專訪呂本富：新空間帶來新財富，新質生產力更需要“生人合一”_風聞

作者 | 何珊珊

編輯 | 邱月燁

在歷史的長河中，人類社會經歷認知革命、農業革命、科學革命等一系列重大變革，每一次都極大地推動了生產力的發展和社會的進步。

如今，隨着新一輪科技革命的興起，我們正站在新的歷史節點，新質生產力也成為粵港澳大灣區高質量發展浪潮中推動區域經濟轉型升級的關鍵力量。

6月25日，2024“影響力·時代”峯會——新質生產力賦能高質量發展論壇在廣州舉行。本次論壇由中國國家創新與發展戰略研究會（下稱“國創會”）指導，廣東時代傳媒集團有限公司、廣東省省情調查研究中心聯合主辦。本次論壇聚焦新質生產力，以“新金融、新智造、新動能”為主題，邀請經濟學家、行業專家以及各行各業代表，共同探討新質生產力的發展和挑戰，探索中國經濟的未來。

本次論壇上，國創會副會長、中國科學院大學教授、網絡經濟學家呂本富發表了題為《新質生產力的“新”與“質”》的精彩演講，為我們揭示了新質生產力的內涵及其對未來社會的深遠影響。

呂本富認為，從認知革命到農業革命，再到科學革命，每一次革命都極大地推動了生產力的發展和社會的進步。新質生產力不僅僅是速度和力量的體現，更是一種低耗散、新空間開拓和鏈式反應的組織方式，它將引領我們走向一個更加高效、環保、人性化的未來。

圍繞本次演講主題，時代週報記者與呂本富進一步深入探討了對新質生產力的理解，以及他對於未來經濟發展趨勢的預測。

時代週報：站在2024年智能革命的起點上，如何理解新質生產力？

**呂本富：**首先理解新質生產力和新特徵需要5個要素，包含兩個“新”、兩個“質”、一個生產方式，即“2+2+1”構成新質生產力。

第一個新是新型的“力”，包含新動力、新速度，新型的力量轉換方式；第二個新是“新空間”，即現有物理空間的深化，發掘新物理空間，開拓元宇宙等人造空間，從而獲得壟斷性財富。兩個“質”分別指貼近自然低耗能的生產方式和匹配人類基因的生活方式。最後是集合研發鏈、產業鏈、人才鏈、資金鍊，四鏈融合的新型生產組織方式。

時代週報：能否進一步闡釋“2+2+1”內涵？

**呂本富：**拆解來看，首先是兩個“新”。第一個“新”是新生產力。生產力是“力”的概念，從早期的牛、馬等畜力到工業革命時期的機械生產力，人類不斷研發出生產力量更大的機器，生產力一直在進化。

新生產力的“速度”也在越跑越快，以至於我們現在的火箭繞地球10圈不到一天時間。此外，不論是化學能、電能還是其他形式的能量轉換，都是我們改造自然、提升力的能量和速度的具體體現，並且轉換的能量規模日益增大。

因此，無論是發現新的力，還是力的轉換，都需要依賴科學技術的支撐。這就是“科技是第一生產力”的來源，而人類對新力量的探索步伐還在前進。

第二個“新”是新空間。在物理空間上，例如深空、低空、深海、量子微小空間，人類過去接觸比較少，但正在形成新產業。

新技術的誕生讓人類不斷髮掘宏觀和介觀的深度價值，向宇觀和微觀邁進，深空深海、低空經濟、量子世界、元宇宙等空間逐漸誕生新業態。當前人類虛擬空間的活動時間有超過物理空間的趨勢，所以虛擬空間的重要性一直在不斷提升，新產業在新空間誕生。由於我們當前具備了前所未有的技術手段，讓這些發育出來的空間成為新質生產力，並帶來壟斷性財富。

兩個“質”分別指貼近自然低耗能的生產方式和匹配人類基因的生活方式。工業社會以來，人類累積的温室氣體讓地球温度不斷增長，所以要提倡碳排放，發展新能源汽車，因此要講究新能耗、新能源，最好的生產方式第一是接近自然。

第二個“質”是人類工作生活的“質量”。現代人長期盯着電腦屏幕導致的乾眼症、久坐造成的椎間盤突出等問題，説明現在的工業生活方式和人類的基因是自然排斥的。所以生產力發展方式最好是符合人類基因的自然呈現方式。

我要提一個新概念，叫“生人合一”，即我們未來的生產要更貼近自然，更匹配人類基因和幸福感，生產方式要與“以人為本”結合。

最後，是新質生產力所對應的新生產組織關係。這需要創新型企業家，他們能把資源有機聚合，組織研發鏈、產業鏈、人才鏈、資金鍊的四鏈之間發生鏈式反應，設計出新型生產方式或者説新商業模式。

時代週報：中國的新質生產力現在具備哪些特質？中國的新型企業家要怎麼樣去挖掘“新質生產力”？

**呂本富：**中國在新質生產力發展上具有巨大的潛力。我們有強大的科技研發能力、龐大的市場規模和政府的大力支持。但同時，我們也面臨一些挑戰，如科技成果轉化效率不高、創新型企業家相對缺乏等。未來，中國需要進一步優化創新環境，加強人才培養和引進，推動新質生產力的快速發展。

從實際情況來説，企業可以分為三類，一類是從0到1的未來產業，第二是從1到100的新興產業，第三是轉型產業。對於傳統產業，能夠用科技賦能的企業都可以進行轉型升級。但是上述三類企業誰來做，把這點搞清楚，就能明白中國產業的特徵。

現在很多創新人才來自於各大企業的研究院，要鼓勵中國頭部企業、企業家往創新範式方向走，例如華為研究院、比亞迪等。這是未來的方向，應用型、創新型的項目都應該是企業要做的。

圖源：圖蟲

時代週報：上述三類企業中，目前哪種企業會特別受益於新質生產力的優勢？企業家要扮演什麼角色？

**呂本富：**在當前時代，新質生產力肯定要和智能革命結合來看。哪個行業最先應用智能，那就轉型更快。在上述提到的新空間中，誰先挖掘新商業模式，更快實現科技賦能，就會更先受益。

作為企業家，關鍵在於注重“四鏈”融合。從技術研發到產業應用，從人才引進到資金運用，需要推動科技創新與產業發展的深度融合，才能成為創新型企業家。所以，當一個創新型企業家並不容易。

時代週報：除了四鏈融合，創新型企業家還可以從哪些維度自我衡量？

**呂本富：**這分為傳統企業和從0到1的企業。傳統企業轉型，往往有產業底座。麥肯錫做過調查，有20%的企業數字化轉型是成功的，也意味着有80%是不成功的。那我們要參考那20%的成功企業。

其中很重要的一點是，企業在經營情況走上坡路時，危機感較弱，資金、資源分配不到位。當企業走下坡被動轉型升級時，可能又沒有充足的資金、資源了，所以企業家要有居安思危意識。

如果是從0到1誕生的新企業，就得謹慎選賽道。比如從燃油車到新能源車、AI大模型技術的誕生，都是在技術顛覆式迭代中誕生的新創業公司。此外，不同公司在不同經營階段，不同規模下，要相對應的及時調整經營模式。

時代週報：提到從0到1的新型創新企業，你對於過去一年新湧現的AI大模型初創公司怎麼看？

**呂本富：**現在AI大模型還是缺少殺手級應用。現在大模型公司的本質是拼融資能力，非常燒錢。接下來還是要看2到3年內，哪一家會先誕生殺手級應用。

時代週報：從人工智能技術革新與實際應用來看，AI大模型對生產力的提升作用怎麼樣？

**呂本富：**這裏引用騰訊雲副總裁、騰訊混元大模型負責人劉煜宏近期的觀點，“大模型的相關產品看起來如此火熱，其實在整個互聯網行業的滲透率很低，不到1%。”換句話説，當未來人工智能在整個工作流程中的嵌入度非常高，才能真正實現價值。

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