王文淵苦惱！“台塑四寶”淹沒於唱衰聲裏_風聞

一波说-一个家族，一个传说6小时前

2024-07-12

王家的台塑集團旗下四大上市公司台塑、南亞、台化、台塑化，被稱為“台塑四寶”，因其營收穫利穩健、配息率高，向來得到不少股民的熱愛；不過，與台股大盤屢創新高相比，“台塑四寶”股價不但雷打不動，甚至從2021年高點一路腰斬，其“失常”表現近來引發市場熱議。

王文淵是台塑王家二代掌舵人，面對網上不絕的唱衰聲，也是苦惱，作為傳產行業代表的“台塑四寶”，未來方向在何方？

淹沒於唱衰聲裏的“台塑四寶”

6月退休的前台塑董事長林健男

這幾天，台北股市在美股、台積電等科技股帶動下，大盤指數連創新高，總市值更突破新台幣70兆元；然而，在一片歡欣鼓舞中，昔日台股“優秀生”的“台塑四寶”不但股價低迷，更逆勢重挫。“台塑四寶”股價跌破10年均線，2024年以來其市值已蒸發近4千億元新台幣，一些股民不由發問：“台塑四寶”怎麼啦？

“台塑四寶”之台塑、南亞、台化、台塑化，歷來因其營收穫利穩健、配息率高、股價穩定，成了台股市場一些“存股族”熱愛。然而，“台塑四寶”在2021年10月處於股價高點時，台股指數是1萬七千點，如今大盤指數在6月底奔向2萬3千點了，與大盤指數上漲30.55%相比，“台塑四寶”股價卻打對摺，遠遠跑輸大盤。

對於“台塑四寶”的失常表現，不僅引起媒體關注，網上更響起一片唱衰聲。有人擔憂，石化行業此次陷入谷底，是結構性質變，還是有其他原因。當然了，一些所謂的“分析師”也“別有用心”，將矛頭指向所謂的大陸“產能過剩”，與西方一些政治人物“遙相呼應”。

退休的台塑化董事長陳寶郎

客觀地説，“台塑四寶”股價低迷，也是其經營面的展現。過去的2023年，“台塑四寶”合計獲利為新台幣439.47億元，較2022年衰退51.24%。

此外，此波台股上漲，與台積電等權重股拉抬不無關係，而“台塑四寶”屬於傳產行業，與熱炒的AI概念似乎搭不上邊。今年6月，“台塑四寶”均召開股東會，也出現一波人事大震盪。

其中，“台塑四寶”之台塑董事長林健男退休，並轉為台塑最高顧問，現任總經理郭文筆接任董事長。台塑化董事長陳寶郎也退休，轉為公司最高顧問，其董事長寶座交予總經理曹明接任。“台塑四寶”一半“換帥”，僅南亞董事長吳嘉昭、台化董事長洪福源二人位置不變。面對股價低迷，外界也注意到，“台塑四寶”四位董事長均向股東致歉，並表示要轉型升級。

現年81歲的前台塑董事長林健男在6月20日主持最後一次股東會時，甚至哽咽地説，希望各位股東能繼續支持台塑，我們一起努力，共同度過難關。

台化董事長洪福源

值得一提的是，台化董事長洪福源在6月18日股東會上，也將矛頭指向所謂的大陸“產能過剩”。當時他説：“大陸新增石化產能情況‘太瘋狂’！像是PTA、POLY為例，年產能高達8000萬噸，這是天文數字，這麼多產能要銷出去，就會銷價求售，今明年甚至後年都還是會面臨經濟問題”；洪福源還説：我們沒有什麼好逃的，只有勇敢面對，做差異化。

台塑集團，始創於1954年，由王永慶、王永在昆仲創辦，70年來，台塑集團經歷過無數次的景氣循環，也跨過高山低谷，此次股價低迷，一些網民乃至台塑部分管理層將問題指向大陸所謂的“天文數字”量產及所謂“產能過剩”，是“別有用心”，還是其他原因？

2008年，台塑創辦人王永慶走了，其人生落幕，但精神不朽，王永慶留下的那句“天下沒有容易做的事，也沒有做不成的事”，讓人看到他掌握命運，不怨天尤人的理念。為了創立台塑石化王國，順境時，王永慶就盡力去發展，逆境時，他也是迂迴前進，從不怨天尤人。反觀今天，有的人一遇到股價低迷，就一窩蜂跟着“甩鍋”給所謂的大陸產能過剩，與創辦人王永慶相比，真是“一代不如一代”！

台塑王文淵“守成”還是求變？

王文淵（右）在台塑前身福懋塑膠老廠區

1954年，王永慶、王永在兩位台塑企業集團創辦人，在高雄當時稱為“獅甲”地方，創辦台塑企業之前身——福懋塑膠。後來，台塑在此建造台灣第一座PVC工廠，此處即為台塑之“起家厝”。2014年工廠停產後，台塑申請了文化資產保護，並捐贈5筆土地、捐出新台幣8.4億元設立“台塑王氏昆仲公園”。

公園裏，除了舊廠房裏面保存的世界上最小的PVC重合槽、0號膠布機等老機器，還保留兩位創辦人王永慶、王永在昆仲當時辦公室原貌，還有王永在故居等。園區還設立一處“昆仲食舍”，這是對外營業餐廳，傳承“台塑阿嬤”王詹樣當年給兩個兒子王永慶、王永在做飯的料理。

當年，王永慶創業時，認為安居方能樂業，在美國德州辦廠時，由於當地找不到中國廚師，為了讓來自台灣的職工能吃上中餐，他特地將高雄工廠的徐師傅調去美國廠兩年。在台塑高雄老廠，當年王永慶辦公室前面有一顆大榕樹，王永慶常用此樹，諄諄告誡員工要“追根究柢”台塑精神。

王永慶的母親王詹樣，活到108歲，在百歲前，她還可以種菜。與勤勞樸實的母親一樣，王永慶逝世前一天，還在視察工廠。“王永慶”三個字，不僅屬於王氏家族、台塑企業，他是一個時代巨人，也是精神典範。現任台塑企業集團總裁的王文淵，是王永慶的侄兒，共同創辦人王永在之長子，作為家族二代掌舵人，王文淵是個“守成者”，對於父輩們留下來的台塑志業，他會承接多少，會捨棄什麼，也是一道嚴峻的傳承考題。

王文淵（右）與力積電董事長黃崇仁（左）聽AMD董事長蘇姿豐演講

王永慶15歲時，隻身一人到嘉義一家米店做小工，16歲時靠父親王長庚四處張羅借來的200元資金，開了屬於自己的小米店。當年，隔壁日本人開的門店下午6點就打烊，王永慶的門店到晚上10點才關門。

賣米人，一天下來身上沾滿米屑、糠殼，在寒冷的冬夜，王永慶捨不得燒熱水洗澡，而是用冷水淋浴，這就是王永慶“每天省下三分球”故事。

作為二代傳承者，王文淵也秉承王永慶、王永在昆仲勤儉治企理念，多年以來，台塑企業也以節省成本著稱。多年前，王文淵曾提到，一滴水可以使用7.3次，他還要求台塑上下“三不漏”（不漏汽、不漏水、不漏油），每年可創造新台幣279億元效益。

台塑企業總裁王文淵

台塑是一個重量級的石化巨頭，靠降低成本的確可以提升毛利，一直以來，海峽兩岸不少企業也將台塑作為標竿企業學習榜樣。不可否認，石化業也是有成長週期的，不免會受到經濟景氣及外部環境而波動，對於王文淵而言，如果推動台塑創新與轉型，也是一大挑戰。

今年6月初，AMD首席執行官蘇姿豐女士曾到台北演講，談的是AI伺服器。有人發現，除了緯創董事長林憲銘、廣達副董事長梁次震、力積電董事長黃崇仁等科技業大佬到場，台塑企業總裁王文淵還帶着手下的台塑董事長林健男、台化董事長洪福源、台塑化董事長陳寶郎等“台塑四寶”之三寶董事長到場，另一寶的南亞旗下電路板總經理湯安得等高管也去了，而且是連續兩天聆聽演講。

此前，英偉達董事長在5月底演講，王文淵也率“台塑四寶”到場聆聽，有人會問，台塑也要玩AI？

王永慶之女、台塑企業管理中心常委王瑞瑜

客觀而言，今天的台塑企業，石化產業是核心，但也在做多元化轉型。

比如，由王永慶之女、台塑企業管理中心常委王瑞瑜主導的“台塑生醫”、“台塑新智能”兩家公司，就面向生技、新能源兩大產業領域，只不過與“台塑四寶”相比，規模還不夠大。

眾所周知，台塑王家與遠東徐家、中信辜家、新光吳家、國泰及富邦蔡家，被稱為台灣新五大家族，與其他四大家族多與金融業沾邊相比，台塑王家極少接觸金融領域。王永慶給台塑制定的企業理念是“勤勞樸實”，他生前也有“發展製造業，不要玩金融遊戲”的諄諄告誡，故此，台塑企業傳到王文淵、王瑞瑜這一代，也不玩金融遊戲。

舉個例子，“台塑生醫”自創立至今已20年，其前身系台化清潔劑部門分拆而來，後來在王瑞瑜與團隊努力下扭虧為盈，於2004年獨立設立“台塑生醫”。當年，公司從清潔劑用品開始轉型美容保養品，王永慶生前曾自掏腰包買公司禮盒送給員工，後來，為了支持“台塑生醫”，王文淵同意列出一年新台幣1億元廣告預算，支持堂妹王瑞瑜主導的生技事業。

看來，台塑集團也在與時俱進，不但跨入新領域，至於轉型的得與失，只有靜待歲月的過濾，不能勉強，也不能過於倉促。