考慮減值影響，費用及開支較同期減少14.14億元。其中，報告期內，高鑫零售減少2萬餘名僱員，節省僱員福利開支超5億元。

一位高鑫零售華中門店基層員工就告訴時代財經，其所在門店自5月上旬開始，取消所有臨時工崗位。此外，高鑫零售亦在財報中提及，公司計劃出售若干不良資產，以減少虧損及閉店損失。

換帥後大方向待定

今年3月26日，高鑫零售在港交所發佈公告，林小海辭任高鑫零售CEO，任命沈輝擔任高鑫零售執行董事兼CEO，黃明端留任董事長。林小海自2020年12月22日擔任高鑫零售執行董事，並於2021年5月兼任首席執行官。

他在任期間主導了高鑫零售的多業態發展，一方面在線下進行虧損門店汰換，推出中小潤髮和M會員店的業態；另一方面發力線上業務。但受到近年來生鮮電商、折扣店和會員店等業態蓬勃發展帶來的衝擊，傳統大賣場遭遇困境，高鑫零售業績遇冷。

一位業內告訴時代財經，此時換帥也有讓“老人”出來維持秩序的考量。沈輝於1999年加入高鑫零售原子公司歐尚，陸續擔任了門店總經理以及歐尚中國的人力資源總監等職務，在零售行業有着豐富的管理經驗。作為林小海之前的高鑫零售掌舵人，黃明端更是一手主導了大潤發在內地的發展。

高鑫零售方面亦對時代財經表示，目前的大潤發正在重塑價格力，上線“本週買菜指南”，每週推薦自營生鮮會員低價商品，推出“大拇指”自有品牌系列，定位所在商圈最低價。此外，大潤發的小時達業務，部分城市免配送費額度由49元下降到39元。

同時，林小海在任時發展的第二增長曲線仍然持續推進。

高鑫零售在財報提及，在2025財年，作為第二增長曲線的中超業態大潤發Super，M會員店均會加速開店。其中，新財公司已物色13個點位開設大潤發Super，4家M會員商店專案已經啓動，分別位於常熟、嘉興、無錫及江陰。

沈輝亦表示，高鑫零售將持續打磨並優化會員店盈利模式，加快區域佈局優化和尾部店改善，實現扭虧為盈。

值得一提的是，5月21日，高鑫零售委任秦躍紅為公司非執行董事。公開資料顯示，秦躍紅為阿里巴巴企業融資部負責人，於2019年5月加入阿里，參與阿里的資本運作項目，她也曾在上海證券交易所擔任投資銀行部董事總經理。此前，有消息稱，阿里可能要出售其在高鑫零售的股份。

記者丨張雪梅

編輯丨黎   倩

值班丨滿   滿

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