“網紅”雷軍，還會有2.0版嗎？_風聞

最近互聯網最忙的人是誰？

不是五星上將麥克·阿瑟，不是嗎嘍嘴替奧德彪，而是雷軍。

全網粉絲5000萬，一場直播（SU7 Pro首秀）3900萬人圍觀；

穿一件小米工服，上架即售空，堪稱行走的種草機；

憑一句Are you OK躋身華語樂壇熱門金曲榜，力壓韓紅、鳳凰傳奇，成為《歌手2024》搖人榜第一；

人們在雷軍社交媒體的評論區排着隊，拿着期待的號碼牌——小到眼鏡、羽毛球，大到房子、養老問題，都希望雷總躬身入局，給這些行業一點小小的“米式整頓”；

有人建議雷軍，賬號這麼火，考慮一下帶貨吧。

這邊有人代雷總婉拒了：“謝謝你的仨瓜倆棗”。

那邊便有人盯上了這條賽道，通過模仿雷軍，一條視頻點贊過8萬（該賬號目前已改名，並刪除了相關視頻）。

在中國商業史上，一個連普通話都不標準的企業老闆，居然擁有了大明星一樣的流量號召力。放眼全球，恐怕只有馬斯克可與雷軍一戰。

一條推特就能攪動全球科技圈、汽車圈、互聯網圈的馬斯克，今年4月直接將美國特斯拉的營銷團隊一鍋端了，理由是廣告過於平庸。

但實際上這大概率是為了省錢。

以車企為例，根據「Morketing研究院」的統計，2020年度（或財年），特斯拉的營銷支出超過200億元，而咱們熟悉的蔚來、理想，李斌、李想在台前更加活躍，其品牌的營銷開支也更低。

相比之下，傳統BBA的營銷費用普遍在300億以上，豐田集團更是花了超過1400億元打廣告。

真金白銀面前，很多公司的老闆、高管都坐不住了。

長城汽車董事長魏建軍、吉利汽車董事長李書福、奇瑞汽車董事長尹同躍等車圈大佬，連夜開通短視頻賬號，並親自下場拍視頻。

甚至連大洋彼岸的賈躍亭也開始考慮，要將個人IP商業化。

往日只會出現在新聞裏的人物，現在開着直播叫你點點關注，偶爾還有遊艇刷過，是短視頻時代的魔幻現實。

在質疑、理解、想成為雷軍的路上，有人成功了。

比如周鴻禕，靠“360大樓車展”、“北京車展爬車頂”，再到“990萬賣邁巴赫”，賺足了關注度。

也有人失敗了。

比如百度公關負責人璩靜，靠金句出圈了，也捲鋪蓋走人了。

學雷軍當網紅，可操作性到底有多高？

雷軍的成功，很難複製

互聯網習慣把雷軍稱為**“爽文男主”**。

開局一個小鎮青年，高考成績能上清北，為了和好朋友有共同話題，報考了武大的計算機系；

上大學之後，拿遍了武大的獎學金，隨手寫的代碼，還被編入學校教材；

閒來沒事搗鼓的加密軟件、殺毒軟件，後來幫他賺到了人生的第一桶金；

畢業之後加入金山，29歲成為金山總經理；

金山上市，財富自由的雷軍玩票性質的投資（不看懂不懂，只投熟人），竟然投出了拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、歡聚時代（YY），出走半生，歸來竟成億萬富翁；

41歲成立小米，9年時間，將公司送進了世界500強企業行列；

52歲啓動小米汽車，3年時間打造了爆款新車“小米SU7”。

這一路升級打怪，説起來雲淡風輕，但背後都是雷軍超越常人的努力和拼命。

上大學時，他用兩年修完了大學4年的課程；

在計算機還是個稀罕玩意兒的年代，雷軍寫代碼，是靠蹭微機課上同學的電腦；

在金山，他用3年時間開發出“盤古”組件，結果不敵微軟，又搞出了金山毒霸、遊戲來為金山續命，當時，雷軍一天工作16個小時，是出了名的“中關村勞模”；

創辦小米時，雷軍用一年時間，硬生生從一個硬件門外漢，造出了第一台手機；

到了造車，雷軍再一次All in。

按理説，到雷軍這個級別、身價，他完全可以每天滑雪、打高爾夫，做個富貴閒人，或者只出席一些重大場合，做一些關鍵決策就行。

但實際上，雷軍比打工人更像個打工人。

他在新疆路試，在發佈會上發言，在手機上市時趴在地上自己拍照片，在小米汽車的工廠穿梭，在短視頻、微博、小紅書上回答網友的問題。

你説他接地氣吧，他一出手就給武大捐款13億。

你説他離普通人太遠吧，他會吐槽瑞士的餃子太貴。

在小米汽車交付儀式上，雷軍更是和每一位車主握手、合影，還為人開車門，像個門童一樣謙卑。

這就是雷軍的過往。

他和我們中的絕大多數人一樣，有着一個普通得不能再普通的開局。

但他擁有很多人難以企及的勤奮，經歷過常人難以想象的挫折，最終登上了高峯。

一定程度上，雷軍代表了我們能想象到的普通人成功的天花板。

像雷軍一樣努力的人，可能沒有雷軍那麼成功；

像雷軍一樣成功的人，不一定像雷軍這麼接地氣；

不僅接地氣，甚至還能和網友打成一片。

當年剪輯“Are you ok”鬼畜視頻的up主，後來得到了雷軍的親自認證，“謝謝你讓我一戰成名”。

小愛同學的“出廠設置”，也有“Are you OK”這個梗。

就像現在，你可以叫他雷神，也可以稱他軍兒。

這種“主動到羣眾中去”的方法，讓雷軍很有路人緣，大家會進一步投射更多的想象在他身上。

於是，過人的履歷，以及無傷大雅的官方玩梗，共同組成了雷軍今天的“人設”。

而這種“人設”，還有一個最關鍵的背景板——小米。

小米方法論很難被複制

雷軍“零差評”的背後，是小米產品足夠能打。

無論是當年以1999的價格，攪動智能手機的江湖，讓山寨手機無路可走，還是99元驚豔問世的充電寶，以及包圓了各種生活場景的米家產品。

小米及小米生態鏈的產品，性價比深入人心。

因此，在大家樸素的認知裏，只要小米一下場，一個行業原有的格局就要重新洗牌，大家不得不跟着小米的節奏卷。

比如小米SU7售價公佈後，極氪007、智己L6就把價格調到了低於SU7的價格。

這也是雷軍社交媒體評論區，大家都在請雷軍下場，把羽毛球、做眼鏡、做養老、做房地產等價格打下來的原因。

而這樣的產品背後，還有無數員工和供應鏈的協同。

在科技行業，小米團隊的戰鬥力是出了名的強悍。從零開始，一年攢出智能手機，三年攢出新能源汽車，並開始量產交付，其中是很多人的不眠之夜。

而性價比，也離不開小米對供應鏈的把控。

小米汽車與40餘家產業鏈企業達成合作，裏面有2/3是BBA（寶馬、奔馳、奧迪）的供應商。小米汽車還繼承了小米集團的數字化管理能力，可以預測市場需求，降低庫存成本，提高生產效率。

如果沒有小米公司員工的勤奮努力和供應鏈企業的完美配合，就沒有讓人驚豔的小米產品，雷軍個人IP也就無法立起來。

可以説，一個雷軍的背後，是無數個奧德彪的共同努力。

但現在，很多企業家只看到了雷軍個人IP的成功，卻忽略了小米產品本身的實力。

他們忽略了技術研發、產品設計和團隊建設，卻把所有希望都寄託在網絡營銷上。

這多少有點本末倒置的意思。

這個時候，個人IP的流量做得再高，也無法提升產品銷量或企業形象，反而可能一不小心，就會被反噬。

比如“真還傳”的男主羅永浩。

作為初代網紅，老羅比雷軍更懂如何打造個人IP，但老羅浪漫主義式的堅持、錘子產品糟糕的品控，讓錘子手機不敵市場競品。

而老羅的口無遮攔，也讓他得罪了很多人，包括投資人。最終，錘子手機只能暗淡收場。

IP是一把雙刃劍

歷數過去幾年的網紅老闆們，大致可以分這麼三類：

一類是無心出名，但互聯網盛傳他們的往事。

像“賺他一個小目標”的王健林，“對錢不感興趣”的傑克馬，“普通家庭”pony馬。

第二類是誤打誤撞出了名，然後享受個人IP帶來的紅利。

其中既有老驥伏櫪的一代們。

比如腰帶別公章的李國慶，多年幕後無人識，一朝摔杯天下知，現在老李頭已經成了嘴強王者，到處喊話，貼臉開大，實際還是想為直播事業鋪路。

也有自帶光環的二代們。

典型如王思聰，一句“交朋友不在乎有沒有錢，反正都沒我有錢”，有錢又任性的富二代形象水到渠成，藉着這個IP，他投資、做電競開局都吸引了大量關注，即便現在低調了許多，仍然能一句話就衝上熱搜。

另一位則是和王校長有些過節的汪小菲，一場離婚鬧劇，讓汪小菲打開了上熱搜的任督二脈，隔三差五來個抓馬鬧劇，上熱搜的當天就在直播間賣酸辣粉，甚至前兩天領證，還把大頭照擺在了麻六記的門口。

進店用餐，送喜糖冰粉，抽象程度直接進入下一個level。

第三類就是像雷軍一樣，為品牌服務的“網紅”。

比如最近出圈的富三代“毛巾少爺”，爺爺是創始人，爸爸是董事長，叔叔人帥又能幹，只有自己幹啥啥拉垮。

別人都是家族內鬥，他是家族“吉祥物”，靠短視頻圈粉的毛巾少爺，也給潔麗雅這個30年的“老”品牌帶來了一波新的關注度。

同樣出圈的好利來二公子羅成，拍短視頻不僅成了生意，也是讓更多人認識好利來的窗口。

但這並不意味着，大家都可以順着自家的產品定位，把自己打造成網紅。

“能不能做好”是一回事兒，“要不要做”又是另外一回事兒。

如果你做的是to B生意（比如電池廠、材料商），你的直接客户不是個人或家庭，那你不太需要大眾傳播，個人IP還可能會給品牌帶來不確定性。

像格力董明珠，個人IP與空調這種產品沒有必然關聯，反而會因為一些花邊新聞影響公司股價，得不償失。

此外，當“網紅”意味着要把企業管理的時間勻出一部分，用於個人IP打造，出席各種發佈會、名利場，可能會顧此失彼。

比如搜狐創始人張朝陽，2004年後開始放飛自我，整天跟娛樂明星混在一起，沒時間去管搜狐的業務，導致搜狐錯失了搜索引擎和社交網絡的機會，如今淪為“二線小廠”。

最重要的是，當網紅，也意味着要承受更多來自外界的凝視。

你的一舉一動都將會被放大、解讀，這意味着你必須是個完美的人。

但世界上並不存在完美的人，所有的一切都是“精心設計”的結果。

人造的景觀，即便有現實打底，多少還是有點風險，互聯網上今天造神，明天拆廟的新聞屢見不鮮。

所以，不是人人都能成為雷軍，老闆們也沒必要羨慕雷軍。

與其在鏡頭前汲汲營營，倒不如沉下心來，把產品做到足夠好。

紅不紅靠命，而產品，可以靠實力。

所以，當產品有了足夠的説服力，紅，或許只是水到渠成的事情。