鴻蒙正在跨越“生態繁榮閾值”_風聞

作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴説

先講一個故事。

一個朋友曾經做了一個本地互聯網裝修平台，一邊是裝修服務的提供者——各工種工人等，一邊是有裝修需求的業主。這個平台要做獨立生態，繞過舊有的裝修公司渠道壟斷，直接提供服務，從中獲取自己的商業價值。

剛開始工人太少，朋友賣車賣房，不斷投流甚至直接面談，一個個拉攏工人來註冊，業主三三兩兩有一些下單。

後來在註冊的本地工人也有好幾千了，用户下單量也多了些。

但是，一旦停止投入，看起來好幾千的工人活躍度、略微有起色的交易，馬上斷崖式下跌，變得冷清。

他所設想的，只要有平台，就不斷有工人來上邊賺錢、有業主來上邊找服務、自己“繁榮”起來，並沒有實現，一直到他無法再進行資源投入，平台也就此沉寂。

這個故事告訴我們的是，任何把服務供給方與需求方撮合起來的平台或者生態，一定要度過某個閾值，進入不需要鉅額投入就能夠自我強化的階段，才能最終走向成功，不論它之前看起來已經有多少服務提供者與需求方。

這個道理，在國產操作系統這裏同樣適用。

6月21日至23日，東莞，在華為開發者大會2024的現場，我見證了HarmonyOS NEXT這個“純血鴻蒙”的最新進展。

集萬眾期待的鴻蒙，正在度過自己的“生態繁榮閾值”，這次，在多方努力下，它的成功跨越已經是一件必然的事。

生態繁榮即將突破“閾值”，鴻蒙進行最後的攻堅

餘承東此前公開表示，2024年是原生鴻蒙的“關鍵”一年，要集中打贏“技術底座”和“三方生態”兩大最艱鉅的戰鬥。

國產軟件的生態建設支持，毫無疑問是今年鴻蒙發展的關鍵主題。

但是，這個“關鍵”到底關鍵在什麼地方？顯然，這不是隨口加上的定語。

在年初，華為就透露超400家企業已啓動鴻蒙原生應用開發。

按華為的年度規劃，鴻蒙原生應用華為自己要管5000個，而之前徐直軍曾透露已經有4000多個應用明確了遷移計劃，還有不到1000個應用正在溝通中。此次發佈會，鴻蒙方面表示5000+應用全部啓動，1500+應用已經上線。

鴻蒙生態，正處在應用高速增長時期。

也就是説，在這個生態中，面向用户的“服務提供方”越來越多。

但是，這個多，可能又並沒有到達可以脱離華為的投入就能自我成長壯大的階段，在1500應用之外，首批重點應用，還有3500左右等待推動上線。

可以説，當下的鴻蒙，既有着十分良好的發展勢頭，但又還在等待突破生態自我繁榮的“閾值”。

這就是今年的“關鍵”所在，大會強調的“衝刺”，意義就在於此。

事實上，在“閾值”這件事上，操作系統生態是典型的“向下取整函數”，如果不能夠突破，不管前期投入了多少，一旦投入“撤出”，整個生態可能就會逐步“歸零”——應用方、用户方的數量級（代表商業機會的多少、服務獲取的便捷程度）不足以支撐自我強化、壯大，一旦失去外部投入就會迅速衰退。

而操作系統背後的企業不可能一直砸錢、砸資源，必須儘快突破“閾值”。不尷不尬的用户量、應用量最後都會歸零，國內很多企業做操作系統失敗於此，沒有突破則最終歸零沉寂。

5000個應用，99.9%用户時間覆蓋，這些數字，在本質上，意味着這個生態能夠滿足絕大多數用户的移動互聯網服務需求，他們願意使用這個系統，而對應的，開發者、應用廠商也就願意在這個系統生態中深耕、不斷提供服務來尋找商業價值空間。

一切，可以自發滾動、強化起來，“閾值”也就跨過了。

從目前的進展看，鴻蒙已經十分接近跨過這個“閾值”了。

在這次華為開發者大會現場，鴻蒙方面表示，自去年9月鴻蒙原生應用全面啓動後，目前加入其生態的企業和應用已經涵蓋旅遊住宿、金融理財、商務辦公、購物比價、便捷生活等18個垂直領域。

其中，字節、阿里、騰訊、美團等頭部互聯網企業旗下APP適配進展十分深入，如騰訊旗下騰訊視頻、騰訊新聞、QQ 瀏覽器、搜狗輸入法、騰訊自選股、QQ音樂等，阿里旗下淘寶、1688、閒魚、飛豬、菜鳥裹裹、釘釘等，字節跳動旗下的今日頭條、抖音、西瓜視頻等，這些頭部APP都出現在鴻蒙生態logo牆上。

餘承東透露，已經有幾千傢伙伴已加入到鴻蒙原生應用開發中，餘稱它們為“鴻蒙生態路上的合夥人”。

大廠們的努力與協同，讓鴻蒙離它所需要的“閾值”越來越近。

突破生態繁榮閾值，繞不過“超級APP”

具體到三方生態的推進來看，一個不容忽視的點在於，在5000個應用中，能夠幫助鴻蒙完成“閾值”突破的，肯定少不了那些超級APP們。

讓操作系統生態有價值、有活力，有蓬勃發展的內驅力，超級APP的適配很大的必要性：

本身覆蓋面廣，龐大的用户基數背後是用户時間的全面覆蓋，只要幾個超級APP，幾乎就佔領了用户大多數時間，滿足用户對手機的需求；

超級APP具有極強的帶動效應，它們做好了，會直接引發大量中小開發者跟隨進入鴻蒙，有信心在鴻蒙紮根、深化發展，帶來三方生態的持續繁榮；

一些超級APP，例如微信、支付寶等，本身在發展過程中就以小程序的方式替代了很多APP的功能，基於小程序這種形式的無限延展性，可以説，一個超級APP適配=無數個APP適配。

重要性不言而喻，但重要的東西往往難度也更大。

抖音、支付寶、微信這類超級APP，首先其體量龐大、功能複雜，就算採用原本的代碼重新理一遍、寫一遍，恐怕也是個巨量的工程，況且還要對“純血鴻蒙”全新開發語言進行適配，難度可想而知，週期也必然會比一般APP更長。

然後，作為佔據用户主要時間的超級APP，容錯率更低，較小的瑕疵就可能大面積地影響用户體驗，進而也容易造成用户對鴻蒙系統不好的感受。

因此，超級APP的適配，就變成一件宏觀上急迫但微觀上又必須慢工出細活的事。不過，大廠們都在迎難而上。美團是首批加入鴻蒙原生應用生態的互聯網大廠，已經完成鴻蒙系統核心功能開發，點出了第一份“鴻蒙外賣”。華為客服熱線也在回應用户諮詢時表示，微信正在與華為進行原生鴻蒙系統的開發適配與技術溝通工作。

可以説，目前鴻蒙要突破生態繁榮的“閾值”可能有很多事要做，而超級APP的適配會是其中繞不過去的一部分。

多方驅動力加持，“閾值”突破可期

出於種種原因，適配鴻蒙、做原生鴻蒙應用，在很多人眼裏是一件基於行業責任與使命的工作。

但實際上，在商言商，鴻蒙生態面向萬物互聯，落地到手機上，本身就存在着巨大的商業價值空間。

在已經躋身本土市場第二大操作系統後，對於中小開發者而言，鴻蒙意味着巨大的商業機會。

與此同時，對阿里、騰訊、字節這些國民級APP或者其他重點APP的擁有者來説，商業驅動或許並不在首位，但適配鴻蒙更重要的是能夠確保用户平滑、安全、穩定地過渡到新系統，維護一如既往的用户體驗。

更何況，這種適配也確實能夠同時承擔行業責任與使命。

因此，可以看到，大廠們都在招兵買馬，擴充專門的鴻蒙開發團隊，十分積極進行適配工作。

華為也沒閒着。

就在本次大會上，鴻蒙公佈了一系列項目進展，鴻蒙 NEXT從操作系統內核、文件系統，到編程語言、編譯器/運行時、編程框架，再到設計系統、集成開發環境，以及AI框架和大模型等，全面煥新，鴻蒙內核更流暢更穩定。

加之廣大對華為手機十分信任的用户對鴻蒙的期許，可以説，這是國產軟硬件廠商對創新純國產化操作生態的一次集體奔赴，正在盡最大的努力。

在這樣的背景下，“閾值”的突破只是時間問題，一個能夠不斷“自我”吸納應用、用户的生態將會形成，就如同一個發動機，在努力了很久了終於到達臨界點，就算啓動者撤出力道，發動機也能夠高速旋轉起來。

在鴻蒙的規劃中，未來“純血鴻蒙”要擁有50萬個原生應用，還將追趕蘋果iOS和安卓APP的200萬個原生應用。

可以判斷，整體上，鴻蒙三方生態發展，正在、並將沿着先中大型APP（前期積累、鋪墊，包括前述阿里、騰訊、字節系等大廠的各種大用户量APP）、再超級APP（成為突破閾值的重要一環）、最終各類型泛APP（廣泛的以萬為單位的APP自主加入、協同，不再需要華為刻意拉入）的三部曲路徑發展。

目前看來，一切都在按軌跡進行，第三部曲馬上到來，未來可期。

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#響鈴説   Focusing on企業數字化與產業智能化升級，這是關注一切與創業、產業和商業相關的降本增效新技術、新模式、新生態 NO.413深度解讀

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；

2 虎嘯獎評委；長沙市委統戰部旗下網絡名人聯盟成員；

3 作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

4 《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜誌特約評論員；

5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；

7 騰訊全媒派榮譽導師、功夫財經學者矩陣成員、多家科技智能公司傳播顧問。

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