霸王茶姬走進聯合國教科文組織巴黎總部：全產業鏈出海才是真正的全球化_風聞

東方茶走進聯合國教科文組織巴黎總部了！

據新華網報道，中法建交60週年之際，霸王茶姬現身聯合國教科文組織巴黎總部，不僅進行了演講，還給海內外嘉賓現場製作了現代東方茶。

這一舉動引發行業廣泛關注。從“茶葉”出口到新茶飲風靡世界，東方茶將開啓什麼樣的全球化之路？

走進聯合國教科文組織巴黎總部

霸王茶姬出海新姿勢

據新華網報道，6月21日，第十屆中法品牌高峯論壇在聯合國教科文組織巴黎總部舉辦。2024年是中法建交60週年之際，又恰逢第33屆巴黎夏季奧運會即將開幕，霸王茶姬不僅受邀參加了此次峯會，還在聯合國教科文組織巴黎總部現場製作起了現代東方茶。

17世紀初，荷蘭商人將從中國獲得的神秘東方茶葉帶到了法國，從此開啓了悠久的飲茶歷史。大約500年後的今天，法國人再次認識了東方茶的新面孔。

前法國總理Jean-Pierre Raffarin、巴黎奧運會和殘奧會設計總監 Joachim RONCIN、卡地亞國際聯合創始人Corentin Quidea等中法政商界領袖、全球多領域頭部品牌CEO、CMO，全球知名創意人、設計師等，在現場共飲霸王茶姬小藍杯。

（圖説：前法國總理Jean-Pierre Raffarin手舉霸王茶姬小藍杯，致敬奧運精神）

“與中國人更好合作，建立文化情感橋樑非常重要，你需要做到愛中國，愛中國文化。”被譽為“中國通”的前法國總理Jean-Pierre Raffarin表示。

一位法國品牌代表説：“現製茶飲將東方傳統茶文化與現代口味需求完美結合，讓我們更加深刻地理解了東方茶文化的博大精深。”

活動現場，霸王茶姬的工作人員在忙碌製茶之餘，還耐心地回答了有關東方茶如何品鑑、如何製作等問題。相比茶葉，現製茶飲的方式無疑讓法國及海外消費者，更直觀地感受到了東方茶的魅力。

創立之初，霸王茶姬就立志“以東方茶，會世界友”。而這次把現代東方茶帶到法國巴黎，不得不説朝着企業使命又邁出一小步。

“我們希望通過這杯現代東方茶，真正連接世界人民的每一天，放下隔閡放下紛爭，這也是聯合國和奧運的精神”，在峯會演講環節中，霸王茶姬創始人張俊傑分享了東方茶的全球化理念。

咖門瞭解到，霸王茶姬將從7月5日起在巴黎開設快閃店，讓更多當地人感受東方茶文化的魅力。

從茶馬古道、海上絲綢之路，到如今火爆東南亞、“登陸”巴黎，霸王茶姬欲用一杯現代東方茶征服全球消費者的味蕾，同時探索屬於現代東方茶的全球化之路。

全產業鏈出海

才能真正實現全球化

茶飲出海正處於“最好的時代”，各大茶飲企業紛紛加碼佈局。

1、從品牌到供應鏈，茶飲探索出海新模式

成功的出海一定不是簡單的把店開到國外，而是全產業鏈的協同出海。

張俊傑表示，出海不是一家企業自己的事，而應該是全產業鏈在一起、走出去，才能真正實現全球化。

“任何一個單一的經營單元，無論是品牌方、渠道方、供應方的單一出海，都無法實現協同效應。霸王茶姬理解的品牌出海，應該是供應鏈、物流、裝修、設計、乳製品等所有生態公司、全產業鏈的出海，這也是我們正在做的事情。”

（圖説：霸王茶姬創始人、董事長張俊傑分享全球化理念）

星巴克就是以此在全球市場保持了領先地位。

自1999年進入中國內地至今，其不僅開出7000多家店，還建立了從咖啡豆種植、採購、烘焙、包裝到配送等一整套完善的供應鏈，比如崑山咖啡創新產業園、上海烘培工坊等均成為業界學習的目標。

可以説，星巴克的出海就是全產業鏈協同出海的成功案例。

2、東方茶向着標準化、現代化的方向快速升級

東方茶要想走向世界，前提一定是足夠標準化。就像肯德基、麥當勞、星巴克這類優秀的全球連鎖品牌，在世界任何一家店裏吃到的味道都是一樣的。

這需要通過現代化的方式去實現。而我們欣喜的看到，不少茶飲品牌正朝着現代化的方向快速升級。

以霸王茶姬為例， 其不斷加大數字化、智能化方面的投入，把自動化製茶設備等革新性產品引入門店。

據瞭解，其門店可以做到8秒出茶，口味誤差率只有千分之二。這最大程度上保證了“千店如一”的穩定出品，也為規模化擴張打下基礎。

除了標準化，現代化的東方茶，一定還是一杯更健康的茶。

這方面霸王茶姬也持續創新，不斷升級產品的健康指數，比如用更優質的奶基底、茶底等；推行“產品身份證”、“營養標識”。

不僅專注產品本身，也重視消費體驗，把健康做到透明化、可視化，由此贏得了年輕人的追捧。

這也是為什麼跟快消飲品相比，現製茶飲能率先出海的原因之一，更健康、也更年輕化。

3、“文化出海”讓品牌跑得更快

產業鏈、標準化之外，文化出海也至關重要。

不管是國內還是國際上，現製茶飲的最大消費羣體都是年輕人，他們雖然更容易接受東方茶這種新鮮事物，但要讓他們****真正愛上一杯東方茶，品牌需要有持續的文化吸引力。

《文化戰略》的作者道格拉斯·霍爾特提出，品牌有4種塑造方式，其中之一就是文化式品牌塑造，用文化積蓄品牌勢能，會讓品牌擁有更強的生命力。

而霸王茶姬就在這麼做。自誕生之日起，從品牌名、logo、slogan、產品配方、營銷等，持續構建“現代東方茶”消費認知，並積極參與東方茶文化的推廣傳承中。

就比如此次走進聯合國教科文組織巴黎總部，主動向世界傳達東方茶飲品牌的文化與主張。在文化出海的加持下，品牌才能實現商業模式出海，那時拓店速度會更快。

成為全球茶飲品牌

東方茶還有哪些路要走

一系列的國際化動作，讓霸王茶姬的出海走得更靠前了。據瞭解，目前霸王茶姬在馬來西亞、新加坡、泰國等海外門店的數量已突破100家，拓店步伐不斷加快。

但業內人士也指出，要成為一個全球性茶飲品牌，霸王茶姬還有兩方面需要加強。

**一是，搭建人才體系。**建立健全人才培訓體系，形成自己的造血系統，才能以組織力推動全球化發展。

就比如麥當勞，作為全球化的快餐連鎖品牌，至今已在9個國家設立了“漢堡大學”，旨在為員工提供系統的餐廳營運管理及領導力發展培訓。

二是，持續在地化創新的能力。

任何地方的消費者都是喜新厭舊的，要讓外國人像愛咖啡一樣愛上東方茶，品牌需要“雙管齊下”：

（圖説：霸王茶姬全球廣告片《CHA》在聯合國教科文組織巴黎總部亮相）

既要堅守東方茶文化的內核，也要洞察當地的流行趨勢，不斷進行在地化創新，讓喝茶這件事變得更健康、好玩，最終成為人們的一種生活方式。

持續性的文化培育和消費習慣培養，對品牌來説，註定是一場持久戰。

今年以來，霸王茶姬一直處於風口之上，投資圈甚至評論，“霸王茶姬是當紅炸子雞”。

一個品牌的高光時刻背後，一定有常人看不到付出和經營邏輯。無論如何，在這個投資人普遍不看好消費賽道的當下，我們很高興看到有新品牌能扭轉這種悲觀情緒，也樂於見到東方茶以新姿態迎來全球化的新節點。

弗裏德曼在《地球是平的》一書中提出：世界上不同種族、不同國家的人可以享受同樣一個漢堡。同樣，也可以享受同一杯飲品。

霸王茶姬曾提出，“服務全球100多個國家的消費者，每年奉上150億杯現代東方茶”。

這一願景什麼時候能實現？或許不重要，重要的是走在前進的路上。

我們期待着，這一天早點到來！