9.5億搶下vivo，印度人的心機不藏了_風聞

vivo被印度人狠狠咬了一口？

最新消息顯示，印度塔塔集團宣佈將以約9.5億人民幣價格收購vivo印度公司51%的控制權，vivo印度將變成一家由印度財團控制的公司。

vivo不是第一個被印度人痛宰的中國企業，也絕不是最後一個。

這不是第一次了，2021年12月中旬，印度政府税務部門突襲oppo印度總部，要求查賬查税。

當天，在印度市場常年位居手機市場前三的小米也被直接突擊檢查，比oppo的遭遇更悲慘，小米印度不光是遇到公司查帳，工廠、倉庫、高管住所，全都一起吃了瓜落，甚至短暫羈押了小米在印度的高管。

為什麼印度人直接無視國際基本準則，背離商業規律，有恃無恐？

難道中國企業只能打落牙齒和血吞？ 毫無辦法？

答案，或許讓人心酸。中國的智能手機太強了，過去十年時間，中國手機進軍印度，統治印度市場，但，中國手機廠商們集體不自覺的讓出了一樣東西。

餵養了印度人的野心。

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中國手機集體去印度趕考對於全球手機品牌而言，印度是一塊誘惑人的處女地，這裏有龐大的人口，廣袤的土地，穩定的市場。對於在國內卷出天際的手機品牌而言，是一塊香餑餑。

於是各大手機廠商紛紛出海。

2014年時，三星、蘋果等國際大牌手機已經在印度市場殺得眼紅，同一年，小米、vivo等宣佈加大對印度市場的投入。

2015年7月，雷軍宣佈自己親自主管小米印度業務，並且當場喊出了印度優先的口號。是這麼喊的，後來小米也是這麼做的。

同一年，oppo、vivo也直接宣佈在印度加大投入，中國人出錢出槍，只要印度出人就行。大家一起卷智能手機賽道。

當時在印度市場參與競爭的中國手機品牌包括，金立、酷派、聯想、中興，後發者小米、OPPO、VIVO以及華為、魅族、樂視等等。

印度市場在散發着誘人的氣味。

2017年，中國手機在印度大獲全勝，印度本土手機早已被幹出局。小米手機卷贏了三星。

當年3月份，雷軍興奮的在個人微博賬號上宣佈勝利：紅米Note4X成了印度最熱銷的手機，配圖是雷布斯和莫迪總理的合影。

小米等中國手機廠商走向高光時刻。

當年四季度，小米手機在印度市場的銷量打敗傳統大佬三星，成為印度第一。其餘中國手機品牌也各有收穫。

從2016年到2023年，中國手機品牌牢牢掌控了印度手機市場，常年位居市場地位前四位。

中國手機在印度如日中天的背後是，中國手機廠商拿出來了足夠多的誠意。以往，印度壓根兒沒有供應鏈能力，也談不上智能手機的設計能力。

在中國廠商到印度開卷之前，印度人主要是靠華強北等渠道把手機元器件進口回去在組裝，“手搓一頓”，印度自主品牌就有了。

隨着印度市場越來越卷，印度莫迪政府推進其“印度製造“計劃，中國手機廠商半主動半被動的只能被一步步在印度建廠，建設相關配套公司，再到佈局完整的產業鏈。

2014年到2018年，中國手機廠商扎堆去印度趕考，印度人為了留着這幫大魚乾脆不停調高手機整機產品的進口關税，從17年的10%一路上調到18年的20%。逼着中國手機只能在印度付出更多。

同時，各個中國手機廠商迫於各方面壓力，各個印度子公司的高管開始吸納印度人，到後來甚至所有的中層管理者也要大量吸納印度人。

產業鏈集體在印度新建，新產業工人集中訓練，中層被被印度人繁殖。當時的中國企業不會意識到，自己正在失去靈魂。

表面上，中國公司們在當地有多少投入就拿到了多大的回報，賭贏了。

如vivo 21年時已經成為在全印度排名第二的手機品牌，僅次於小米，vivo的印度公司年產手機6000萬台，產多少賣多少，掙得盆滿缽滿。

相應的，中國手機廠商帶來的智能手機產業鏈和當地產業完全融合，印度自有的手機廠商的供應鏈日趨成熟，到了22年左右，印度本地廠商已經完全擁有自主研發、設計製造智能手機的能力。

智能手機產業鏈是相對高端，一通百通，能造智能手機，也能開始往小家電、大家電等製造業領域延深。產業鏈的升級給印度製造的出口打了強心針。

根據印度媒體的報導，2023年印度手機出口額同比大漲，智能手機成為印度的第四大出口產品。同時，蘋果開始往大規模印度轉移產業鏈，印度製造的蘋果手機開始走向全球。

02

情況正在起變化從21年為節點，印度政府開始瘋狂打壓中國手機企業。

如對中國廠商進行凍結資產、追繳税款，抬高關税，查封工廠等騷操作。之後更過分，多次在小米和vivo鬧出來拘押高管，肆意查封等惡性事件。

既然大魚已經養肥了，印度人不再留手，重拳出擊。

印度人不講武德，中國廠商瑟瑟發抖，便轉向集體收縮。這次遇到問題的vivo其實已在逐步縮小布局。不少中國品牌直接宣佈暫停或者削減在印度市場的動作。

在歐美髮達國家，印度人以善於學習、出高管著稱， 比如硅谷的很多大型公司，印度人往往可以做到高管或者高級技術專家，比例遠超其他族裔。

但是為什麼印度高管始終無法在西方國家殺出來一條血路呢？

因為美國人意識到了一個問題，一旦某大型公司招個靠譜的印度高管，馬上公司就會被洗成“印度血統“，印度高管喜歡搞傳幫帶，站穩腳跟後迅速招進來大批印度人。

在加拿大和英國，情況更嚴重，不少印度高管會直接在招人的時候公開喊出”印度優先”原則。把印度人搞得集中連片，但是做業務又一般般，吹創新倒是一等一。

給西方人幹崩潰了，開始集體反思。今天很多硅谷的大公司開始刻意減少招收印度員工。

如去年鬧得沸沸揚揚的，馬斯克辭退印度高管事件，此後雖然遭受一定批評，馬斯克還是解僱了超過90%以上的印度員工。

哪怕是付出3、7億美元的巨大代價，鋼鐵俠也要幹掉印度人，決心可見一斑。

以此來看，印度這長達十年的引進智能手機品牌到印度市場發展就一場巨大的陰謀，先是政府招商引資，派出規格高、陣仗大、優惠多的代表團把企業請進來，再以各種優惠條件捆綁住，忽悠外國企業在印度投資建廠。

等到一切瓜熟蒂落，本地的產業喂成熟了，便小臉一抹多管齊下，壓迫大公司就範。最後要求，外國人必須讓出控制權，直接實現徹底印度化。

高明是真高明，流氓是真流氓！

中國手機產業接下來的結局恐怕如此，於此同時，中國手機的出口這兩年也在下滑，被印度人搶了彩頭。

Vivo和小米在印度的遭遇也可以斷定只是剛開始。

而中國企業們接下來能做的只能是想盡一切辦法保住基業，或者説是隻能止損。

同時，所有的中國企業也應該注意到，產業鏈之爭是慘烈的，既然躬身入局，就別丟了靈魂。

在印度的中國品牌們，該醒醒了。

END