從魚竿廠到全球碳纖維巨頭，這位山東企業家如何愚公移山？_風聞

**導語：**陳光威用愚公移山的精神，完成了中國碳纖維產業的躍遷。

金梅 | 作者 礪石商業評論 | 出品

歷史衡量一位企業家，從不以他生時的名利地位，而是看他離開以後留給世界的價值和財富。

2017年4月18日，山東省委書記劉家義看望光威漁具的老闆陳光威時鼓勵道：“陳光威同志，你這一輩子不容易。你為國家作出了巨大的貢獻，是一個真正的民族英雄！”

4天之後，積勞成疾的陳光威離世，享年76歲。

從小乞討流浪、寄人籬下，陳光威用勤奮好學改變着自己的人生。被人歧視的“外姓人”、成分不好的老婆，他用雙肩一點點扛來了花崗岩的房子，造出了富裕的家……

從自己到家庭，從村民到鄉鎮，從威海到國家，從山東農民到“民族之光”，從被人卡脖子到世界最大的碳纖維生產國……

76年，陳光威手提肩扛，寫下了一個時代從屈辱到光榮的蜕變。

1

不能被人看不起

見證過甲午之恥，經歷過英租之痛，歷經屈辱的威海人有着沉重的家國情懷。

1942年，生於威海的陳光威，每每遙望曾經的英租界劉公島都悲憤不已。成年之後的一次跨海游泳比賽，他第一個游到了目的地，卻拒絕登上“令國人屈辱的傷心地”劉公島領獎，轉身游回去了。

這口氣源於陳光威的童年，也泛化成了他別樣的生命底色。

出生於滿目瘡痍的威海，陳光威有着動盪的童年。他的外公是晚清秀才，母親在一所中學教書，一個哥哥一個姐姐的他原本應該生活幸福。但日本入侵，他的父親突然出走，外婆變賣了所有家產也難以維持温飽，他從兒時開始就跟着外婆四處討飯。手心朝上跟人討些殘羹冷炙的日子，讓他的民族情感愈發濃烈。

通過奮鬥改變命運，報效祖國是他的最大心願。

1949年，新中國成立，流離失所的他終於返回家鄉。由於無力撫養三個孩子，母親帶着三個兒女改價王家欽村，“外姓人”陳光威開始寄人籬下。挑水捕魚、上山砍柴，“眼裏有活”的他對穩定的生活分外珍惜。

由於母親的影響，陳光威幹活回來就會捧着書看，每天傍晚他家門口都圍着很多人，聽他講《三國演義》《水滸傳》的故事。曹操評價袁紹的“幹大事而惜身，見小利而忘命，非英雄也”，也成了他的人生信條。

9歲入學的他，15歲時因為父母成分不好，沒機會繼續讀書，也與軍旅之夢絕緣。退學後的他，用稚嫩的肩膀挑起了整個家。

17歲時，聽説田村公社建了一所農學，他趕緊報名，與同學們一起半工半讀靠生產養校。他們的老師是被打成“右派”的知識分子和愛國人士，文人的氣節、儒雅的涵養以及對知識和技術的執着，照耀了陳光威的人生。

20歲的陳光威畢業回到村子，成了全村最勤快、最忙的人。可全村有口皆碑的他，卻偏偏看上了“成分”不好的地主女兒王言卿。

一直到25歲，陳光威才將她娶進門。

為了讓妻子活得有尊嚴，他不但誓死對抗村裏的流言蜚語，還趁工作之餘，從山上一塊一塊地背花崗岩，和妻子一起蓋起了新房子。村民都感嘆：“他不會是神仙託生的吧，這麼重的石塊他怎麼從山上弄下來的？”

中年後飽受腰椎疼痛折磨的陳光威，比誰都明白他當然不是神仙，不過是憋着一口氣。

如今陳家的車庫一角，還樹立着四塊巨大的花崗岩，這是陳光威曾經背下來的“門梁”，也成了陳家的“無字家史”。

為了讓塑料布窗户、濕灰泥的家多幾分温馨感，他跟妻子開始做養殖業。他家的豬比人吃得都好，幾年下來成為村裏的養豬大户，在別人吃不飽的年代，他家卻有了縫紉機和自行車。

2

一村之主

1976年，他被推選為村支書，帶領村民一起致富。

從家庭成分的恥辱，到如今村民給的信任和榮譽，陳光威幹勁十足。這一次，他的目的是讓全村人過好日子。

在改革開放的大潮中，他帶領村民大搞生產，在貧窮的山區點起了一股熊熊的改革之火。

年輕時曾在碼頭扛過麻袋的陳光威，有空時就躲在角落看書，碼頭的領導見狀送了他一本《工程製圖》。有了這本書他就能幫全村人蓋房子，蓋更多用途的房子。他組織了幾個村民幹起了包工隊，如今還有幾棟他們蓋的樓屹立於威海。

1983年，成為村支書的他，開始想着讓全村的人都成為“萬元户”。很快王家欽村掀起了一股村辦企業的浪潮，烘爐廠、服裝廠、塑料加工廠、彈簧廠、運輸隊、採石廠……如雨後春筍般湧現。

農忙時節跟着農民播種、灌溉、收割，滿身土滿手泥的陳光威，敲起算盤管理起企業也是一把好手。習慣了省吃儉用的他，總能把企業的能耗一降再降。

但很快國家對鄉鎮企業提出“不與先進大工業企業爭原料和動力”的要求，他的村辦企業只能“就地取材，就地生產，就地銷售”。但早已經習慣了迎難而上的陳光威，還是想辦法找到了國有企業的邊角料和廢料，讓村辦企業繼續運轉。

陳光威成了第一批富起來的人，村民的收入也節節攀升，鎮裏盯上了這個人才。

3

鎮辦企業

被調去鎮裏，陳光威是拒絕的。這種坐辦公室的閒差，他感覺在浪費生命。

去了才知道，鎮工辦下屬企業幾十家，他每天都在各個企業之間來回奔波，生產、銷售、管理無所不包，他也有了更大的舞台。

多年管理下來，他發現生產規模小，產品落後是這些企業共同的問題。

1987年，45歲的陳光威臨危受命，接手了一家瀕臨破產的鎮辦企業——威海石化科研器材廠。這個35名員工的鎮辦小廠，以生產玻璃纖維布為主，已經揭不開鍋了。

上任第一天，他騎着自行車來到工廠，看到聊天、打牌的員工，一層灰的設備，陳光威火冒三丈。他對員工進行了摸底之後，將職工們送進了夜校。前一夜，他慷慨激昂地説，“做事前，先做好人”。

彼時正趕上韓國釣魚竿等漁具產業向外轉移，威海有地利的優勢，上任廠長後，陳光威決定改產釣魚竿。

20世紀80年代，中國漁具生產線基本是從日本引進，一條生產線20萬美元（相當於170萬人民幣），由於當時宏觀政策調控，各方縮緊了對鄉鎮企業的信貸支持，陳光威儘管艱難地申請到了外匯貸款指標，但找不到一家有外匯擔保權的企業出面擔保。

既然外面的設備進不來，那就只能自己研發，他請外單位的專家利用節假日幫忙造設備。“試製、失敗、再試製、再失敗，直至成功”，兩年之後，光威的漁具設備終於製造成功了。

1988年10月，鎮裏通知他去參加中國漁具秋季博覽會。連產品都沒有的他們抓緊連夜生產了些，帶到了會場。誰料，他們的玻璃纖維釣魚竿，拿到了1200萬的採購意向。

生產力跟不上，怎麼辦？

他用定金和銀行貸款，搭建了幾條嶄新的全套魚竿生產線，開始量產。交付之後拿到尾款，他們還了800萬貸款，光威進入了發展的快車道。

這一年，明明已經看見曙光的陳光威，卻東拼西湊了一大筆錢，把兒子陳亮送到日本“吃苦”。

跟日韓企業打交道這麼多年，連他們的説明書都看不懂，讓陳光威心有不甘。昔日的國恨家仇，加上今天企業發展的需求，他必須送走兒子。

1989年，躊躇滿志的陳光威帶着五個人去無錫參加出口漁具展銷會，卻因為不是會員被堵在門外。

從小就出來闖江湖的他，哪會像同行人一樣被這點小挫折擊垮。

他看着街對面的無錫賓館，慷慨激昂地説，“咱們自己辦一個展銷會”！他們租下了賓館的大房間陳列商品，又讓人把廣告語寫在了展銷會門口顯眼的位置，連運貨的麪包車上都貼滿了條幅。

街頭巷尾熱鬧的標語，讓人對這家企業產生了好奇。就這樣，沒有進門資格的陳光威，依然拿下了80萬隻，3000多萬金額的購買意向。

具備漁具設備生產能力的光威漁具，跟其他企業比具有絕對的市場優勢。如果客户的產品參數需要修改，那些採購設備的公司找設備製造商理解、認可、調試設備、再生產，半個多月就過去了。

但這些事情在光威，一晚上就輕鬆搞定了。

光威漁具從中試線擴大到百噸級、千噸級的批量產線中，設備幾乎都是自主研製，這也是其此後稱霸全球的秘密武器。

1991年，陳光威收到了世界漁具博覽會的邀請。在洛杉磯的展會中，陳光威的展位非常寒酸，但作為唯一的中國企業，價格優勢還是讓他收穫了很多的訂單。在無錫博覽會認識的中航科李書鄉的介紹下，陳光威在洛杉磯認識了眾多的世界品牌，也認識到了自己與世界的差距。

4

全國龍頭

通過節約開支、降低成本，陳光威的價格優勢不斷提升，因為獲得了越來越多的國際市場。十年時間，光威漁具成為全球漁具領跑者，佔據全球市場份額的八分之一。

但陳光威知道，降價不是長久之計。

碳纖維已經成為市場潮流，在市場中的佔比越來越大。這種比鋼管輕得多，抗高温、低温、腐蝕，比鋼管強度大得多的材料，一支魚竿就能賣到幾萬元。作為全球最大的漁具企業，碳纖維光威必須拿下，否則每年數千萬的利潤定會被逐漸蠶食。

1998年，陳光威提出了**“跳出院牆、圍着院牆轉”**的戰略，開始往產業鏈上游滲透。

他們斥資3000萬元，從日本引進了中國第一條寬幅碳纖維預浸料生產線，將環氧樹脂與碳纖維進行復合，從而將碳纖維產品化。他們成功開發出20多個新型碳纖維產品，短短一年就回本了。

但當時，碳纖維的主要生產商是日本東麗集團，由於大型飛機制造業對碳纖維的需求，東麗集團不但要嚴格清點光威每年生產的碳纖維魚竿數量，還採取“賞賜性供給、通知性漲價”的政策。

日本人頤指氣使的樣子，讓陳光威非常氣憤。

國恨家仇，湧上心頭。“我泱泱大國，豈能仰人鼻息！”賬面上趴着的7億元現金，曾經短時間造出漁具生產設備的經歷，讓他下定決心自己搞研發。

彼時的陳光威不知道，日本之所以對碳纖維技術極力封鎖，對碳纖維的去向嚴格把控，是因為碳纖維是製造戰鬥機等軍工用品的重要材料，這也是中國被日本和美國“卡脖子”的地方。

2001年，師昌緒院士曾急切地呈遞過一份《報告》，呼籲“如果不能自主研發碳纖維，中國將落後於時代。”國家科技部投入2億元成立了碳纖維專項——863專家組，加速從60年代就開始的研發進程。專家組進行了多年求索，卻遲遲沒有進展。

陳光威沒想到，自己一個小魚竿廠，竟然走在了國家前面。

2002年，陳光威將吉林化工院退休的陳光大請到了企業，指導研發。2003年，陳光威調集集團17位二十出頭的年輕精英，正式進入碳纖維領域。

“商場就是戰場，要拿出戰鬥的姿態！”

陳光威和技術人員一起熬夜，一起啃饅頭，他們日夜不停地調試，就連春節都在試驗線上度過。上下齊心，其利斷金，他們竟然取得了重要突破。

2004年，863課題組在絕望失落之際，找到陳光威。專家根本不敢相信這個民營小魚竿廠，能夠完成國家卡脖子幾十年的技術難題。但產品擺在面前，超過所有競爭對手的數據最有説服力。

2005年，光威漁具的T300級碳纖維生產線通過了國家863計劃驗收，還完成了材料聚合釜容量從10升到30噸的突破，填補了國家的空白。

眼看中國完成了T300碳纖維材料的突破，美國和日本加緊了對中國碳纖維材料的封鎖，T700、T1000的軍用級別材料只能自己去突破了。

5

國家高度

日本生產T300是1971年的事情，我們要追趕的還有30年。

領導一趟一趟地參觀和鼓勵，再一次燃起了陳光威“參軍報國的赤子心”，他立下豪言“這件事，不只做給光威，更做給中國！”

但他們“低估了從民品轉到軍品，路徑會這麼長，週期這麼久，見效這麼慢。”兒子陳亮説。上一次兩年苦熬出來的結果，卻在一個兩年又一個兩年過去後，遲遲不見成果。

光威漁具全部利潤都被投到了這個深不見底的大海，卻似乎沒有泛起任何漣漪，公司“返貧”。

“從商業的角度看，這是非理智、不要命的冒險”，陳亮説，“這也是民營企業的好處吧，再大的事情都能老闆一個人拍板，不顧生死地往下幹，雖然這的確不成熟”。

如同當年從山上背下一塊塊巨大的花崗岩，不想自己的國家落後的陳光威，當然會不計後果地拼命狂奔。

2002年到2017年，15年間，光威碳纖維研發投入40多億元。最困難的時候，陳光威將所有漁具生產的廠房、設備甚至訂單全部抵押。最終，妻子含淚簽下了房屋抵押書。

傾家蕩產，他從未向國家講過一句困難，提過一次要求。他像着了魔一樣，在公司內部發起了十次“哥德巴赫猜想”。

“我拖累了大家”，扛着碳纖維“重擔”的陳光威內心並非無愧，從幾億積蓄到十幾億負債，他為自己的員工深深鞠了一躬。因為資金匱乏，他開始積極地推動光威上市，想借更多人的力量，搬開這座“大山”。

2017年，光威復材在深交所創業板掛牌上市，成為國內碳纖維行業第一家A股上市公司。

這一年的4月22日，陳光威卻永遠地合上了眼。他希望自己生命的最後一刻“倒在車間”，也如願戰鬥到最後一刻。

6

預見卻未見的未來

最終，光威集團突破了多項關鍵技術，形成了“原絲-碳纖維-織物-預浸料-複合材料製品-設備”的完整產業鏈。

如今的光威突破了T1100級碳纖維的技術，且能低成本量產T700，技術實力全球領先。他們用自家碳纖維造出來的魚竿，能拉動3噸的卡車，能讓客户釣上600多斤的深海巨魚，暢銷全球。

更重要的是，光威打破了美國和日本對碳纖維技術的長期封鎖，將這些材料裝在了中國的戰鬥機上。光威之後，吉林化纖、中復神鷹、江蘇恆神等企業紛紛傳來捷報，中國碳纖維領域開始遍地開花。

2021年，中國大陸地區碳纖維產能達到6.34萬噸，佔全球總產能比重31%，超越美國成為全球碳纖維最大產能國。2022年，中國碳纖維產能為11.2萬噸，遙遙領先。

陳光威昔日卡在胸口如鯁在喉的民族之痛，終於變成了今日國人的揚眉吐氣！他雖然並非被大眾熟知的企業家，卻有着令人敬佩的、獨樹一幟的企業家精神。