小紅書裁員風波再起：高層人效比要求下的績效“淘汰賽”_風聞

7月5日，小紅書被曝於近日開啓新一輪裁員計劃。這是小紅書繼6月底完成組織架構調整後，又開啓新一輪裁員，背後究竟有何玄機？

出品｜網經社

作者｜九月

審稿｜雲馬

一、裁員風波再起 比例最高或達30%

7月5日，有消息稱，小紅書已於近日開啓新一輪裁員計劃，且本輪人員調整主要聚焦於績效在3.5-以下的員工，包含3.5-和3.25，該部分員工約佔員工總數的30%。對此，網經社向小紅書有關人士求證，截止發稿前，對方暫未回應。

據悉，目前，裁員計劃已進行到“鎖HC階段”，正在進行人員盤點，但尚未進行官方通報。內部員工表示，大家都在等待正式的郵件通知，新高層對目前小紅書的人效比並不滿意，認為當前小紅書的人效比只能達到拼多多的一半。這可能是導致裁員計劃啓動的主要原因之一。

據網經社數字零售台獲悉，本輪裁員並非侷限於某一特定部門，而是廣泛波及小紅書的多個關鍵領域。消息人士指出，小紅書電商產品部門、商業化部門以及社區技術部門等核心部門均可能受到重大影響，裁員比例在這些部門中可能達到較高水平。此外，其他職能線也未能倖免，整個公司正經歷一場前所未有的組織調整。

近年來，小紅書在電商、直播、社區等多個領域快速擴張，但同時也面臨着盈利壓力。對於小紅書此次裁員和架構調整，有業內人士分析認為，可能是小紅書在進行戰略收縮，聚焦重點業務的表現。

二、人員變動不斷 人效比或成關鍵

互聯網行業近年來經歷了前所未有的飛速發展，但隨之而來的也是市場環境的劇烈變化。小紅書作為其中的一員，也面臨着用户增長放緩、市場競爭加劇等挑戰。

過去一年，小紅書曾大力從字節跳動、淘寶等平台招人，但這些員工加入後，卻面臨着內容主導下水土不服的問題。一位內部員工透露，小紅書商業化團隊流動率較高，2023年至少有10位R6及以上人員離職。值得一提的是，管理廣告服務供應商的商業化渠道部門負責人遠浪（薯名）也在近期離職。

據瞭解，在裁員消息傳出之前，小紅書電商二級部門電商運營部在6月底完成了一次組織架構調整。調整後，電商運營團隊從一人負責，變為由多位負責人共同管理，行業商家組、買手組、KA組等分別管理。

而此次電商運營部架構調整，是繼小紅書電商在買手運營和商家運營兩個業務合併之後又一次重大變動。此前，這兩個業務一直是獨立運營，合併之後由原直播業務負責人銀時統一負責。然而，在合併不到一年的時間內，小紅書就再次對電商運營部進行了調整。

此次裁員行動背後，折射出的是小紅書對提升人效比的迫切需求。在當前競爭激烈的互聯網行業中，人效比已成為衡量企業競爭力的重要指標之一。然而，這一決策也面臨着諸多挑戰和不確定性，如何在保持組織穩定性的同時實現效率提升，是小紅書需要認真思考和妥善處理的問題。

三、市場競爭激烈 變革中尋求新增長點

隨着互聯網行業的快速發展，各大平台都在爭奪用户和市場份額，導致流量紅利逐漸消退。小紅書作為社交電商領域的佼佼者，也面臨着用户增長放緩的挑戰。為了保持市場競爭力，小紅書需要尋找新的增長點，這在一定程度上增加了企業的運營壓力。

據網經社“電數寶”電商大數據庫顯示，“小紅書”已經累計完成六輪融資，累計金額超63億元人人民幣，投資方包括騰訊投資淡馬錫、阿里巴巴、金沙江創投、騰訊、元生資本、天圖投資等。

網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯諮詢創始人莊帥表示，融資代表小紅書依然有很大的價值，其中包括小紅書的用户留存，對電商的導購的影響以及包括它的廣告價值。

但社交電商領域競爭日益激烈，不僅有小紅書這樣的老玩家，還有眾多新興平台不斷湧入。這些平台通過創新的商業模式和營銷策略，不斷蠶食市場份額。小紅書需要在這樣的競爭環境中保持領先地位，難度可想而知。

監管政策的不確定性也是影響互聯網行業發展的重要因素之一。政策的變化可能對企業的業務模式、營銷策略和運營方式產生重大影響。小紅書需要密切關注監管政策的變化，及時調整自身的發展戰略和業務佈局以應對潛在的風險和挑戰。

對於小紅書來説只有不斷適應市場變化、加強內部管理、優化業務佈局、提升用户體驗才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

小紅書此次裁員計劃無疑給整個互聯網行業帶來了不小的震撼和啓示。在未來的發展中，如何平衡效率與穩定、如何在挑戰中尋找機遇將是所有互聯網企業需要認真思考和探索的問題。