華為是一個巨大的寶藏,中國企業家可以從華為身上學到太多_風聞
卫华兴-摆事实,讲道理;看本质,讲逻辑。43分钟前
【本文由“觀自在”推薦,來自《《經濟學人》:“山姆大叔”沒能殺死華為,反而讓它變得更強》評論區,標題為小編添加】
華為是一個巨大的寶藏,中國企業家可以從華為身上學到太多,要細説的話一本書都講不完,我僅憑有限的認知羅列一二:
一、股權結構及激勵回報方面:
99%的股權給員工,老闆自己留1%。這是格局。
99%的股權,是給在公司的員工,離開公司的自然回購,收益全獎勵給在奮鬥、在打拼的當下工作現場的人。這是智慧。
年年根據股權分紅,分紅比工資還高。這是實打實的把絕大多數人的利益放在首位,綁在一起。這是接地氣。
二、產品佈局及研發管理方面:
先從跟跑開始,在學習中超越,眼光始終盯着世界最前沿,學先進的技術、學先進的管理、學先進的財務體系,只要是人家領先的、值得學的,都真心的學,真格的用。這是實幹。
為了學習一套先進的IPD(集成產品管理),不惜花重金請IBM顧問團隊量身定製新的流程,提升新品出貨效率,提高產品質量,在這個基礎上才讓產品有了持續多年的質優價廉的全球競爭力。這是真香。
三、市場策略及營銷方面:
在服務方面,早年產品質量不可靠時,團隊24小進駐紮在機房為運營商客户解決問題,忍辱負重,通過不斷的為客户提升更好的服務,不斷解決客户痛點,以服務和效率打動人,以質量和價格勝過對手,才讓一個來自中國的電信設備後來者逐步跨上那一道龍門。這是用心。
在地區策略方面,深得毛爺爺真傳,無論是國內還是海外,“農村包圍策略”用得出神入化,屢試不爽,國內先從邊遠地區,先從縣鄉幹,再逐步覆蓋到大城市,國外先從香港、亞洲、中東、非洲幹,再逐步覆蓋到歐洲、美國。這是鬥爭的藝術。
四、戰略眼光及基礎研究方面:
從公司創立起,就極具抱負和前瞻性,一步一個台階,始終瞄向產業最前端,找最好的人才,用最好的激勵,做每個階段公司能做到的最牛的產品。對技術的追求和人才的渴求,達到了極致。這是執着。
在基礎研究方面,着眼長遠,很早就在世界各地開設科學家辦公室,數學家、物理學家、信息學家,投入巨資做那些短期內不會有結果的研究。這是信念。
五、客觀認知及韌勁方面:
不管美國如何打壓,不管外界如何敵視老美,談到具體的問題時,認為美國先進的方面仍然能客觀認知,謙虛的學,不為外界的評論所動。這是自信。
被斷掉各種授權,被斷掉各種資源,被斷掉各種材料,甚至,被斷掉各種合作,仍然能憑一己之力做出了操作系統、做出了芯片、做出了OA系統、做出了財務系統、做出了數據庫,未來還不知道有哪些是她做不出來的。這是真牛B。
六、家國情懷及上下同欲方面:
每次大戰役來臨時的出征曲,每次艱難困苦時刻的誓師大會,每次在天災地困時義無反顧着向着災難現場的反向奔赴,為的是對客户的一句承諾,為的是對於自己曾經出征誓言的一句承諾。這是家國。
不管面對多大風浪,員工也好,家屬也罷,在最艱難的時刻想到的不是離職,而是堅守,不是頹廢,而是雄起,公司倒了,我掉的不只是一份工作,還是我這麼多年的心血,更是中華民族的面子。這是上下同欲。
七、企業如何學華為
學華為,要先從老闆學起;學華為,要先從分錢學起;學華為,要先從家國情懷、有理想有抱負學起。唯有此,你這個企業所定的那些條條框框、這目標那目標、這文化那文化,才可能逐步的落地生根、枝繁葉茂。
八、為什麼是華為
如果沒有中國日益增長的國力,如果沒有任總的戰略能力、樂於分錢的胸襟、客觀清醒的自我認知、始終瞄向科技最前沿的雄心、為中華崛起來努力的決心,如果沒有集體所有制所帶來的驅動力,如果沒有全體華為人的團結,如果沒有中國這麼多老百姓的拳拳愛國心,如果沒有世界上仍然廣泛存在的富有良知的合作方、及國家,如果沒有電信市場這麼龐大的市場規模,就不會有華為的今天。
而中國,如果缺少了以上“機緣巧合”的加持,可能以後不會再有第二個華為,因為她太特殊,屬於她的時代也太特殊,甚至,過於神奇!
但是,即使你成為不了華為,華為的以上任何一方面仍然值得你學習和效仿,學華為不是為了成為華為,而是為了讓你自己的企業未來也能變得更強!