快時尚品牌UR考慮赴港上市，募資至少1億美元，全球總門店已超400家_風聞

據彭博社消息，來自廣州的快時尚集團Urban Revivo Fashion正考慮赴港上市。知情人士稱，該公司正在與顧問商討潛在的股票發行計劃，以籌集至少1億美元（約合人民幣7億元）的資金，但這些討論仍處於初步階段，該公司也可能決定不上市。URBAN REVIVO方面對此回應稱：“感謝關注，目前沒有消息可透露。”

綜合 | 彭博社 界面新聞 第一財經

編輯 | Arti

本文僅為信息交流之用，不構成任何交易建議

天眼查App顯示，目前URBAN REVIVO仍屬於快尚時裝（廣州）有限公司（以下簡稱“快尚時裝”），其英文名為Kuaishang Fashion (Guangzhou) Co., Ltd。該公司在2010年至2019年間完成五輪融資，其股東曾包括海瀾之家全資子公司和比音勒芬旗下基金。

但在2022年11月，快尚時裝調整了股權結構，由多股東持股改為由原控股股東廣州獅子座控股有限公司（以下簡稱“廣州獅子座”）100%持股。廣州獅子座由時尚引擎（香港）有限公司100%持股，並在2024年6月18日剛剛更名為“廣州時尚動勢投資控股有限公司”。

URBAN REVIVO 2006年創立於廣州，高度對標西班牙快時尚巨頭Zara。品牌創始人李明光曾在接受36氪採訪時表示，URBAN REVIVO是Zara模式在中國的驗證者和受益者。簡單來説，Zara模式就是依託快速反應的供應鏈，做到款多量少、緊跟潮流、頻繁上新。

2014年到2018年，URBAN REVIVO以每年新開50家店的速度擴張，品牌知名度明顯提升。據李明光透露，2016年和2017年URBAN REVIVO的銷售額相繼突破了20億元和30億元。

李明光在2015年左右提出了介於快時尚和輕奢之間的“快奢”新定位，即用更優質的設計和品質和其他快時尚品牌打出差異，自然也能拉高價格，同時放緩上新節奏，兼顧環保。

如今的URBAN REVIVO開始佈局全球市場和集團化多品牌戰略，但其主要市場在國內，比面向全球的Zara更瞭解中國市場的需求。李明光認為，正是這個差異讓URBAN REVIVO在中國市場做得比Zara更好，後者在中國失利的原因是本土化不夠及缺乏創新。

因此當Zara等外資快時尚品牌紛紛在中國市場收縮線下門店數量，轉而發力線上或是徹底退出中國，URBAN REVIVO反而找到機會填補空白，逆勢擴張。URBAN REVIVO表示，其在疫情三年期間仍保持每年新增50家以上門店。據公開報道，URBAN REVIVO在2022年的銷售額超過60億元。

目前，URBAN REVIVO的國內門店已超400家。而Zara截至2024年1月底在中國內地的門店數量為96家。本土快時尚品牌中，還尚未出現與UR規模相當的對手或正在崛起的潛在競爭者。

李明光曾表示，UR的目標是成為一個超千億元的全球品牌，而服裝是個性化的產品，單一品牌難以吃掉大部分的市場，要想發展成規模化的集團，只能通過單一品牌的全球化和多品牌實現。

目前，URBAN REVIVO的全球化和多品牌戰略尚處於初步階段。

多品牌戰略方面，URBAN REVIVO母公司2022年推出了子品牌BENLAI，李明光表示，BENLAI本來在款式和外觀上像優衣庫，但是在面料和功能上更靠近lululemon、始祖鳥等品牌。BENLAI本來尚未大範圍擴張，目前其在線下開設了15家門店，四大一線城市中只進駐了廣州和北京。

伴隨店鋪數量、訂單量提升，原材料採購、物流成本和供應鏈的成本都會產生規模效應，成本會大幅降低，開店意味增收。而門店也逐漸沉澱為品牌資產，近年來，UR蟬聯5年第一財經“新國貨榜樣”品牌獎項、獲界面“IN勢榜年度品牌TOP10”等殊榮，以奢華大店呈現出國內領跑趨勢。

經歷十多年國內激烈的線下門店競爭，UR開始加速海外市場門店佈局，UR共有9家海外門店，新加坡、泰國、菲律賓成為出海首發戰場。

新加坡旗艦店選址擁有“世界最佳機場”美譽的新加坡樟宜機場，泰國曼谷旗艦店佔地三層樓，每家海外門店都積極與當地特色融合。

據海外店鋪合夥人反饋，因為品牌口碑和銷量都很好，當地許多大型商場主動邀約UR進駐。未來，UR將積極推進全球擴張計劃，繼續在海外開設門店。

用奢華大店模式打開業績邊際增長空間，逆勢增長的開店動態彰顯着UR堅定海外市場的信心。對於UR而言，入局當地市場，更注重向消費者傳達品牌精神，講好品牌故事，才能更好地吸引消費者，服務消費者，擴大品牌知名度及影響力。

UR董事長兼首席執行官李明光表示，與歐美品牌在國際市場一絕高下，是品牌最具價值的時刻。UR世界級想象空間已被打開，能否如當年首店大捷、攻城略地式在海外闖出一片新天地，值得全球時尚市場關注。

可口可樂前任全球營銷副總裁哈維爾·桑切斯·拉米拉斯曾説：“對產品，人們是為了購買而購買，但對品牌，人們是因為相信而購買，而且會有意無意的為整個體驗買單。”中國的消費市場已邁入品牌價值時代，UR的奢華大店已成為手中的一張“王牌”，易守難攻，品牌積累的長坡厚雪，正逐漸顯現其長期價值。