央企ESG治理典範之太極集團_風聞
中访网-中访网官方账号-优质商业信息大数据平台10小时前
太極集團是中央企業通過提高ESG治理能力從而提升績效水平的一個典範。自2021年成為國藥集團一員後，太極集團業績大“翻身”，2022年實現營收140.51億元，同比增長15.65%，營收創歷史新高；實現歸母淨利潤3.50億元，同比增長167.74%，扭虧為盈。
2023年，太極集團業績保持穩定增長，營業收入156.23億元，同比增長10.58%，歸屬於母公司所有者的淨利潤8.22億元，同比增長131.99%。
而在2021年之前，太極集團十年九虧，業績慘不忍睹。數據顯示，2010年至2021年，太極集團營收從59.86億元增長到了121.49億元，而同期公司扣非淨利潤則分別為-6829萬元、-1.33億元、-2.43億元、-1.72億元、-2.81億元、-5.36億元、-4.39億元、6398萬元、-8362.94萬元、-1.57億元、-5.56億元、-6.97億，十二年扣非淨利潤累計虧損30億，唯一一年沒有虧損的2017年還是因為處置了房地產資產。
業績連年虧損之外，當時的太極集團還面臨嚴重的債務危機。從2012年到2017年，太極集團的資產負債率均維持在80%以上，最高時一度達到了88.58%。鉅額債務壓力下，太極集團經營逐漸陷入困境。最終，公司在2019年啓動改革重組。
從根本上來看，導致太極集團衰敗的主要原因其實是公司治理失效，公司管理機構龐雜，人浮於事的問題突出，對市場變化反應也很遲鈍。作為一家現代化中藥企業，太極集團竟然還設置了處長、科長、科員等機關單位化的職位。2010年前後，由於對發展形勢戰略誤判等原因，公司出現盲目投資、粗放經營、產品迭代滯後等問題，開始陷入經營持續虧損、市場逐漸萎縮的困境。
在生死存亡的危機關頭，國藥集團伸出援手。2020年10月，國藥集團增資太極集團獲得其66.66%的股權。隨後，在2021年4月完成戰略重組，太極集團實際控制人由涪陵區國資委變更為國資央企國藥集團，公司也順利完成了管理層換屆。
國藥集團入主太極集團後，以“國企改革三年行動”為契機，進行了大刀闊斧的改革，首先取消了總部和上市公司重慶太極實業（股份）有限公司處長、科長、科員等機關化的職位設置，建立起更貼近市場的職位體系，總部部門由原來的39個減至26個。
其次是企業制度，太極集團在原有的3949個管理制度基礎上，分別廢止、修改、新增了1150個、1012個、1180個，解決了制度散、亂、雜問題。
在人事、分配製度改革上，太極集團也進行了大幅度調整。人事方面，太極集團以“提名推薦”“起立競聘”等方式重新聘任子公司經營班子成員；以任期制和契約化管理，實現幹部“能上能下”，總部47位高管以多形式退出，中層新增員工100%實行市場化公開招聘。改革後，公司全級次企業經營班子成員減少92人，上市公司中層管理人員由原來的151人減至47人，總部管理人員減少158人。
分配方面，太極集團實行各層級人員考核激勵機制全覆蓋。經營業績和重點工作任務完成率與收入掛鈎，收入剛性兑現、能增能減。
為激勵員工，2020年4月，太極集團按照“依法合規、自願參與、風險自擔”的原則，通過二級市場購買公司股票的方式實施第一期員工持股計劃。這也是太極集團上市20多年來首次實施股權激勵。
與此同時，按照“一企一策”“分類處置”原則，太極集團快速清理處置非主業、非優勢業務和低效、無效資產企業，卸下包袱、輕裝上陣。
2022年，太極集團還確立了“戰略引領、數據驅動，三年打造一個數字化太極”的總目標，開啓了全面的數字化轉型。在一個“一個數字化太極”戰略的引領下，太極集團全面推進科技創新、藥材溯源、工業製造、工業營銷、商業運營、質量管控等全產業鏈和全流程的數字化。
此外，太極集團還通過數字化升級內部管理，包括數據治理、財務管控、流程審批等，努力打造數字化管控模式，推進內部管理業務板塊互聯互通，以此提升管理水平。
這一系列“組合拳”讓太極集團重新煥發出活力。據悉，與重組前相比，該公司全員勞動生產率提高26.5%。更重要的是，太極集團逐漸構建起了現代化的公司治理體系，為公司高質量發展奠定了基礎。(內容來源|華文社會責任)