行長還沒到，浦發先摸着建行過河？_風聞

導語：新任董事長張為忠，在建設銀行深耕將近28年，於對公業務領域頗有經驗。

行長空懸9個月後，浦發銀行迎來兩位副行長。

近日，浦發銀行（600000.SH）發佈董事會決議公告，聘任張健和丁蔚為副行長，待國家金融監督管理總局核准其任職資格後履職。

新一輪人事變動之後，現任管理層為董事長張為忠，副行長劉以研（主持經營工作）、謝偉、崔炳文，擬任副行長丁蔚、張健。

張健

丁蔚

“一正五副”格局下，浦發銀行的行長之位，虛席以待。

今年2月曾有傳聞稱，來自上海市國資委的人選將出任浦發銀行行長，但至今未有定論。

01 破壁人

後進者習慣與時間做朋友，是希望藉助時間的力量，抹平與前排的差距。

然而，商場如戰場，在時代的變革面前，時間不一定有那麼多的朋友。

2023年，浦發銀行迎來自己30歲生日。

而立之年，迎來新挑戰。

在2023半年報中，浦發銀行營收為912.3億元，同比下降7.52%；淨利潤為231.38億元，同比下降23.32%。

浦發銀行2023年營收、淨利潤實現雙降，且淨利潤已連續四年實現負增長。

今年至今，浦發已收多張罰單，年內合計罰款金額達到1020萬元。

壓力之下，急需破局之人。

該半年報發佈僅9天，浦發銀行高層便迎來重大人事變動。

建設銀行（601939.SH）原業務總監張為忠，走上浦發銀行“帥位”，成為第七任董事長。

張為忠

公開資料顯示，張為忠在建設銀行深耕將近28年，在對公業務領域頗有經驗。

亦有人士評價稱，建設銀行近幾年在普惠金融業務的有效拓展，離不開他的功勞。

此次“空降”上海，打破了浦發近幾任當家人，都是來自上海市國資委下屬企業的傳統。

“空降”的方式，有助於斬斷內部既有利益鏈條，減小改革阻力。

也側面説明，非常之時用非常之法，高層希望打破浦發一系列可見或不可見的桎梏。

張為忠走馬上任後，浦發機構改革序幕正式拉開。

2024年上半年，浦發銀行首先啓動總部職能部門改革，專門成立了科技金融部，重塑供應鏈創新部，又設立了鄉村振興部。

同時，普惠金融部職能也做了新定位。在原來國際業務部基礎上，跨境金融部將離岸業務重新整合。

與之對應，普惠金融部總經理袁蕊任總行科技金融部總經理；總行交易銀行部總經理蔡濤任供應鏈創新部總經理；寧波分行行長陳雷，上調任總行零售業務部總經理。

除了總行機構改革之外，浦發地方分行行長也出現密集變動。

天眼查信息顯示，2024年5月以來，成都分行行長董琢理，出任杭州分行行長。石家莊分行行長劉展鵬，任成都分行行長。深圳分行副行長高漢澤，任南寧分行行長。

在2023年度暨2024年第一季度業績説明會上，張為忠表示，浦發銀行本輪機構改革以客户為中心放在第一位，圍繞着客户服務來展業，重置前台部門，加重相關設置和配製。

對於新一輪改革，市場更為關注的是，張為忠能否讓浦發銀行甩掉業績包袱，重拾昔日“對公之王時刻”。

02 犧牲年終獎，貢獻淨利潤

從最新的人事任命來看，當前浦發行長之位依舊空缺之際，從內部提拔的兩位70後副行長，頗具看點。

1975年的張健，曾任浦發銀行總行金融市場部副總經理，總行辦公室副主任，鄭州分行黨委書記、行長，總行資產負債管理部總經理等職務。

同為70後的丁蔚，歷任浦發銀行零售業務部總經理、零售業務總監、零售業務部總經理等職務。此前，她曾是建行個人銀行業務部副總經理。

談及零售客户的深度經營時，丁蔚表示，將從兩方面出發，一方面把握組織架構調整契機升級零售客户經營體系，以集約化經營主動服務。

另一方面，通過專業化、價值服務來服務好中高端客户，對高淨值以及私人銀行客户，提供全景化傳承服務。

與張為忠同屬建行出身，又在零售領域有資深經驗，丁蔚被給予了厚望。

2023年報致辭中，張為忠提出，未來浦發銀行將聚焦以科技金融、供應鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融“五大賽道”。

“五大賽道”的提出，可看出張為忠對浦發銀行轉型破局，謀慮之深。

從浦發銀行2024年一季度業績看，上述改革“療效”，仍需觀察。

一季報顯示，浦發銀行實現營業收入495.22億元，同比下滑10.65%；實現歸母淨利潤186.97億元，同比增長7.70%。

增利不增收，主要因為降本增效。

值得注意的是，報告期內，浦發銀行應付職工薪酬一項，從138億下降到105.6億，少了近33億。

即便如此，相比去年一季度，淨利潤也僅僅多了15個億。

2024年2月6日，“浦發銀行所有分行不發年終獎，發一封家書”登上熱搜，被戲稱為“家書抵萬金”。

更為重要的是，在息差收入與手續費持續下降的背景下，浦發今年的業績壓力，依然不輕。

03 以傳統信貸，做科技金融

“對公之王”浦發銀行，對公貸款增速也出現了放緩。

浦發銀行2023年報顯示，報告期內對公貸款2.84萬億元，同比增長9.35%。

到了2024年一季度，浦發銀行對公貸款較上年末僅增長6.64%。

除了貸款增速放緩之外，浦發銀行2023年報顯示，四季度新增信貸規模962.6億，比2022年同期大幅多增1136億，是2021年中以來新增規模最高的一個季度。

然而，浦發銀行四季度單季淨利息收入僅有278.9億，環比下降7.39%。

除了銀行業淨息差整體承壓之外，當前銀行競爭同質化傾向較為嚴重，各銀行的產品明顯雷同，並非巧合。

業績説明會上，浦發銀行董事長張為忠坦言，複雜的外部環境，反而會倒逼出各家銀行的差異化競爭能力，進而重塑銀行的產品、業務與定位。

差異化之路何在？

不良貸款壓力不減。從風險安全角度考量，以較低利率吸引風險更低的優質客户，當然是完美選擇。

這一背景之下，張為忠認為，浦發銀行想要重拾“對公之王”的王冠，就需要加大對行業前景更好、利率貢獻預期更豐厚的優質科技型企業扶持力度。

這是張偉忠為浦發對公業務差異化設計的一條路。

不過，與招商銀行等參與設立的股權投資基金做法不同，張為忠倡導的科技金融業務，仍在傳統信貸框架下進行。

2024年2月，浦發銀行推出“浦科”系列科技金融產品。

浦發銀行表示，未來進一步打響浦發科創品牌，為上海科創中心建設貢獻金融力量。

張為忠首次公開發聲，強調“變化在人，而人的變化在思想”。

管理大師德魯克告訴我們，組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理，不是“管理人”，而是“領導人”。

從接掌浦發起算，已過去半年有餘，留給張為忠今年扭轉局面的剩餘時間，以天計數。