從這份全球權威榜單透視中國品牌引領的三大啓示_風聞

站在海爾40週年的節點向前看，隨着其生態品牌影響力的不斷釋放，未來將有更多企業進入這個充滿活力和創新的體系之中，在改善人們生活品質的同時，亦為社會創造價值循環。

如何判斷一個品牌的價值？

一個很重要的外部評估標準是：在完成“作品”之前，不要説太多話，因為無人在乎你要説什麼；“作品”發表之中，其實也不必説話，因為有可能會影響受眾人羣的判斷；當“作品”發表之後，掌聲和歡呼會告訴你，你想要的所有答案。

在掌聲和歡呼的維度中，來自於權威機構的認可最能説明問題。6月12日，2024凱度BrandZ最具價值全球品牌100強榜單發佈，海爾連續6年作為全球唯一物聯網生態品牌入選；6月19日，世界品牌實驗室發佈2024年《中國500最具價值品牌》，海爾以5408.29億元的品牌價值位居TOP3；6月20日，海爾連續8年上榜谷歌x凱度BrandZ“中國全球化品牌50強”，排名第7位，行業第一。

站在海爾40週年的節點上，這一連串的獎項引領無疑也再次夯實了海爾的品牌價值所在。

三大權威品牌榜單“嚴選”，為何海爾持續引領？

追溯歷史的軌跡，我們可以清晰地觀察到品牌發展的變遷。在傳統的工業時期，眾多穩固的產品品牌應運而生，構建了市場的基石；互聯網經濟的蓬勃興起，則催化了平台品牌的時代，它們憑藉數字技術的浪潮迅速壯大。

時至今日，藉助體驗經濟、社羣經濟與共享經濟的蓬勃動力，品牌進化再次邁向新高——聚焦於場景化的深度體驗，跨越傳統行業的界限，致力於構建一個讓用户、品牌及生態系統中所有參與者都能持續受益、和諧共生的“生態品牌”模式，屹立於時代的潮頭。

這從三大權威品牌榜單的共同選擇中可見一斑。無論是品牌界奧斯卡的“BrandZ全球品牌百強榜”，還是衡量世界品牌價值風向標的“中國500最具價值品牌”，或是反映中國品牌在全球用户心智地位的“中國全球化品牌50強”，均都出現了生態品牌的引領者——海爾。

6月12日，品牌界的“奧斯卡”——2024年凱度BrandZ最具價值全球品牌100強發佈。不同於一些只是評價財務指標或者由專家打分的榜單，該榜單將嚴謹的財務分析與廣泛的用户調研相結合，分析品牌在消費者心目中的品牌力，以此來量化品牌為企業帶來的價值。這一屆，凱度在全球54個市場，調研了430多萬名消費者，涵蓋2萬多個品牌，最終選出全球最具價值的100個品牌。

其中，海爾以其首創的生態品牌新範式，六度蟬聯唯一物聯網生態品牌。在上榜的11箇中國品牌中，海爾保持着排名攀升的趨勢，自2019年首次進入BrandZ最具價值全球品牌100強以來，海爾全球排名從第89名逐步攀升至第58名。

今年是世界品牌實驗室推出“中國品牌報告”的第21年，6月19日，2024年《中國500最具價值品牌》公佈，這份基於財務分析、消費者行為分析和品牌強度分析的報告從24大行業、上萬箇中國品牌中，篩選出一批能代表中國最高水準的品牌國家隊陣容。

海爾已經連續21年進入該榜單，蟬聯榜單前三，品牌價值高達5408.29億元。同時，在這份分析報告中，海爾還被評價為“2024年度最佳表現品牌”，充分彰顯了行業引領的品牌影響力。

《中國500最具價值品牌》由全球公認三大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室評估頒佈。這一評選綜合權衡品牌財務狀況、品牌強度以及消費者行為分析等多維要素，是全球瞭解中國企業和品牌的重要渠道，並已然成為衡量中國品牌價值的重要標杆。

6月20日，谷歌Google攜手凱度BrandZ發佈《2024年中國全球化品牌50強》榜單，覆蓋了美、英、法、日、印等全球11大主流市場，對家電、消費電子、汽車等15大品類的品牌進行了詳盡的跟蹤與研究。

這份榜單不僅是衡量中國品牌全球化影響力的權威“標尺”，更是海外消費者品牌感知與需求的真實反映，以凱度MDS品牌力模型為基礎，通過分析品牌的有意義、差異化、活躍度三項關鍵指標，最終對品牌的表現進行評價排行。其中不乏字節、小米、華為、海爾等家喻户曉的品牌身影。

作為中國品牌出海的領軍者，海爾的排名持續上升，蟬聯家電行業第一，連續8年穩居中國全球化品牌10強，品牌力進一步提升。

鮑德里亞在《消費社會》中指出，“人的消費行為不是基於商品的使用價值，而是追求產品背後的符號意義。”換言之，消費者願意為這一產品買單，是認可產品背後的品牌，是為品牌買單。

連續多年蟬聯三大權威品牌榜單，正是海爾四十年來在品牌認知度、服務品質口碑和消費者信任度方面的最好體現和充分印證。

全球強品牌背後的三重啓示

一眾智造企業幾乎都處在“科技創新”與“商業確定性”疊加的階段，面臨着難以突破的“技術-服務-經濟性”不可能三角。

如何打破這一難題，業內標杆性企業海爾的解法，是秉持“長期主義”，踏上一波又一波競爭優勢的浪潮，在全球範圍內建立起更具辨識度、能夠穿越時間週期的高端品牌。

那麼，海爾品牌為何能做到基業長青？

從宏觀層面而言，經濟全球化的大潮中，海爾的全球化征程並非僅僅為了出口創匯，而是堅守自主創新，致力於打造自有品牌，並邁向了生態品牌的演進之路。如今，中國家電產量佔全球家電產量的56%，但中國自主品牌家電在海外市場的品牌份額只有8.5%，在這8.5%裏面，海爾的貢獻達62%。也就是説，在海外每10台中國自主品牌的家電，有6台是海爾牌。

這一轉變的深層次原因，在於產品發展趨勢的演變。如今，服務用户已不再是單一的技術競爭，而是智商與情商的雙重比拼。海爾深刻認識到，要真正滿足全球用户的多樣化需求，不僅要提供高性能的產品，更要洞察用户情感，與之建立深厚的情感連接。

在這一過程中，海爾針對全球不同地區的用户的特殊需求，實行本土化研發、本土化製造和本土化營銷的“三位一體”佈局，已經深入全球200個國家和地區，服務10億用户家庭。

海爾目前在全球主流市場已經實現絕對引領。如今，海爾品牌在全球已進入全面收穫期，成為全球各大主流國家、主流市場的主流高端品牌。據統計，海爾在美國、新西蘭等地均實現了市場引領；在日本，海爾系冰冷洗綜合份額TOP1；在印度、意大利等9個主流國家進入TOP3；在英國、菲律賓等5個主流國家進入前5位；在歐洲，海爾連續8年保持市場份額增速第一；在東南亞，海爾系整體份額TOP3，其中在泰國，空調和冷櫃的市場份額均居第一位。

從中觀層面來看，當下競爭激烈的商業環境中，沒有任何一家企業可以單打獨鬥。以“1+N”為主要結構的產業鏈共榮，才是主流前景，而海爾就是那個“1”。

為滿足全球各地市場的多樣化需求，海爾建立了全球技術最領先、佈局最完整、創新速度最快的研發體系，線下構建了全球10+N開放式創新體系，線上佈局了HOPE創新生態平台，鏈接全球100餘萬一流研發人才，研發與創新在全球範圍內協同推進，可以為全球用户第一時間解決產品痛點、創造最佳產品體驗。

得益於這一強大的研發與創新實力，海爾已經持續產出了200餘項原創科技成果，提升全球美好生活體驗，在工業互聯網領域成為國際標準的制定者和“雙跨”平台之首，在主動航空温控集裝箱、高端醫療設備伽馬刀等高端技術領域突破國際封鎖。

比如，與消費者生活息息相關的平嵌冰箱、磁控冷鮮科技；洗滌環節的中子F2洗幹集成機（3D透視烘乾技術）、精華洗洗衣機（精華洗技術）、combo洗幹一體機（超高效洗護一體技術）等等。

再如，盈康一生作為海爾集團旗下大健康生態品牌，深耕生命科學、醫療器械和醫療服務三大領域。就在6月18日，海爾集團完成125億元戰略入股中國血製品行業領軍企業——上海萊士血液製品股份有限公司，上海萊士董事會按照交易協議完成改組後，海爾集團將成為公司實際控制人，在打造具有國際競爭力的健康產業生態上又邁出重要一步。

再到微觀層面，在服務全球用户的過程中，海爾不止於直接服務消費市場，還帶動產業鏈企業，覆蓋更大的市場。

隨着時代的變遷和消費趨勢的演進，海爾始終堅守以用户為核心的理念，並在多領域呈現出多點開花的局面。

比如，海爾打造的場景品牌三翼鳥，不僅可以根據用户體驗持續迭代子場景，還能聯合跨領域、跨行業、跨品類的優質合作伙伴，共同為用户提供從產品到衣、食、住、娛等多達3萬個全場景解決方案。

再如，海爾生物醫療超低温冰箱、低温冰箱、藥品櫃、太陽能疫苗冷儲箱以及生物安全櫃等產品方案已進入143個“一帶一路”倡議沿線國家和地區，並與WHO、聯合國兒童基金會（UNICEF）等60餘個國際組織建立了長期持續的合作關係等等。

生態品牌真正的價值，是從開始的單一競爭力的比拼，進化到整體綜合性的領先。這是一場眺望全球市場，新一輪強者恆強的遊戲。

生態品牌如何做穩發展的新引擎

倫敦商學院教授麥克·賈各比德（Michael G. Jacobides）曾指出，在當前的商業環境下，單一企業僅靠個體力量難以滿足消費者與客户的全部需求，因此必須跨越產業與行業的邊界，與用户交互共創、與其他企業協同合作，以生態為單位共創價值、共享利益。這一生態範式，在《物聯網生態品牌發展報告》一書中被定義為生態品牌。

作為生態品牌的領航者，海爾早已不是傳統意義上的家電企業，而是通過與用户、合作伙伴聯合共創，最終實現終身用户及生態各方共贏共生、為社會創造價值循環的全球領先的美好生活和數字化轉型解決方案服務商。

以卡奧斯工業互聯網平台為例，這是海爾基於40年的製造經驗，於2017年首創的以大規模定製為核心、引入用户全流程參與體驗的平台，通過“大企業共建，小企業共享”的方式，賦能多個行業實現數字化轉型升級。

比如，卡奧斯助力瑞星集團數字化轉型，定製了智慧裝車雲平台、智能裝車線、數字供應鏈平台等12大數字化解決方案，管理效率提升30%，產品出品率提高10%，每年節省人員費用超500餘萬元。

事實上，瑞星集團只是卡奧斯賦能企業發展的一個縮影。目前，卡奧斯工業互聯網平台已經構建了化工、模具、汽車等15個行業生態，鏈接90多萬家企業，服務超16萬家企業，並打造出從企業到園區、到行業、再到城市的經濟數字化立體賦能模式，並在20多個國家複製推廣。

在“萬物皆可生態化”的當下，海爾的生態品牌，不僅僅體現在推動企業內部的持續成長與革新，更在生態的廣闊領域，為整個行業乃至產業鏈帶來了多維度的賦能和共贏共生的新局面。這也是，在諸多品牌權威榜單中，海爾屢獲殊榮、且排名穩步上升的理由。

正如凱度集團大中華區CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸所言，“海爾首創並引領生態品牌新範式，堅持原創科技、自立自強，打造智能交互引擎，與用户共創美好生活的無限可能，與生態夥伴共創產業發展的無限可能，實現了品牌價值和榜單排名的持續提升。”

今年是海爾集團的40週年，海爾40年的品牌路，也是一條不斷精進，不斷創新，不斷引領的品牌建設之路。可以預見的是，隨着海爾生態品牌影響力的不斷釋放，將有越來越多的企業、行業進入到這個充滿活力和創新的生態體系之中，為各類企業注入新的活力，持續不斷地改善人們的生活品質，同時也將為整個社會創造更為豐富的價值循環。即使前路變幻莫測，海爾生態品牌亦堅定前行。