專訪深藍互動CEO周劍：一週年的《重返未來：1999》，勇當理想的攀登者_風聞

推開大門，擁抱暴雨。

“9寶上電視了！”

5月22日晚，《重返未來：1999》的週年慶熱度尚未消退，玩家就又發現了新的驚喜——它登上了CCTV6的“中國電影報道”欄目。在上海沙美大樓舉辦的1999電影式主題特展“箱中展映”，甚至吸引來了“六公主”的報道。

往前再回推半個月，彼時《重返未來：1999》推出1.9版本，結束了首段主線故事，也迎來了自己的第一年。作為去年跑出的二遊黑馬，這款遊戲的週年熱度依舊不低，更新當天不僅登上了微博熱搜，還一路衝進了暢銷榜前五。

而與暢銷榜前四深厚的產品背景相比，初出茅廬的《重返未來：1999》完全稱得上一匹黑馬。別忘了，它是深藍互娛自研自發的首款產品。

除此之外，無論是社媒內外的新版本討論，還是線下的必勝客主題店聯動，遊戲的熱度都在週年節點上迎來了空前的高漲——如果説去年《重返未來：1999》的開服熱度有高調宣發的功勞，那麼這次一週年收穫的則是實打實的成績了。

我們過去已經不止一次聊過這款遊戲，但如今來看，《重返未來：1999》或許還能再特殊一些。畢竟近兩年二遊市場的“卷”已經摺射出一種現象：不懂二次元的團隊，即使手握優秀的技術和美術資源，往往也很難獲得用户的認同。

可偏偏《重返未來：1999》與同類產品相比，怎麼看都和傳統的“二次元味道”沒那麼對得上號，反而收穫了大批玩家的喜愛。就連我一個花式吐槽各類二遊的朋友，也已經在一個又一個版本中變成了“9吹”。

藉着這次一週年的契機，我們也採訪到了深藍互動CEO周劍，嘗試進一步理解《重返未來：1999》的產品理念，以及他們團隊在一年的運營歷程中獲得的收穫與思考。

深藍互動CEO 周劍

以下為採訪正文：

1

遊研社：不知不覺1999已經上線一年了。回想去年公測前後的場景，現在的心情有什麼變化？

**周劍：**情緒上沒有太大的變化，但想做的事情變多了。

遊戲公測其實更多是團隊成員積累多年認知的一次爆發。而產品的運營更像持久戰，除了保證遊戲整體質量，我們還得調整整體管線，設置人才梯隊，才能更好地應對市場變化。現在深藍依舊是一家新公司，我們還需要持續學習，擴充團隊，儘可能不辜負玩家們的期待。

深藍互動初代官網

遊研社：似乎你們一直在招募優秀人才，印象中每隔一段時間就能看到深藍的招聘號更新。

**周劍：**團隊仍處於擴張期。雖然我們現在已經從最初的10來人的小團隊擴充到了一家初具規模，擁有合理架構的企業，我們有技術部、內容部、美術部、設計部等研發部門，也有全球發行、運營部等等，現在的團隊成員日益壯大，但不少崗位都還有需求，在對外招聘。

一方面，擴充團隊是順應產品需要。內容向遊戲很複雜，版本更新量大，劇情、人設、演出、玩法又哪一點都不能翻車，對產能要求很高。成員們之前雖然都有不少項目經驗，但產品體量和要求都沒有這麼高，也沒有像1999這樣全部自研自發，連周邊生態都是自己在做。

在此基礎上，我們也希望不僅僅在遊戲內給用户提供內容，而是在外部也能進行輸出，比如有1999味道的PV、音樂、周邊、線下活動等。人少了，這些事都做不了，也做不細。

1999的官方周邊飽受好評，圖為銷量極佳的張之之搪瓷杯（遊研社編輯自用款）

另一方面，我們也比較希望儘可能找到更多志同道合的人。深藍很注重“基因”，成員們基本都很喜歡電影、文學、劇集和主機遊戲，並持續從中汲取養分。1999如果想保證穩定的品控，文案、策劃、美術等內容核心成員必須有相近的認知和審美，能夠相互理解。

雖然每次我們都會選擇不同的版本主題，但是都會在1999這個大的世界觀框架內創作，理解1999需要的審美，是最關鍵的。

遊研社：這樣的擴張速度想必也給項目管理帶來了不少挑戰。

**周劍：**這一年來，隨着團隊逐漸擴大，我們已經遇到過許多問題——內容管線怎麼完善？發行該怎麼做？怎麼提前規劃幾年的內容和釋放節奏？對應配套的人才梯隊如何搭建？這些問題並非無解，但我們在行業裏依舊是新兵，還需要儘可能向其他前輩學習，積累經驗，才能逐步轉化成自己獨特的開發模式。

這也是每個團隊都會經歷的成長。未來一直前進的話，肯定也會有新的問題產生，我們只能持續補課提高自己的認知。比如如果現在的我回到4年前，團隊內容管線的搭建可能會更提前更“激進”，防止出現多線研發人力吃緊的情況。

遊研社：1999整體質量要求並不低，再加上項目管理方面的問題，內部壓力會不會很大？

**周劍：**壓力肯定會有，畢竟大家都越來越捲了。其實公測到現在，我們也是經過了1年沉澱補課，才慢慢走出低谷期。

在落地上，因為1999的內容體量比較大，分工也非常多，管線的梳理是品控的關鍵。演出、音樂、視頻、品宣等管線，伴隨着研發過程，投入人力和精力，都建立起來了。小夥伴們都比較有責任心，隨着後續的管線的持續優化，相信一切都會越來越好。

但我也想過，與其最終被競爭比下去，還不如自己卷自己。在能保證產能的前提下，我們每個版本都會追求極致，精進技術、創意、合作模式、管線樞紐等方面的團隊實力，每個版本的內容製作標準甚至還在不斷提高。

遊研社：確實能感受到整體內容質量都在不斷進步。遊戲在1.0之後的內容風格，完全稱得上“變幻莫測”，比如1.4和1.9兩個間隔數月的大版本主線中，同時為6、蘇菲亞、210、37四位角色設計了不同的故事線與結局。這種情況下，你們每個版本的內容成本大概有多大？

**周劍：**1999上線這一年，在遊戲內容產出方面的成本其實已經超過了團隊過去3年的研發期，並且後續每年都會保持這樣的投入力度。為了保證質量與產能，基本上研發團隊也投入了一大半的成員負責內容管線。

我覺得現在付出的成本是值得的，一方面運營1999需要這個級別投入，另外這個過程中建立的能力也是未來更高要求的產品需要的，現在就需要做好儲備。

我們第一年除公測版本外，更新了3個版本主線，佔到版本更新的30%以上。後續希望保持這個高比例的主線更新節奏一直推進下去。除了主線之外，活動劇情也會更多的跟主線推進有更多的聯繫。

版本穩定是內容遊戲非常重要的，用户需要安心的環境玩遊戲。穩定的更新頻率是公測前就定下的目標，我們也有管線進行控制，並且在持續優化迭代中。目前我們完成的不錯，這一點我為團隊驕傲。壓力肯定會有，因為大家都越來越捲了嘛hhh~。與其被競爭比下去，不如自己卷自己，做出越來越好的版本。

2

遊研社：“內容為王”也是現在二遊市場的一大主流想法，但你們在這方面的追求似乎更加極致。為什麼？

**周劍：**內容是我們擅長的方向，也是深藍的靈魂。一開始我們就想專注於做內容向遊戲。

2020年初，我們為《重返未來：1999》構思了近代復古的方案——20世紀是一個科技飛躍、羣星璀璨，繁榮與衰敗並存的變幻時代，有許多值得挖掘的內容。而具體到創作層，當時團隊更想做點不一樣的題材和故事，並且強化整體故事的沉浸感。劇本定得很快，電影感、時代的厚重感等關鍵詞也相繼確認，於是我們就圍繞這些基礎原則開始創作。

“槲寄生”是我們創作出的第一個角色，兼具了爵士時代、經濟大蕭條和神秘學德魯伊的符號，算是遊戲的代表角色。

“槲寄生”與《重返未來：1999》的整體氣質十分相近，有一絲絲距離感卻又能吸引人

遊研社：你們好像更喜歡把時代或文化元素濃縮在單獨某個角色身上，而不是直接鋪開宏大的世界觀，有時候活動版本甚至只是講一個小故事。像1.6國風版本就只是講述了一段民間志怪故事，處理思路有點類似《桃花源記》。

**周劍：**用小人物小地方去講一個時代其實挺有意思，比如1.3的印度觀星，1.8的蘇聯小鎮，時代烙印都很重。而且1.8版本的俄語EP最終也確實收穫了不少玩家的喜愛，視頻互動數據很好。

在1.8版本，1999融合了蘇聯時代的美學設計，音樂方面還加入了後朋克元素輔佐劇本氣氛

遊研社：很多二遊都會選擇更宏大直觀的世界觀表達，1999這麼做反而看起來相對剋制，甚至有些“特立獨行”。在創作時，團隊該怎麼把握“大眾”與“小眾”之間的平衡？

**周劍：**我覺得沒必要特別糾結大眾小眾的定義。全球化市場挺大的，任何看起來“小眾”定義的作品都能找到喜歡它的用户羣體。

而且如果遊戲品質打磨得比較好，有長板，自然就能突破所謂的“小眾”定義。1999也有相當比例的用户不是定義上的“二次元玩家”，而是受到了遊戲的題材內容的吸引。用户是有審美的，好的東西美的東西玩家自己就能感知出來。

遊研社：怎樣才算足夠好而美？

**周劍：**在創作內容時，我們更加關注調性、質量和完成效率，其中調性是內部最核心的標準。早在項目研發階段，大家就已經達成了共識——想到一個創意後，先自我反問，它到底夠不夠有趣？是否是僅在1999才能體現出來的別緻設計？

我們希望每一個經典概念，最終都能讓玩家感覺到復古又奇妙。它不能流於俗套，而是需要被賦予一層獨屬於1999美學的魅力。

具體到遊戲內容表現上，就是題材故事能給玩家帶來新鮮感，並在此基礎上展現出更高的整體視覺辨識度。

未鏽鎧是一個極具代表性的案例

遊研社：這種強風格化的思路市面上可以參考的成功案例並不多。在開發時，你們的信心來源於哪裏？

**周劍：**我們一開始的奮鬥目標，就是希望去打破傳統，然後堅持做自己喜歡且擅長的東西。當然，公測上線後，我們親眼看到1999收穫了這麼多玩家發自內心的喜歡，其實依舊會感到特別振奮與感動。

而且人與人之間的情感體驗會相互流動。比如我個人很喜歡第四章“老虎的金黃”中張之之的角色設計，以及最後生日歌的中文演出，而很多二創作品、玩家反饋也展現出玩家會被1999這類內容吸引、感染，進而抒發自己的情緒。

二遊的根本，或許是熱愛與分享

遊研社：上線一年來，1999的二創/社羣文化也成了一道風景線，你們怎麼看待自己的用户社羣？

**周劍：**我們一直是非常關注用户反饋，休息時也特別喜歡觀看大家的創作，譬如我自己在睡前就會刷一遍B站等平台上的作品，而公司內部羣，也有很多成員會主動發佈他們覺得不錯的玩家作品。特別是，很多二創作品也展現出玩家真的被1999的內容感染到，由此抒發自己的創作情緒，這讓我們感知到產品真的有被大家用心的喜歡着。

遊研社：深藍互動有沒有考慮更多的IP衍生企劃？

**周劍：**我們一直以來都在專注着IP衍生方向的發展。研發早期我們便開始搭建IP衍生周邊的開發組，初心也是期望能研製出一些與眾不同且能被玩家喜愛的小玩意兒。隨着業務的精進和發展，正式誕生了咕嗞咕嗞1999這個廠牌，希望能讓大家能在周邊文化中同樣能感受到1999的獨特氛圍。

同時，自上線以來，我們與必勝客、羅森、百度地圖等品牌方順利完成了聯動合作，後續也有很多異業聯動及周邊合作在推進中，無論是上線前就開始籌備的自研周邊，還是各類異業聯動授權，我們倡導的理念都是希望能給玩家們帶來更有趣更好玩的IP衍生體驗。

遊研社：這次深藍互動有在上海舉辦一週年沉浸展【箱中展映】，我們恰好也有前往觀摩，確實深受打動，能否瞭解下你們對線下活動的規劃與展望？

線下活動一直是深藍的發力方向，也會是未來重點規劃。線下活動也無疑是維繫玩家情感、展現品牌形象的關鍵環節。

在策劃線下活動時，我們始終將形式、主題和體驗感視為重中之重，避免活動內容的同質化，追求形式與主題的創新。像漫展、咖啡廳等相對常規的活動形式，也會通過設計獨特且富有新意的主題，來確保每次活動都與眾不同。

在體驗感方面，我們尤其重視玩家的沉浸感。以我們精心策劃的週年沉浸式特展【箱中展映】為例，在挑選場地時，我們一眼相中沙美大樓這棟具有百年曆史的古典歐式建築。這座建築的新文藝復興主義風格與我們的遊戲調性相得益彰，當玩家步入其中，與遊戲中那些熟悉的電影感場景不期而遇，這種沉浸式的體驗無疑會給玩家帶來強烈的情感共鳴。

在上海沙美大樓佈置的【箱中展映】特展吸引了不少玩家和路人打卡留影

然而，這只是我們給予用户體驗升級計劃的“點映式”。在未來的大型活動企劃中，我們將繼續深化這種遊戲本身所藴含的富有電影感、敍事感、沉浸感的體驗，通過更多的創新元素、奇思妙想和細節設計，讓玩家在參與活動的過程中，能夠更深入地感受到我們的遊戲世界和品牌魅力。

3

遊研社：1999這一年走過來其實也算不容易，踩過坑摔過跤。你自己偶爾是不是也會有感慨？

**周劍：**三測和公測初期，1999口碑曾一度下滑。當時我們看到鋪天蓋地的批評，其實挺受挫，內部士氣也收到了打擊，我自己壓力也非常大。

但現在回頭再想想，這事也是必然的。1999首曝後，我們的內容特色吸引到了非常多用户關注，前面幾次測試的成績數據也非常好。這些密集的正向反饋，讓我們一下疏忽了產品的許多問題，比如養成、福利、運營方式等等。

問題發生後，內部第一時間就理出了問題清單——哪些當前就可以立即優化，哪些得在解決。向玩家道歉後，我們也將這些調整計劃直接反饋給了玩家。那時候團隊工作強度非常大，但是心裏面想的就是一定要完成承諾如期優化完畢上線。

遊研社：從處理方式來看，你們態度其實挺真誠的。

**周劍：**我覺得就是有錯就認，有短板就補齊，對用户坦誠。

雖然沒有寫在章程裏，但深藍內部一直強調“理想”和“務實”。我希望我們是有理想的務實派。

理想指的是，要保留情懷初心、創業精神和遠大目標。務實指的是，不能只有理想空談，還要腳踏實地的做出來，保持做事。

未來還會不會出現困難和問題？我覺得一直前進的話一定會有新問題產生，只要保持深藍的做事風格去解決問題就行，保持務實。

遊研社：對你而言，1999這款產品最特別的地方是什麼？對你個人而言有什麼特殊的意義嗎？

**周劍：**現在都覺得時間過得好快，4年就這麼過去了。現在回想起來，這四年做1999這個作品，大家真的蠻辛苦的，很多事沒做過，都是第一次嘗試。琢磨演出效果，琢磨戰鬥光影，第一次做PV，第一次做發行，搭建周邊生態，好多事情都是邊走邊做邊補課。慶幸的是，我們堅持下來了，最終這些都有了回報。1999這個項目的從0到1，對於公司具有里程碑的意義。

遊研社：深藍互動又是秉持着怎樣的理念成立的？你們的短期目標和長遠願景是什麼？

**周劍：**希望我們能創造出一些偉大的作品，讓大家記住。

我們也想過等到未來公司逐漸壯大了，未來願景是去做出對標3A級別品質的內容遊戲。但現在1999仍舊是我們的核心與招牌，團隊得先把這個作品運營好，持續輸出好內容，不負玩家期待，甚至是能把1999一直做下去，讓它成為一棵常青樹。

遊研社：最後，有沒有什麼想對玩家説的話？

**周劍：**首先感謝一直陪伴着我們一路走來的玩家們，沒有大家的支持，我們也不會取得現在的成績。低谷中的建議和高光時刻的讚美都彌足珍貴。

我們會繼續保持創作，精進實力，讓1999這款作品和深藍互動這家公司變得更好！感謝！

結語

如今一年過去，《重返未來：1999》其實還只是剛殺出二遊競爭的重重包圍，在和周劍的採訪中，我們也感受到對方規劃裏的未來之路，依舊很長。

但回顧這一年的歷程，我們不難看到1999最核心的競爭力——深藍能憑藉團隊的喜好與優勢，發揮自身的擅長點，把原本看似小眾的內容轉化成大眾玩家都能接受的形式。

或許從二遊內捲開始，許多公司就已經誤會了這個品類的核心。產品的質量表現固然是一方面，但從最初二遊乃至“二次元”文化的興起，很多時候靠的都不是高成本與高付出，而是熱愛與分享，遊戲公司需要提供這樣的契機，讓每個玩家在互聯網上把自己對角色和劇情的喜愛傳達給其他人——而這正是1999在一年時間的迭代和運營中，正在努力完成的事情。

如果把大廠比作裝備精良的重騎兵，深藍或許更像是理想遊戲人的輕騎兵。他們希望未來有一天，公司足夠成熟，有機會能嘗試開發更高規格的內容向遊戲，而如今更重要更實際的是先跑起來，逐步迭代、踩坑，強化身上的裝備，做一個“有理想的務實派”。在《重返未來：1999》的下一個、又一個週年裏，這個目標才會越來越近。