互聯網大廠一起“病了”?多個大廠向“大公司病”開刀_風聞
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來源|中訪網
作者|一杭工作室
去年底,一部《年會不能停!》對齊了廣電總局的審核“顆粒度”,將大公司職級的底層邏輯擺在觀眾面前,充滿形式和官僚主義的工作規則荒誕又好笑,在嬉笑怒罵之中完成了對職場亂象諷刺的精準把控。但歡笑之後,人們猛然發現這些電影裏的場景似乎就在身邊…
互聯網大廠齊發聲整治“大公司病”?
今年初,互聯網大廠開始進入“確診期”。字節跳動CEO梁汝波率先提出要整治“大公司病”,他坦言“不少人反饋,字節現在該有的大公司病全有了”,並稱自己現在很有危機感,擔心字節作為一個組織正逐步變得平庸,無法取得新的突破。
緊接着京東、百度、阿里也在進行反思和調整,紛紛發聲要對“大公司病”開刀。
阿里巴巴蔡崇信、吳泳銘在致股東信中坦誠地寫道,“過去的25年裏,阿里巴巴經歷了不斷成長,出現了一些“大公司病”的症狀。”京東創始人劉強東也在內部會議中強調,要對工作態度差、效率低下的行為進行整治,他直言“凡是長期業績不好,從來不拼搏的人,不是我的兄弟。”
那麼究竟什麼是“大公司病”?為什麼會出現此現象?
據瞭解,“大公司病”是一種慢性病,是當企業走過初創期體量達到一定範圍後,從內部滋生出的一些機構臃腫、職責不清晰、管理過頭、團隊安於現狀的現象,從而影響公司的可持續發展。表現在面子上,是KPI,是業績,是直線增長的“吹噓”PPT;裏子上,是員工的996、無意義加班、是直線下降的精神與體力值。
意識到這些問題之後,互聯網大廠便齊發聲整治病狀,但他們為何集體醒悟?
管理層為何突然醒悟?
這些效率不佳的行為存在也不是一天兩天了,管理層們為何會突然開始整改呢?用字節跳動CEO梁汝波的話來説就是——危機感。
這一切的醒悟源於大廠們的增長焦慮,比如,京東和阿里的危機感,很大一部分來自拼多多。有網友表示:“你看拼多多就不提大公司病,也很少提及公司文化。”
從業績來看,2024年5月14日晚,阿里公佈發佈2024財年Q4及全年業績報告。該季度阿里實現收入2218.74億元,同比增長7%。值得注意的是,四季度淘天的GMV實現同比雙位數增長,在此之前,該業務已經連續幾個季度增長乏力,淘天甚至一度放棄宣傳GMV口徑。
相比之下,京東一季度的業績也超過市場預期。據其2024年一季度財報顯示,期內營收達2600億元人民幣(約360億美元),同比增長7%;其中,淨產品營收同比增長6.6%,淨服務營收同比增長8.8%。
儘管京東和阿里成績出色,但在拼多多公佈業績之後就顯得不夠看了。5月22日,拼多多發佈 2024 年第一季度財報,一季度實現營收 868.1 億元人民幣,同比增長131%;歸屬於拼多多普通股股東的淨利潤為 279.978 億元,同比增長246%;不按美國通用會計準則,歸屬於拼多多普通股股東的淨利潤為306.018 億元,同比增長202%。在二級市場上,當天拼多多美股股價大幅上升,盤前漲幅超10%,市值一度超過阿里巴巴。
剛剛過去的6.18,京東、阿里旗下電商平台夜都在圍繞“性價比”卷低價、卷服務,完成了從“質疑拼多多、理解拼多多、成為拼多多”的轉變。此前,京東將非會員包郵門檻下調至59元,阿里和京東也對部分商品套上了僅退款的功能,抖音也在降傭減負,進一步扶持中小商家生意增長,意在下沉市場。
更有意思的是,管理層意識到這個問題之後,便開始大呼要治理“大公司病”,在他們的描述中,問題的根源出現在“大”這個字上,管理層級過多,決策效率低下。但是,處理方式是十分簡單粗暴的,是裁員,是查考勤,要效率,要態度。
以上那些荒誕的“大公司病”,還是尚在公司內的員工們才能感受到的。時代的車輪碾過去,互聯網大廠裁員的風暴讓很多人甚至還沒有緩過神來就成了被“優化”的對象。用這樣的詞語去遮蓋企業轉型的陣痛,成為了所有人的心照不宣。