互聯網大廠一起“病了”？多個大廠向“大公司病”開刀_風聞

來源｜中訪網

作者｜一杭工作室

去年底，一部《年會不能停！》對齊了廣電總局的審核“顆粒度”，將大公司職級的底層邏輯擺在觀眾面前，充滿形式和官僚主義的工作規則荒誕又好笑，在嬉笑怒罵之中完成了對職場亂象諷刺的精準把控。但歡笑之後，人們猛然發現這些電影裏的場景似乎就在身邊…

互聯網大廠齊發聲整治“大公司病”？

今年初，互聯網大廠開始進入“確診期”。字節跳動CEO梁汝波率先提出要整治“大公司病”，他坦言“不少人反饋，字節現在該有的大公司病全有了”，並稱自己現在很有危機感，擔心字節作為一個組織正逐步變得平庸，無法取得新的突破。

緊接着京東、百度、阿里也在進行反思和調整，紛紛發聲要對“大公司病”開刀。

阿里巴巴蔡崇信、吳泳銘在致股東信中坦誠地寫道，“過去的25年裏，阿里巴巴經歷了不斷成長，出現了一些“大公司病”的症狀。”京東創始人劉強東也在內部會議中強調，要對工作態度差、效率低下的行為進行整治，他直言“凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟。”

那麼究竟什麼是“大公司病”？為什麼會出現此現象？

據瞭解，“大公司病”是一種慢性病，是當企業走過初創期體量達到一定範圍後，從內部滋生出的一些機構臃腫、職責不清晰、管理過頭、團隊安於現狀的現象，從而影響公司的可持續發展。表現在面子上，是KPI，是業績，是直線增長的“吹噓”PPT；裏子上，是員工的996、無意義加班、是直線下降的精神與體力值。

意識到這些問題之後，互聯網大廠便齊發聲整治病狀，但他們為何集體醒悟？

管理層為何突然醒悟？

這些效率不佳的行為存在也不是一天兩天了，管理層們為何會突然開始整改呢？用字節跳動CEO梁汝波的話來説就是——危機感。

這一切的醒悟源於大廠們的增長焦慮，比如，京東和阿里的危機感，很大一部分來自拼多多。有網友表示：“你看拼多多就不提大公司病，也很少提及公司文化。”

從業績來看，2024年5月14日晚，阿里公佈發佈2024財年Q4及全年業績報告。該季度阿里實現收入2218.74億元，同比增長7%。值得注意的是，四季度淘天的GMV實現同比雙位數增長，在此之前，該業務已經連續幾個季度增長乏力，淘天甚至一度放棄宣傳GMV口徑。

相比之下，京東一季度的業績也超過市場預期。據其2024年一季度財報顯示，期內營收達2600億元人民幣（約360億美元），同比增長7%；其中，淨產品營收同比增長6.6%，淨服務營收同比增長8.8%。

儘管京東和阿里成績出色，但在拼多多公佈業績之後就顯得不夠看了。5月22日，拼多多發佈 2024 年第一季度財報，一季度實現營收 868.1 億元人民幣，同比增長131%；歸屬於拼多多普通股股東的淨利潤為 279.978 億元，同比增長246%；不按美國通用會計準則，歸屬於拼多多普通股股東的淨利潤為306.018 億元，同比增長202%。在二級市場上，當天拼多多美股股價大幅上升，盤前漲幅超10%，市值一度超過阿里巴巴。

剛剛過去的6.18，京東、阿里旗下電商平台夜都在圍繞“性價比”卷低價、卷服務，完成了從“質疑拼多多、理解拼多多、成為拼多多”的轉變。此前，京東將非會員包郵門檻下調至59元，阿里和京東也對部分商品套上了僅退款的功能，抖音也在降傭減負，進一步扶持中小商家生意增長，意在下沉市場。

更有意思的是，管理層意識到這個問題之後，便開始大呼要治理“大公司病”，在他們的描述中，問題的根源出現在“大”這個字上，管理層級過多，決策效率低下。但是，處理方式是十分簡單粗暴的，是裁員，是查考勤，要效率，要態度。

以上那些荒誕的“大公司病”，還是尚在公司內的員工們才能感受到的。時代的車輪碾過去，互聯網大廠裁員的風暴讓很多人甚至還沒有緩過神來就成了被“優化”的對象。用這樣的詞語去遮蓋企業轉型的陣痛，成為了所有人的心照不宣。