華為是一個巨大的寶藏，中國企業家可以從華為身上學到太多_風聞

【本文由“觀自在”推薦，來自《《經濟學人》：“山姆大叔”沒能殺死華為，反而讓它變得更強》評論區，標題為小編添加】

華為是一個巨大的寶藏，中國企業家可以從華為身上學到太多，要細説的話一本書都講不完，我僅憑有限的認知羅列一二：

一、股權結構及激勵回報方面：

99%的股權給員工，老闆自己留1%。這是格局。

99%的股權，是給在公司的員工，離開公司的自然回購，收益全獎勵給在奮鬥、在打拼的當下工作現場的人。這是智慧。

年年根據股權分紅，分紅比工資還高。這是實打實的把絕大多數人的利益放在首位，綁在一起。這是接地氣。

二、產品佈局及研發管理方面：

先從跟跑開始，在學習中超越，眼光始終盯着世界最前沿，學先進的技術、學先進的管理、學先進的財務體系，只要是人家領先的、值得學的，都真心的學，真格的用。這是實幹。

為了學習一套先進的IPD（集成產品管理），不惜花重金請IBM顧問團隊量身定製新的流程，提升新品出貨效率，提高產品質量，在這個基礎上才讓產品有了持續多年的質優價廉的全球競爭力。這是真香。

三、市場策略及營銷方面：

在服務方面，早年產品質量不可靠時，團隊24小進駐紮在機房為運營商客户解決問題，忍辱負重，通過不斷的為客户提升更好的服務，不斷解決客户痛點，以服務和效率打動人，以質量和價格勝過對手，才讓一個來自中國的電信設備後來者逐步跨上那一道龍門。這是用心。

在地區策略方面，深得毛爺爺真傳，無論是國內還是海外，“農村包圍策略”用得出神入化，屢試不爽，國內先從邊遠地區，先從縣鄉幹，再逐步覆蓋到大城市，國外先從香港、亞洲、中東、非洲幹，再逐步覆蓋到歐洲、美國。這是鬥爭的藝術。

四、戰略眼光及基礎研究方面：

從公司創立起，就極具抱負和前瞻性，一步一個台階，始終瞄向產業最前端，找最好的人才，用最好的激勵，做每個階段公司能做到的最牛的產品。對技術的追求和人才的渴求，達到了極致。這是執着。

在基礎研究方面，着眼長遠，很早就在世界各地開設科學家辦公室，數學家、物理學家、信息學家，投入巨資做那些短期內不會有結果的研究。這是信念。

五、客觀認知及韌勁方面：

不管美國如何打壓，不管外界如何敵視老美，談到具體的問題時，認為美國先進的方面仍然能客觀認知，謙虛的學，不為外界的評論所動。這是自信。

被斷掉各種授權，被斷掉各種資源，被斷掉各種材料，甚至，被斷掉各種合作，仍然能憑一己之力做出了操作系統、做出了芯片、做出了OA系統、做出了財務系統、做出了數據庫，未來還不知道有哪些是她做不出來的。這是真牛B。

六、家國情懷及上下同欲方面：

每次大戰役來臨時的出征曲，每次艱難困苦時刻的誓師大會，每次在天災地困時義無反顧着向着災難現場的反向奔赴，為的是對客户的一句承諾，為的是對於自己曾經出征誓言的一句承諾。這是家國。

不管面對多大風浪，員工也好，家屬也罷，在最艱難的時刻想到的不是離職，而是堅守，不是頹廢，而是雄起，公司倒了，我掉的不只是一份工作，還是我這麼多年的心血，更是中華民族的面子。這是上下同欲。

七、企業如何學華為

學華為，要先從老闆學起；學華為，要先從分錢學起；學華為，要先從家國情懷、有理想有抱負學起。唯有此，你這個企業所定的那些條條框框、這目標那目標、這文化那文化，才可能逐步的落地生根、枝繁葉茂。

八、為什麼是華為

如果沒有中國日益增長的國力，如果沒有任總的戰略能力、樂於分錢的胸襟、客觀清醒的自我認知、始終瞄向科技最前沿的雄心、為中華崛起來努力的決心，如果沒有集體所有制所帶來的驅動力，如果沒有全體華為人的團結，如果沒有中國這麼多老百姓的拳拳愛國心，如果沒有世界上仍然廣泛存在的富有良知的合作方、及國家，如果沒有電信市場這麼龐大的市場規模，就不會有華為的今天。

而中國，如果缺少了以上“機緣巧合”的加持，可能以後不會再有第二個華為，因為她太特殊，屬於她的時代也太特殊，甚至，過於神奇！

但是，即使你成為不了華為，華為的以上任何一方面仍然值得你學習和效仿，學華為不是為了成為華為，而是為了讓你自己的企業未來也能變得更強！