長視頻，再謀變_風聞

本文來自微信公眾號：壹娛觀察（ID: yiyuguancha），文/大娛樂家。

2024年過半，長視頻顯然給到了市場無比振奮的聲響，《繁花》《與鳳行》《慶餘年2》《玫瑰的故事》等多部作品引發了一輪又一輪的全民追劇潮。

在多部爆款作品相繼登場之後，長視頻終於走過了漫長的季節，從燒錢囤內容的軍備競賽，到全行業爭先的降本增效，順利走到了能夠持續轉動好內容正循環體系階段。

始終以“劇集”為內容核心的長視頻平台，雖然找到了打造劇集的全新升級之術，但同樣仍需要消耗不低的“沉默成本”去面對一些內容處理上的入不敷出，市場上仍存在着不少投機性、熱衷於套路化創作的創作者，因此，S+項目不斷啞炮、黑馬劇創作者頻頻喊窮、前置的平台評級無法看清項目全貌導致部分品質作品被埋沒等現象仍舊在刺痛着“好內容成就好生意”這句內容行業本質。

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面對這一現狀，是繼續熟視無睹矇眼狂奔，還是敢於直面問題並提出解決之道，恰恰決定了一個平台今後的發展方向。這更需要踏入全新階段的長視頻提出全新的內容生產力範式革新，從而讓長視頻走向長期以來想要進一步發展的D2C（直面消費者）之路，而這樣註定充滿荊棘的旅程，顯然不該只是平台方單獨去面對。

誠如騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷在騰訊視頻影視年度發佈上的演講中所言：“這種以會員消費為主導、非常直接接近 To C 的劇集業務，在製播環節卻有些脱節，整體居然還是 B2B 的合作關係。B2B 的合作關係根基是買賣關係，買賣一旦達成，權力義務關係和播出風險責任就轉移了。”而這種“關係”的存在，一定程度上正是對於每個優秀創作者平等對待的腳鐐。

因此，作為推動影視行業發展的一線人員，孫忠懷也在當場發出了長視頻再一次主動謀求變化的信號，那就是未來要儘可能實現與創作者“風險共擔、共同面對觀眾，收益共享”的動態機制。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷

在長視頻行業的激烈競爭中，提出並探討創新合作機制，是行業革新者肩負的使命與責任。這種機制的誕生，不僅體現了對行業發展趨勢的深刻洞察，也彰顯了超前意識與冒險精神。

從更深層來看，它將成為激活內容生產力的新密鑰，推動整個行業向着更加健康、可持續的方向發展。通過這種機制，可以激發創作者的潛能，促進內容質量的提升，為觀眾帶來更加豐富和高質量的內容體驗，從而引領整個長視頻行業走向更加繁榮的未來。

好內容正循環背後，是長視頻的自我革新

騰訊視頻的電視劇業務在過去兩年間發生了翻天覆地的變化。從爆款劇集到新類型開拓，再到X劇場的橫空出世，進而來到當下劇集品質的整體飛躍，可謂持續在內容層面為觀眾帶來驚喜。

更直觀的一點則是騰訊視頻的劇集氣質在這期間發生了明顯轉變。從《三體》的科幻史詩到《漫長的季節》的生活懸疑，再到《繁花》的年代質感和《慶餘年第二季》的權謀紛爭，每一部作品都彰顯着獨特的藝術魅力和深刻的思想內涵。這一系列高品質劇集的湧現並非偶然，而是騰訊視頻進一步展現出了在精品內容生產上的體系化。

這種體系化從何而來？孫忠懷給出了答案。

在又一次展開的長視頻行業自我革新浪潮中，騰訊視頻的轉型思路不只是單純在策略上進行調整，更是一場生髮於內部自上而下的自我革新與進化。

從這些改革措施來看，騰訊視頻做好內容的決心很明確。

一個行業共識是，用户當下的內容需求是求精大於求量，只有真正打動人心的作品才能實現長久的成功。從內容戰略層面，近幾年主動的減量提質、補充開闢新類型，讓騰訊視頻劇集在品質提升和藝術風格探索上展現出一個嶄新的面貌。

這種以質量為王的導向，自然催生了觀眾對好內容的熱烈反響，如《慶餘年2》的深度敍事和複雜人物關係，以及《繁花》中精緻的場景設計和服飾美學以及獨特的文學性表達。

在內容評價方面，騰訊視頻打破了傳統的唯經濟效益論，建立了一套更加科學、全面的評價體系。

孫忠懷將這種評判內容成功與否的標準概括為，既看經濟效益，又考量作品的藝術成就和行業口碑、觀眾口碑。這種由單一評價標準向二元評價體系的革新，不止是讓更多好內容能夠被看見，也將喚醒創作者的內動力，促使內容創作的多元化和深度化。

作為內容製播的關鍵一環，騰訊視頻對內部製片人團隊的管理機制也進行了全面改革。

事實上，孫忠懷在去年就提出要打破製片人考核“大鍋飯”機制等轉型措施，而今年看來做得更徹底。無論是堅持工作室輪崗制，還是讓製片人薪酬與作品質量掛鈎、提高作品成功率的考核壓力，這一系列改革措施的背後，直指提高效率和保持創新活力兩大目標，確保了團隊對好內容的持續追求和創新動力。通過優化組織結構和管理機制，鼓勵團隊成員不斷探索新的創作方法和表現形式，從而推動了整個平台內容的創新與升級。

這些轉變涉及作品評價體系、立項評判標準、項目決策模型，乃至組織模式和管理機制的變革。

2024騰訊視頻影視年度發佈

孫忠懷錶示，所有大公司都可能存在惰性基因，需要不斷觀察和反思，而這些具體的改變正是為了激發組織的創作活力，讓團隊對好內容保持渴望。

從當下的行業整體發展狀態以及內容創作表達、觀眾評價而言，在經過多年的結構性調整和生產力優化後，長視頻行業開始深刻領悟到“藝術為先”的重要性，並逐步實現了創作與商業的良性互動。

這種良性互動體現在多個方面。一方面，優質內容吸引了更多觀眾，提升了平台的品牌價值和用户粘性，為商業變現提供了堅實基礎。另一方面，商業收益反哺內容創作，為創作者提供了更好的創作環境和資源支持，進一步提升了內容質量。這種創作與商業的良性循環，推動長視頻行業進入了高質量發展的新階段。

騰訊視頻過去兩年的變化表明，長視頻平台的自我革新是實現好內容正循環的關鍵。只有不斷提升內容質量、創新評價體系、激發組織活力，才能在激烈的市場競爭中脱穎而出，贏得觀眾的認可和喜愛。

騰訊視頻熱門劇集

站在更高的維度上去看，如何進一步促進行業持續發展則是作為頭部平台的騰訊視頻無法迴避的責任。而這就涉及到了此次演講中的另一大核心——建立在“後驗激勵”模式上的長視頻平台與內容創作者的合作形態變革。

可以説只有當變革觸及到整個行業的靈魂時，才會有可能實現真正的範式轉移與生產形態躍進，而涉及到外部的利益分配顯然遠比平台內部的革新來的更難。但事情不論難易，去做是成事的關鍵，這也是為什麼孫忠懷和騰訊視頻要選擇在這個時間點去進行嘗試，不單單只是為了自己更是為了整個行業的長遠發展。

觸及行業靈魂，長視頻要與創作者同心同命

隨着長視頻行業內容生產機制的完善，不論是內容消費者、影視公司還是長視頻平台其實都在目睹和參與一場深刻的變革。騰訊視頻，作為這場變革的先鋒，不僅在內容質量上做出了表率，也在合作模式上進行了大膽的創新。孫忠懷在演講中所提出的“風險共擔、共同面對觀眾、收益共享”的動態機制，正是這一變革的核心。

“後驗激勵”模式的實踐，已經開始在騰訊視頻的一些劇集中得到體現。

誠如長視頻的商業模型核心是會員訂閲制，然而，在用户需求量較大的劇集生產模式上，長視頻還在走着評級定價模式，其雖然能讓創作者在前期的劇集呈現上努力抓住市場所需的創新類型、品質主創和號召力演員以儘可能保證項目在及格線以上水準，但隨着項目製作過程中不確定性因素的存在，極有可能在最終呈現的效果反饋上不如評級預期，本質上來看，實際的內容生產者們沒有直接面向觀眾，因為它們的商業成功往往就停在了項目上線的那一刻。

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如何將內容的最終評判權交給觀眾，以觀眾的喜愛度作為衡量標準，從而鼓勵創作者專注於提升內容的質量和藝術性，且為創作者提供一個公平的評價體系，是行業一直思考的發展命題。

從製播流程來看，最關鍵也是最核心的要素其實是做到以下三點：

其一，認知革新：創作者需要真正追求內容的深度與質量，而非僅僅以劇集能否讓平台買單為宗旨。這種認知上的革新，要求創作者更加專注於故事的講述和藝術的表達，而非僅僅追求短期的商業利益。

其二，財務模型優化：長視頻平台需要調整對投資回報率的依賴，更加註重觀眾的基本盤和成本效益。這種財務模型的優化，有助於平台更加精準地投資於那些真正能夠吸引觀眾、產生長遠影響的優質內容。

其三，合作模式創新：推行與創作者共擔風險、共享收益的合作模式，激勵高質量內容的產出。這種合作模式的創新，不僅能夠激發創作者的創作熱情，也能夠促進平台與創作者之間的緊密合作，共同推動行業的健康發展。

騰訊視頻2024年大劇片單（部分）

“後驗激勵”模式的實質，是將內容的最終評判權交給觀眾，以觀眾的喜愛度作為衡量內容成功與否的關鍵指標。它鼓勵創作者專注於內容的質量和藝術性，而非僅僅追求一單子買賣以及把如何討好平台評級關鍵人物而獲得商業利益放在重要位置。

此外，這種模式還有助於平衡市場風險，使內容製作方和平台方共同承擔風險，共享收益。共擔機制有助於推動雙方更加緊密的合作，共同致力於提升內容的質量和吸引力，從而在激烈的市場競爭中脱穎而出，也有助於優秀創作者獲得更長尾利益。

任何變革都有一定的陣痛期，同時變革的過程必然伴隨着挑戰和不確定性，但這也是每個熱愛這個行業的人必須共同承擔和思考的。正如孫忠懷所言：“這種合作，對於真正專業的團隊，和只專注於創作、沒有雜念的團隊，是會有更好的激勵作用，只要有爆款就可以拿到更多的收入；而公正的回報是創作者賴以生存和繼續創作的基礎。”

但是陣痛結束之後，優勝劣汰之下將必然給到真正的好內容更多的擴大效應，進而為整個行業帶來更多商業層面的積極改善。

《繁花》重1.76噸的資料牆

首先自然是商業價值的傾斜。專注於創作和講好故事的創作者將獲得更大的商業價值傾斜，他們的努力和才華將得到市場的認可和回報。

其次則是創新意識的加強。創作者將更有創新意識，不再單一迷戀爆款公式，而是真正實現內容的多元化和個性化，為觀眾帶來更加豐富和多元的內容體驗。

最終則是會員參與感的不斷提升。內容消費者和內容創作者通過長視頻平台實現隔空互動，進一步增強會員的參與感和歸屬感，建立起更加緊密和持久的觀眾關係。

通過這種方式，長視頻行業不僅能夠激發創作者的創新潛力，還能夠促進行業的健康發展，實現藝術價值和商業價值的雙贏。

結 論

長視頻行業正迎來一次新的變革，這不僅是技術的演進，更是合作模式的深層革新。騰訊視頻作為行業的先行者，在推動內容創新和合作模式持續進化的同時，也在引領行業向着更具活力和創造力的方向發展，以深刻的自我革新迎接行業的"再謀變"。

謀求變化不僅是對現狀的挑戰，也是對未來的期許。它意味着內容評價將更加註重深度與質量，合作模式將更加公平和高效。這一系列變革將激發創作者的創新潛力，促進內容的多元化發展，增強觀眾的參與感和滿意度。最終，這些努力將匯聚成推動長視頻行業向前發展的強大動力，共同創造一個更加繁榮和多元的視聽世界。