“讓我來”“跟我上”，這六個字到底意味着什麼？_風聞

6月12日，解放軍報刊發《關鍵時刻，敢喊“讓我來”“跟我上”》一文，講述了西部戰區空軍部隊任務來了爭着上，困難來了帶頭衝，挺膺擔當的先進事蹟。這種幹事創業的濃厚氛圍是怎麼形成的？筆者認為其中重要的一點是，一級帶一級、一級抓一級，從而匯聚層層盡責、人人擔當的磅礴力量。

當遇到戰機改裝難題時，飛行骨幹周亮沒有退縮，而是選擇迎難而上，探索新領域、破解新課題。在他眼裏，“擔當者就是要在最吃勁的地方當好頂樑柱、承重牆”。在骨幹的帶頭下，大家最終以超出預期的速度完成跨代改裝，快速形成戰鬥力，把不可能變成了可能。

當一切準備就緒，西部戰區空軍航空兵某團計劃在新建營區大幹一場時，他們接到上級通知：抽組一個整建制機務中隊，奔赴地處高原的新單位。沒有徘徊和遲疑，二中隊黨支部書記稱：“最終選調哪個中隊上高原，聽上級命令。我們有且只有一個答案，那就是個人服從組織、局部服從全局，堅決聽從組織安排！”正是因為幹部帶頭，深入搞動員，大家才甘願犧牲個人利益成全“大我”，從而昇華認識、凝聚共識，形成“人員跟着戰機走，黨讓到哪兒就到哪兒”的統一思想。

“在上面要求人、在後面推動人，都不如在前面帶動人管用。”西部戰區空軍部隊用實踐證明，領導幹部以身作則、率先垂範，關鍵時刻敢喊“讓我來”“跟我上”，才能形成無聲的命令，凝聚起“一呼百應”的向心力和戰鬥力。

習主席深刻指出，領導幹部在各個方面堅持以身作則、以上率下是一種有效的領導方法和工作方法。我們常講“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，帶兵人如果不能以高標準嚴格要求自己，自己稀稀拉拉，卻對戰士們頤指氣使，這樣的內部關係肯定好不到哪裏去，也難以團結一致，形成強大合力。

革命戰爭年代，喊一聲“跟我上”和吼一句“給我上”，雖然只一字之差，卻有着天壤之別。無論面臨何種艱險處境，我軍的幹部都是以身作則，衝鋒在前，而反觀國民黨軍官則往往站在後面，空喊口號。人心向背，勝負立判。

“我前進你們跟着我，我停止你們推着我，我後退你們槍斃我！”抗戰時期，八路軍平漢縱隊司令員範子俠這句慷慨激昂的戰鬥誓言至今讀起來仍讓人熱淚盈眶。縱觀人民軍隊的戰史，這樣動人的情景從不缺乏：當戰場形勢危急的時刻，營連幹部相繼犧牲後，一個個排長、班長都能扛起旗子、繼續衝鋒，如此前赴後繼，直到最後一個人倒下；而當戰士完全犧牲後，班長、排長、連長們也能英勇地衝上去，奮勇殺敵。人民軍隊視死如歸、一往無前的精神，足以驚天動地，感動山河。

正如許世友將軍所説：“有帶頭衝鋒的官，就有不怕死的兵，部隊好的戰鬥作風是靠好的指揮員帶來的。”事實的確如此，正是因為無數幹部骨幹衝鋒在前，主動戰鬥在急難險重任務的第一線、重大斗爭的最前沿，才能產生強大的推動力和巨大的感召力。這也是我們的隊伍一直以來能夠上下一心，堅如磐石，打不垮、走不散、擊不敗的制勝之道。

以身作則是最有力的動員，也是最有效的引領。一句“讓我來”“跟我上”，體現出的是領導幹部在急難險重任務面前鋭意進取、知重負重、擔當有為、走在前列、幹在實處的責任態度。然而，不可否認，現實中還存在一些領導幹部缺乏擔當作為的現象。有的不願喊、喊不出、叫不響“讓我來”“跟我上”，缺乏“我先上”的勇氣和魄力；有的遇到問題不知從何處入手，摸不清規律、把不準方向，缺乏“跟我上”的領導能力；有的官僚主義作風尚未徹底根除，認為自己主動帶頭幹就是“丟面子”“失身份”……如果領導幹部不能正視這些問題，良好官兵關係就得不到鞏固加強，更何談一呼百應，凝聚起強大戰鬥力的生動局面。

須知，敢於擔當，從來都不是輕飄飄的話語，而是戰天鬥地的實幹苦幹。領導幹部一定要明白，帶兵打仗關鍵在一個“帶”字，只有自己做到身先士卒，戰士才能跟着衝鋒陷陣。這就要求領導幹部在急難險重任務面前，要率先垂範，衝鋒在前，用實際行動感召戰士，用身體力行激勵戰士；面對官兵訴求和單位建設實際難題時，不能推諉搪塞，而是要敢於迎難而上，主動解決突出矛盾和問題；面對艱鉅的備戰打仗任務時，帶頭樹立務實作風，一心研戰謀戰，帶領戰士們把矢志強軍的精氣神牢固立起來。只有這樣，我們的隊伍才能團結一心，催生出所向披靡、無往不勝的戰鬥力。