社會風情繫列（190）——評標奇遇（07）_風聞

    疫情前，北京北部一個遠郊區，決定相應號召，在農村實施煤改電工程。第二期工程安排了6000多萬資金，涉及600户。

    投標企業有57家。招標代理指定了5家入圍企業。請專家給予配合。

    鑑於評審工作量巨大，且要配合業主需求，於是有經驗的專家提出不能按照一天算（專家費）。代理同意按照2天標準支付專家勞務費。

    可是，接下來的評審工作量遠遠超出了專家們的預計。

    首先對投標企業進行符合性評審；然後進入打分階段。符合性評審涉及21個小項；打分項有17項。

    剛剛進入評審僅一個小時，代理就3次變動五家入圍企業，要求專家迅速調整打分，進行配合。

    全體專家憤怒了。指出，你們變動這麼頻繁，知道給我們帶來的工作量有多大嗎？！於是索要高額報酬。提出專家費8000～10000；起碼5000元。否則不予配合。並委託我這個組長去交涉。

    代理公司的副總表示為難，並通報了變動內情。1，有2家是早上區長辦公室剛剛發來短信指定的（給我看了短信）。因此只好將農辦主任指定的企業（編號15）拿下來。2，領導只給了3萬元經費。剛結束的另一個項目已經拿走了5000元專家費。剩下的經費還要支付這次評標的場地租賃費等等各項費用，因此每人8000～10000的要求無法滿足。5000元也太高了。

    我提醒：這筆額外的專家費用不是應該由入圍企業提供嗎？

    答：哎呦，這都是領導指定的企業，根本不通過我們代理。我沒有辦法向入圍企業要錢。

    我只好如實報告：既然這樣，那我們就不同意繼續往下評了。流標吧。理由，你們隨便編。

    最後，副總無奈：這樣吧，專家每人4000元。税後。現金。你是組長，幫個忙。做好（其他）專家的工作，配合好。

    我想了想，真要堅持流標，每人撐死了拿500元。如果克服一下困難，拿回4000元，也是可以接受的。於是回答：

    “這樣，我回去做做工作。如果不再回來找你，就説明一切都OK了。如果大家不同意，再商量。”

    回到評標室，向其餘4位專家彙報了交涉情況和結果——每人由原定的2000元提高到4000元。並表示這是税後的費用。如果加上需要繳納的税費，實際費用在5000元左右。力勸大家接受。專家們議論了幾句，認可。隨即重新開始工作。

    一個上午，大夥兒費了半天勁兒，在符合性評審中才刷掉了6家。還剩下51家進入打分階段。每人分到10家（標書）。

    那天是星期五。返回城裏的長途車最晚班次是19：00發車。如果錯過了，就只能找地方住宿，等週六再返回了。大家心裏清楚，於是吃過中餐，顧不上休息，立刻投入緊張的打分工作。16點多，招標代理的3位工作人員也加入進來，幫助3位女專家進行彙總、計算……

    忙到17：30，專家評審結果終於出來了。代理公司指定的5家企業（3，9，20，30，33）如願入圍。但是名次不符合領導要求。指定的第一名30號排在了第五位；第一名是編號20的企業；原定第兩名的9號企業排在第三……排名秩序不完全符合招標代理的安排，也許可以用專家費未達到5000元目標而做出的懲罰進行解釋吧？

    等了約20分鐘，大概結果得到區裏領導的認可，於是代理才敢將打分彙總表、評標報告……一一打出來。專家完成簽字手續。

    等領了費用，已經是18：10了。眾人趕緊往數百米外的長途車站跑。還好，趕上了18：30的倒數第二趟班車。儘管餓着肚子，還有一個多小時才能回到城裏找飯吃，但是不用留宿了，還是值得的。