基層要減負，要用這三步_風聞

“門口牌子七八塊，真正幹活一兩個”“開不完的會議，填不完的報表，做不完的台賬、忙不完的迎檢”……這些基層幹部的吐槽直白地諷刺了一些地方熱衷於“以會議落實會議、以文件落實文件、以台賬考核工作”的形式主義之風，反映了基層幹部疲於應付、不堪重負的現實處境。

從中央到地方，一直持續大力推進為基層減負、為幹部鬆綁，取得了一定成效。但在一些地方，居然玩起了“美顏”、秀起了“擊鼓傳花”，把減負責任推給基層，以形式主義方法解決形式主義問題，負擔“越減越重”。

基層減負難，主要難在根深蒂固的觀念尚未轉變、思想認識存在偏差。“做事要留痕、凡事要台賬”的慣性思維仍未擺脱，“傳達文件沒開會，精神貫徹不到位”的形式主義病根尚未剷除。為基層減負不是一句空話套話，不是喊喊口號、做做樣子，而是需要從一件件小事入手、從一項項規定抓起，推動形成新的風氣、養成新的習慣，才能做到真減負、減真負。

為基層減負不妨從“摘牌減羣”開始。“一塊牌子一口鍋，門口牌子逐年多”，這種“掛牌體現重要性和重視程度”的錯誤認識是時候糾正了。應從“摘牌瘦身”入手，“合併同類項”，形成“最大公約數”。進一步規範掛牌的審批程序，同時清理牌子背後的事項，減少事務性工作和攤派，精簡不必要的職能，簡化不必要的程序，打造更多的“一站式服務”。針對“指尖上的形式主義”，要堅持清理和整合並用，解散一些臨時性、階段性工作羣，讓基層幹部的手機“變輕”，有更多時間到羣眾中去，到解決實際問題的現場中去。

為基層減負不妨從“精文減會”着手。剎住“以會議落實會議”“説過就當做過”的形式主義之風，嚴格控制開會內容和參會範圍，減少空耗精力的“無用”會議，徹底改變“不是在開會就是在開會路上”的現狀，讓“少開會、開短會，開管用的會”成為慣例與規矩，徹底扭轉“開會就是落實”的思維定勢，讓基層幹部在各類會議中抽離出來。嚴格控制發文數量，杜絕“層層加碼”“換標式”地發文，避免“以發文落實發文”“以加碼提要求體現落實力度”，讓基層幹部有充足的時間抓落實而不是敷衍了事。

為基層減負不妨從“督考瘦身”切入。“督查考核瘦身”不是不考核，而是更加科學地考核，把目光從考核材料上轉移到工作實效上，減少形式上的台賬資料考核，減少名目繁雜的督查檢查考核，減少不同條線部門的重複考核，進一步優化基層的考核機制，加大基層幹部考評中羣眾滿意度的權重，激發考核的正向引導效能。

為基層幹部鬆綁減負的目的不是鬆口氣、歇歇腳，而是為了把基層幹部幹事創業的手腳從形式主義的束縛中解脱出來，激發他們幹事創業的熱情與活力，有更多的時間投入到服務羣眾的實事中去。