小紅書發力店播，誰拿到了紅利？_風聞

來源 | Tech星球

文 | 習睿

吳君君也許沒想到，自己一家才剛剛突破15萬粉絲的假睫毛店鋪，每個月在小紅書上銷售竟然能超過百萬。

2023年9月，作為“Nye White奈小白”品牌主理人，吳君君在小紅書上發佈了第一條免膠睫毛新品筆記，這條筆記只有4個人評論，28個點贊。而不到一年時間，小紅書店鋪裏單品最高銷量已經破4萬。

“Nye White奈小白”成立時只有3款產品，去年11月開始在小紅書進行店播直播，這讓他們快速積累起了15萬粉絲，銷量也在隨之增長，成為一個抓到時機的垂類品牌。

“我們做店播的時候，能第一時間聽到用户的原聲，這一點能推動產品做得更好”，吳君君表示，現在，店鋪裏的產品從最初的3款更新到了7款。

這是小紅書電商商家的一個橫切面。2023年上半年董潔、章小蕙直播帶貨出圈，小紅書舉辦link電商夥伴周後，Tech星球觀察到，大量商家進入小紅書。除了與小紅書買手合作，開設店播成為這些商家經營的關鍵。

今年618首日，根據官方數據，小紅書電商店播GMV為去年同期4.2倍。店播正在成為平台大力投入的方向。

拿到紅利的人

老電商人蔣新，是國內外多個鞋、服品牌的代理商。去年6月，蔣新開始在小紅書上開設品牌賬號。今年年初，他以公司的形式組建小紅書相關團隊，決定深耕小紅書。

蔣新告訴Tech星球，他注意到小紅書電商的原因很簡單，“小紅書上的用户質量挺高。”

入局小紅書時，正是董潔、章小蕙出圈之際。接連兩個現象級案例的出現，給小紅書帶來的正反饋，不僅是銷售數字的突破，更多是商家、品牌對小紅書態度的轉變。

陶瓷茶具品牌“拙手素心”創始人夢琪告訴Tech星球，因為在抖音、視頻號等平台已經佈局直播，夢琪最開始經營小紅書賬號並不打算直播，而只是做內容。

但看到董潔的直播後，夢琪覺察到，小紅書直播是有價值的。

頭部買手的出現讓蔣新、夢琪意識到，小紅書不僅是種草平台，也是高效的轉化渠道。他們也成為拿到小紅書電商紅利與店播紅利的人。

過去一年多時間，越來越多的商家、品牌湧入小紅書。多位商家、服務商都告訴Tech星球，各個品類的商家增長都很快。

官方數據顯示，2024年4月小紅書電商開播商家數，較去年4月同比增長5倍。

蔣新向Tech星球透露，目前公司手下單個店鋪的月銷售能超50萬。他坦言，可能比不上其他平台的數據，但投入產出比，超出他的預期。

而夢琪也透露，在開播半個月之後，第一次嘗試做小專場店鋪直播時，成交額突破十萬。這成績超過所有人想象。

商家為什麼做店播？

在電商行業，店播並不是一件新鮮事。

早在2021年，淘寶、抖音、快手等平台上的品牌，就開始嘗試店播形式。根據克勞鋭報告顯示，2022年，抖音和快手平台上，商家自播平均時長均已經高於達播，分別為7.19小時、9.18小時。

不過，早期的店播更像是店鋪客服直播版。直到2023年，店播的價值凸顯。去年雙11，淘寶發佈的數據顯示，58個破億直播間中，品牌店播佔比超6成。2023年也被稱為店播爆發元年。今年618，店播依然扮演了重要的角色。

在過去，品牌商家往往把店鋪直播間當作是店鋪的營銷工具，更多是為了承接一部分達播的流量。但這兩年，品牌本身對店播的態度有所轉變，對他們來説，店播就是經營陣地之一。

這種觀念的轉變意味着，店播不再只是追逐銷量，而是銷量和品牌兼顧的“長線經營”。

小紅書算是店播賽道的新玩家，發力店播的時間並不長。能吸引商家來小紅書做店播的並不是直播的形式，而是小紅書平台自身的價值。

在蔣新看來，小紅書電商是目前為數不多還有自然流量的平台。蔣新在經營過程中並沒有大量合作買手，銷售大部分都來自店播，一部分來自筆記掛鏈。而蔣新前期流量的獲取都是通過內容。

不過，如果能找準自己的客羣，就有可能在小紅書拿到結果。對商家來説，小紅書的試錯門檻低，不少商家組建小紅書團隊時，最開始不是重新招聘，而是運營人員兼任。在流量成本越來越貴的今天，沒有人會放棄任何一個能掘金的機會。

一位食品賽道的商家告訴Tech星球，他們在小紅書上不需要進行投流。直播前，他們會發布十幾篇預熱筆記，純靠筆記預熱帶來自然流量以及種草內容沉澱的老客。他們在小紅書的首場直播賣了幾十萬，銷售表現和其他平台差不多，但成本會更低。

讓蔣新很意外的一點是，在其他平台，短視頻掛鏈和直播帶貨是兩個獨立的賽道，在小紅書，圖文、短視頻內容能夠給直播流量加成，並且內容有極強的長尾價值，只要內容能切中用户需求，能一直產生流量。

而和其他平台不同的是，對於商家來説，小紅書的直播既是轉化渠道，也是內容產品。店播不僅是賣貨，同樣是構建品牌心智的一環，能沉澱精準用户。

夢琪在挑選主播花了很長的時間，直播設備也從原先的手機換成相機。儘管直播時間不長，但她一定要讓直播間有審美、變得專業，“這是和用户直接對話的窗口”。

買手和店播

過去一年多，喊出“買手時代已來”的小紅書，將買手直播做成了小紅書電商特色。

小紅書上出現一批GMV過千萬的原生帶貨買手，一些普通人轉型的買手也頻頻出現：僅擁有10萬粉絲的“菠蘿吹鐵”，在小紅書月銷已超過50萬GMV，粉絲不到10萬的“小小”靠做美食直播，月銷超過百萬。

今年618，小紅書的店播和買手直播的表現同樣突出，買手直播表上的面孔明顯更加豐富。

多位商家都坦言，在之前，即使小紅書有店鋪，用户還是習慣在貨架電商下單。不斷出圈的買手讓用户有了消費心智。

在店播上頻頻發力的小紅書，今年618也推出大量買手激勵政策。因為一個健康、良性的直播生態，一定是達人直播和店播共存。淘寶、抖音、快手等平台皆是如此。

買手是小紅書電商的特色，但小紅書也需要店播。買手直播建立起用户心智後，現階段的小紅書到了發力店播的時刻。

據媒體報道，今年開年，小紅書電商曾組織一輪店播調研，瞭解商家在小紅書做店播時遇到的問題。之後小紅書推出了一套店播實操方法，根據商家流量獲取、轉化技巧等難點，進行了產品鏈路的完善。

店播的發力，實際上也是小紅書電商走向下一個階段的標誌。

商家願意在平台做店播，意味着把平台當做長期經營的平台，打算長線佈局，不是為了獲取買手直播的短期流量。店播能夠增加商家經營的穩定性，也能吸引更多商家的入駐，豐富整個電商貨品的供給。

店播或許不能帶來新的概念，但它的確能讓小紅書電商變得更紮實。

不過，對於小紅書來説，還有很多功課要做。

（備註：文中蔣新為化名。）