鴻蒙正在跨越“生態繁榮閾值”_風聞
曾响铃-昨天 22:56
作者 | 曾響鈴
文 | 響鈴説
先講一個故事。
一個朋友曾經做了一個本地互聯網裝修平台,一邊是裝修服務的提供者——各工種工人等,一邊是有裝修需求的業主。這個平台要做獨立生態,繞過舊有的裝修公司渠道壟斷,直接提供服務,從中獲取自己的商業價值。
剛開始工人太少,朋友賣車賣房,不斷投流甚至直接面談,一個個拉攏工人來註冊,業主三三兩兩有一些下單。
後來在註冊的本地工人也有好幾千了,用户下單量也多了些。
但是,一旦停止投入,看起來好幾千的工人活躍度、略微有起色的交易,馬上斷崖式下跌,變得冷清。
他所設想的,只要有平台,就不斷有工人來上邊賺錢、有業主來上邊找服務、自己“繁榮”起來,並沒有實現,一直到他無法再進行資源投入,平台也就此沉寂。
這個故事告訴我們的是,任何把服務供給方與需求方撮合起來的平台或者生態,一定要度過某個閾值,進入不需要鉅額投入就能夠自我強化的階段,才能最終走向成功,不論它之前看起來已經有多少服務提供者與需求方。
這個道理,在國產操作系統這裏同樣適用。
6月21日至23日,東莞,在華為開發者大會2024的現場,我見證了HarmonyOS NEXT這個“純血鴻蒙”的最新進展。

集萬眾期待的鴻蒙,正在度過自己的“生態繁榮閾值”,這次,在多方努力下,它的成功跨越已經是一件必然的事。
生態繁榮即將突破“閾值”,鴻蒙進行最後的攻堅
餘承東此前公開表示,2024年是原生鴻蒙的“關鍵”一年,要集中打贏“技術底座”和“三方生態”兩大最艱鉅的戰鬥。
國產軟件的生態建設支持,毫無疑問是今年鴻蒙發展的關鍵主題。
但是,這個“關鍵”到底關鍵在什麼地方?顯然,這不是隨口加上的定語。
在年初,華為就透露超400家企業已啓動鴻蒙原生應用開發。
按華為的年度規劃,鴻蒙原生應用華為自己要管5000個,而之前徐直軍曾透露已經有4000多個應用明確了遷移計劃,還有不到1000個應用正在溝通中。此次發佈會,鴻蒙方面表示5000+應用全部啓動,1500+應用已經上線。
鴻蒙生態,正處在應用高速增長時期。
也就是説,在這個生態中,面向用户的“服務提供方”越來越多。

但是,這個多,可能又並沒有到達可以脱離華為的投入就能自我成長壯大的階段,在1500應用之外,首批重點應用,還有3500左右等待推動上線。
可以説,當下的鴻蒙,既有着十分良好的發展勢頭,但又還在等待突破生態自我繁榮的“閾值”。
這就是今年的“關鍵”所在,大會強調的“衝刺”,意義就在於此。
事實上,在“閾值”這件事上,操作系統生態是典型的“向下取整函數”,如果不能夠突破,不管前期投入了多少,一旦投入“撤出”,整個生態可能就會逐步“歸零”——應用方、用户方的數量級(代表商業機會的多少、服務獲取的便捷程度)不足以支撐自我強化、壯大,一旦失去外部投入就會迅速衰退。
而操作系統背後的企業不可能一直砸錢、砸資源,必須儘快突破“閾值”。不尷不尬的用户量、應用量最後都會歸零,國內很多企業做操作系統失敗於此,沒有突破則最終歸零沉寂。
5000個應用,99.9%用户時間覆蓋,這些數字,在本質上,意味着這個生態能夠滿足絕大多數用户的移動互聯網服務需求,他們願意使用這個系統,而對應的,開發者、應用廠商也就願意在這個系統生態中深耕、不斷提供服務來尋找商業價值空間。
一切,可以自發滾動、強化起來,“閾值”也就跨過了。
從目前的進展看,鴻蒙已經十分接近跨過這個“閾值”了。
在這次華為開發者大會現場,鴻蒙方面表示,自去年9月鴻蒙原生應用全面啓動後,目前加入其生態的企業和應用已經涵蓋旅遊住宿、金融理財、商務辦公、購物比價、便捷生活等18個垂直領域。

其中,字節、阿里、騰訊、美團等頭部互聯網企業旗下APP適配進展十分深入,如騰訊旗下騰訊視頻、騰訊新聞、QQ 瀏覽器、搜狗輸入法、騰訊自選股、QQ音樂等,阿里旗下淘寶、1688、閒魚、飛豬、菜鳥裹裹、釘釘等,字節跳動旗下的今日頭條、抖音、西瓜視頻等,這些頭部APP都出現在鴻蒙生態logo牆上。

餘承東透露,已經有幾千傢伙伴已加入到鴻蒙原生應用開發中,餘稱它們為“鴻蒙生態路上的合夥人”。
大廠們的努力與協同,讓鴻蒙離它所需要的“閾值”越來越近。
突破生態繁榮閾值,繞不過“超級APP”
具體到三方生態的推進來看,一個不容忽視的點在於,在5000個應用中,能夠幫助鴻蒙完成“閾值”突破的,肯定少不了那些超級APP們。
讓操作系統生態有價值、有活力,有蓬勃發展的內驅力,超級APP的適配很大的必要性:
本身覆蓋面廣,龐大的用户基數背後是用户時間的全面覆蓋,只要幾個超級APP,幾乎就佔領了用户大多數時間,滿足用户對手機的需求;
超級APP具有極強的帶動效應,它們做好了,會直接引發大量中小開發者跟隨進入鴻蒙,有信心在鴻蒙紮根、深化發展,帶來三方生態的持續繁榮;
一些超級APP,例如微信、支付寶等,本身在發展過程中就以小程序的方式替代了很多APP的功能,基於小程序這種形式的無限延展性,可以説,一個超級APP適配=無數個APP適配。
重要性不言而喻,但重要的東西往往難度也更大。
抖音、支付寶、微信這類超級APP,首先其體量龐大、功能複雜,就算採用原本的代碼重新理一遍、寫一遍,恐怕也是個巨量的工程,況且還要對“純血鴻蒙”全新開發語言進行適配,難度可想而知,週期也必然會比一般APP更長。
然後,作為佔據用户主要時間的超級APP,容錯率更低,較小的瑕疵就可能大面積地影響用户體驗,進而也容易造成用户對鴻蒙系統不好的感受。
因此,超級APP的適配,就變成一件宏觀上急迫但微觀上又必須慢工出細活的事。不過,大廠們都在迎難而上。美團是首批加入鴻蒙原生應用生態的互聯網大廠,已經完成鴻蒙系統核心功能開發,點出了第一份“鴻蒙外賣”。華為客服熱線也在回應用户諮詢時表示,微信正在與華為進行原生鴻蒙系統的開發適配與技術溝通工作。
可以説,目前鴻蒙要突破生態繁榮的“閾值”可能有很多事要做,而超級APP的適配會是其中繞不過去的一部分。
多方驅動力加持,“閾值”突破可期
出於種種原因,適配鴻蒙、做原生鴻蒙應用,在很多人眼裏是一件基於行業責任與使命的工作。
但實際上,在商言商,鴻蒙生態面向萬物互聯,落地到手機上,本身就存在着巨大的商業價值空間。
在已經躋身本土市場第二大操作系統後,對於中小開發者而言,鴻蒙意味着巨大的商業機會。
與此同時,對阿里、騰訊、字節這些國民級APP或者其他重點APP的擁有者來説,商業驅動或許並不在首位,但適配鴻蒙更重要的是能夠確保用户平滑、安全、穩定地過渡到新系統,維護一如既往的用户體驗。
更何況,這種適配也確實能夠同時承擔行業責任與使命。
因此,可以看到,大廠們都在招兵買馬,擴充專門的鴻蒙開發團隊,十分積極進行適配工作。
華為也沒閒着。
就在本次大會上,鴻蒙公佈了一系列項目進展,鴻蒙 NEXT從操作系統內核、文件系統,到編程語言、編譯器/運行時、編程框架,再到設計系統、集成開發環境,以及AI框架和大模型等,全面煥新,鴻蒙內核更流暢更穩定。
加之廣大對華為手機十分信任的用户對鴻蒙的期許,可以説,這是國產軟硬件廠商對創新純國產化操作生態的一次集體奔赴,正在盡最大的努力。
在這樣的背景下,“閾值”的突破只是時間問題,一個能夠不斷“自我”吸納應用、用户的生態將會形成,就如同一個發動機,在努力了很久了終於到達臨界點,就算啓動者撤出力道,發動機也能夠高速旋轉起來。
在鴻蒙的規劃中,未來“純血鴻蒙”要擁有50萬個原生應用,還將追趕蘋果iOS和安卓APP的200萬個原生應用。
可以判斷,整體上,鴻蒙三方生態發展,正在、並將沿着先中大型APP(前期積累、鋪墊,包括前述阿里、騰訊、字節系等大廠的各種大用户量APP)、再超級APP(成為突破閾值的重要一環)、最終各類型泛APP(廣泛的以萬為單位的APP自主加入、協同,不再需要華為刻意拉入)的三部曲路徑發展。
目前看來,一切都在按軌跡進行,第三部曲馬上到來,未來可期。
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#響鈴説 Focusing on企業數字化與產業智能化升級,這是關注一切與創業、產業和商業相關的降本增效新技術、新模式、新生態 NO.413深度解讀
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者;
2 虎嘯獎評委;長沙市委統戰部旗下網絡名人聯盟成員;
3 作家:【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者;
4 《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜誌特約評論員;
5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者;
6 “腦藝人”(腦力手藝人)概念提出者,現演變為“自媒體”,成為一個行業;
7 騰訊全媒派榮譽導師、功夫財經學者矩陣成員、多家科技智能公司傳播顧問。