“建、練、管”多管齊下助力“三支隊伍”建設_風聞

“蓋有非常之功，必待非常之人。”省委省政府立足新定位新使命，作出“全面加強‘三支隊伍’建設”的重大牽引性戰略部署。如何答好這一時代問卷，以“浙里人才”點亮之江大地，已成為一項需要深入思考的重點工程。

慧眼識珠“建”隊伍。“高素質、高水平、高素養”的三支隊伍內核即是人才，以人才組建優秀隊伍，就是要“採之慾博，辨之慾精，使之慾適，任之慾專”。**一是千方百計引人才。**要以實際需求為導向，以“三顧茅廬”的誠意，持續大力度開展多方位的高層次人才引進計劃，着力將有限的資源用到最欠缺、最薄弱的“刀刃”上。**二是不拘一格聚人才。**人才既指行業專家、學者、專業技術團隊，也指平凡而敬業的諸多“工匠”。要有“瞻山識璞，臨川知珠”的專業能力和眼光，準確識別並積聚能做事、敢做事、有真本事的“優才”“人才”。**三是各盡其用置人才。**要將人才從千篇一律的簡歷和繁雜的材料報表中“解放”出來，賦予企業和單位充足的人才自主評價權，將其置於最適宜的環境中幹事成長，實現人才與市場的“雙向奔赴”。

張弛有度“練”隊伍。“玉琢於成，百鍊成鋼。”隊伍要想過硬，就要經過充分科學的思想歷練、身體錘鍊、意志磨鍊、能力鍛鍊。**一是科學規劃，大力開展培訓教育。**隊伍重在培養，也難在培養。要堅持學用一體，將市場需求與教育導向緊密結合，定期開展針對性技能培訓，做到有教無類、因材施教。**二是科學搭台，大力扶持幹事創業。**要積極為建功立業者“架橋鋪路”，提供豐富平台使其“大展拳腳”、充分揮灑才能。尤其鼓勵讓年輕幹部在急難險重任務中鍛造能力、在攻堅克難中錘鍊作風。**三是科學界錯，大力推動創新作為。**要完善容錯糾錯機制，強化失敗管理，衡量錯誤決策本身的創新性及未來可操作性，既不搞紀律“鬆綁”，又要為實幹者“撐腰”，努力為“改革闖將”構築積極擔當作為的底氣。

精打細算“管”隊伍。隊伍管理是內生動力，能夠激發“眾人拾柴”的疊加效應，要多措並舉強組織、強過程、強服務，提升隊伍組織效能。**一是優化班子來帶。**過硬的隊伍要有一支過硬的班子領導。要優化班子整體功能，充分發揮好引領示範作用，打造站位高、格局大、會幹事、敢擔當的“一班人”。**二是暢通通道來幹。**要強化政策支持，破除“隱形台階”，提升激勵力度，對優秀人才大膽選拔任用，使其在更多機會與更大壓力中尋求能力平衡。**三是集聚關愛來留。**要建立完善多元化人才關愛機制，在資金投入、要素配置、公共服務等方面給予更多的優先保障，在生活問題上解除後顧之憂，營造愛才環境，真正做到“栓人留心”。