小紅書效顰拼多多，不拼低價比人效_風聞

小紅書看齊拼多多，魔都互聯網告別小確幸。

作者 | 古廿編輯 | 九犁

繼一季度的人員盤點之後，近日有媒體爆料，小紅書再次對組織架構下手，裁員與整合兩手抓，核心是解決組織效率低的問題。有員工表示，“新高層對目前小紅書人效比並不滿意，認為當前小紅書的人效比只能達到拼多多的一半”。

**如果裁員消息屬實，小紅書人效全面向拼多多靠攏，這可能也意味着上海互聯網企業的風格，將要迎來大統一。**作為總部均在上海的企業，對比拼多多冷酷森嚴的管理風格，此前小紅書温暖自由的工作方式往往代表上海的另一面。

根據媒體報道，過去小紅書往往是開放式的工區，花花草草隨處可見；公司包攬三餐，零食飲料暢吃暢飲；每週五是pet day，允許員工帶寵物上班；設有足球、籃球、露營、飛盤等眾多社團；年會上創始人還會和員工一起跳舞。

不過隨着小紅書進軍電商，歲月靜好的職場氛圍也開始頻繁因為組織調整被打破，圍繞組織調整的裁員、人才盤點開始成為社交媒體的常駐話題。

在這輪裁員之前，根據公開報道，小紅書就已經進行了新一輪的組織架構調整，主要涉及在交易部門下屬的電商二級部門電商運營部。調整後，小紅書電商運營團隊從之前的一人負責，轉變成多位負責人共同管理。

但值得注意的是，兩個月前電商運營部剛剛由前直播業務負責人銀時一人統領，向小紅書COO柯南匯報。

對於如此短時間的頻繁變動，有業內人士對外表示，“比較震驚”，兩個月之前小紅書買手運營和商家運營剛剛合併為電商運營部，並交由銀時負責，本輪調整後意味着銀時管理範疇的縮減，“兩個月幹不出來什麼事”。

對於電商運營部的整合成立，此前外界猜測是小紅書要形成買手直播和店鋪直播並行發展的狀態。買手運營和商家運營收攏為一個部門運營，實現“人”和“貨”的統一，本身也能提升效率。

由前小紅書直播業務負責人銀時統管，他的背景也能更好地實現買手和店播共同發展。由此釋放出的信號是：小紅書藉由買手建立起直播帶貨心智之後，正在逐步豐富店播供給，形成買手直播和店鋪直播並行發展的狀態。

不過隨着新變動的發生，可能在小紅書內部至今也未徹底明確電商主線。

有離職的小紅書員工對媒體表示，他認為這輪裁員調整與商業化進程不暢有關聯。在他的觀察裏，“這輪裁員主要以執行團隊為主，就是一線團隊和一線團隊的leader，應該是新來的中高層在整頓團隊，讓下面人用起來更趁手”。

比如社區團隊的負責人此前是河童，作為網易傳媒的高級內容總監，在加入小紅書後他成功推出了《小紅書社區公約》，確保了社區氛圍的穩定與和諧。

不過2022年底的組織調整中，原小紅書增長負責人安西被調至商業化部門，而河童則接過了安西之前負責的用户增長工作，全力推動平台的用户增長目標，最終因小紅書日活增長未達預期離職。

**這樣的職業遭遇，頗有幾分小紅書人才觀照進現實的感覺。**2020年在湖畔大學演講時，小紅書創始人瞿芳曾表示，用人要揚長揚短，不是揚長避短。

彼時她的本意是“不要總是揚長補短，要揚長揚短，讓團隊看到你的短板才能讓他們更主動地補位。”這句話的想強調的是面對市場環境的快速變化，企業的優勢不再是依靠一個人的腦袋，而是通過組織能力激發羣體智慧，一起完成更復雜、更艱鉅的事業。

不過眼下看來，小紅書這兩年最重要的兩項工作：社區用户增長和電商變現發展，創始人都沒能及時補位給出更清晰方向的前提下，職業經理人可能也很難補位成功。

“社區”和“電商”互有矛盾但必須攜手前行的兩項工作，它們仍將在後續發生激烈地碰撞，越往前走遇見的挑戰會更大。

在湖畔大學演講時，瞿芳還説創業以來最深的感悟就是：“Leader的使命是要帶領一羣人，去到他們去不了的地方。”現在小紅書可能正在書寫後半句：“如果拉不動，也要提前裁員降本增效。”畢竟成立九年，小紅書也有了成年人的模樣，早已不再是那個熱血的創業者。