用電還能賺錢：歐洲的“負電價”，為什麼不可能在中國出現？_風聞

這幾年，“負電價”不斷出現在新聞裏。

比如，説在挪威，出現負電價。

今年6月18日，法國也出現每兆瓦時（1000度）電價竟然低到-5.76歐元。

也就是説，用電不花錢，電力公司還要倒貼錢。

都説天下沒有免費的午餐，負電價可不只是“免費午餐”，貼錢請你用電。

怎麼會出現這種反常的事情呢？

中國會出現負電價嗎？

一直以來，電能給人的印象，往往是供不應求。

國際能源網數據顯示，中國在2023年有17個省缺電，缺口最大的是山東，缺電2049.9億度。

甚至，到現在，如果遇到高温乾旱等極端天氣，還會限電。

在歐洲，更不用説，因為氣候變化、俄烏戰爭等原因，電力短缺更是家常便飯。

2022年8月，歐洲持續高温，英國倫敦電網全線崩潰，只能以每兆瓦時9724.54英鎊的價格向比利時買電，比正常價格翻出了50倍。

換算成人民幣，1度電要90多塊錢。

因為挪威國內1800個水庫乾旱，僅剩的產能都不夠自己用，直接限制了出口。

所以負電價的新聞，就顯得特別顯眼。

負電價，顧名思義，就是發電廠、電力公司把電賣給客户時，不僅不要錢，還倒貼錢。

去年7月，德國與荷蘭就出現了-500歐元/兆瓦時的超低負電價。

如果趕上極端的大風、暴雨天氣，負電價能持續多天。

比如今年的前5個月，瑞典累計負電價668小時。

相當於電力企業幹半年，就有近一個月在賠錢。

去年7月歐洲很多國家出現了負電價

出現負電價，直接的原因當然是發電多，用電少。

但是，電看不見摸不着，存儲很困難。

不像糧食多了，存到糧倉裏。

對於電力企業來説，最理想的狀態就是發多少，用多少電。

但是，發電廠又很特殊，一旦運轉起來，很難暫停，更準確地説，是停產成本非常非常高。

所以，一旦遇到特殊情況，比如天氣涼爽、工業用電下滑，就出現發的電多了，用得少，影響電網安全，很危險。

所以，當產能過多時，稀缺的就是需求。

貼錢賣，也是最無奈的辦法。

當然了，這種反向交易的操作，大多隻存在於電源企業和電網企業之間。

假如是在實行浮動電價的國家和地區，當電網企業買電價格偏低，普通居民也能享用較低的電價。

而在遵循恆定電價的國家，比如中國，負電價就只是企業之間的事，跟普通人其實沒啥關係。

如果將時間線往回拉，負電價幾乎是個天方夜譚。

那麼，它為何在最近幾年頻頻出場？

主要是這三個原因：

1、可再生能源的普及

“負電價”走紅的直接原因，是可再生能源電廠，大規模取代化石能源。

今年4月，國際可再生能源署發佈的《可再生能源發電能力統計2024》報告顯示，2023年全球新增發電量的86%來自可再生能源。

而在5月8日，全球能源智庫Ember也發佈了針對全球80個國家做的一項研究，研究報告指出：2023年，全球可再生能源發電量佔比已超過30%。

拼命建設可再生能源電廠的，不光是那些化石能源相對匱乏的國家。

很多能源國，也大力發展可再生能源。

比如挪威，曾是全球第三大石油出口國，僅次於美國和沙特阿拉伯，被譽為“歐洲的石油桶”。

在1970-1985年間，挪威憑藉多山、多瀑布的地形，在全國開辦了200多家發電公司，陸續建設了近600個裝機容量超過10MW的水電站，約佔全國電源企業的96%。

挪威水電站廠房

可再生能源電廠（相比火力發電等）主要是看天吃飯，突如其來的雨季和大風天氣都能製造出產電高峯，過剩的電能就只能倒貼錢甩賣了。

2、激進的政府補貼

如果説可再生能源製造了負電價，政府補貼政策就加快了負電價到來的速度，以及發生的頻率。

在歐洲，大多數國家的化石能源並不豐富，傳統熱電廠所需的天然氣，要從俄羅斯等國進口。

然而自2014年歐洲爆發能源危機，以及近年來的俄烏戰爭，都嚴重影響天然氣的供應，歐洲國家急需解除對化石能源的依賴。

一系列政策撲面而來。

2021年5月18日，國際能源署（IEA）發佈題為《2050年淨零排放：全球能源部門路線圖》的報告。

其中指出，要在2050年實現二氧化碳零排放，以爭取機會把地球氣温的上升控制在1.5℃之內。

實際上就是以保護大氣層為由，推動可再生能源建設。

報告中指出，實現這一目標的方法之一，就是讓全球所有國家及相關部門，不給化石能源企業投資。

2022IEA部長級會議全家福

相比之下，歐洲的光伏產業，每生產1度電，就可以得到2.3歐分的補貼。

但這就導致了歐洲的可再生能源企業過多，管理困難。

部分地區電能總是多到電網無法承受，就無法以正常價格出售，一次次地形成負電價。

3、自由市場

負電價的產生，還需要一些特別的土壤。

比如歐美國家總有負電價，亞洲卻很少。

原因就是歐美國家的電力市場，大多是自由的，市場化的。

比如美國，電源企業大部分是私企，具體生產行為國家無權干涉。

無論是電力產能的不足還是過剩，都只能用電價來調節。

這種缺乏約束的電力市場化，就像達摩克利斯之劍。

在調節產能的同時，不僅推進了負電價的產生，還製造了無數次讓人難以承受的天價電。

2021年2月，美國德克薩斯州突降極端天氣，大面積的降雪、凍雨，州內多地輪流拉閘限電。

400萬人失去供暖，突然成了受災羣眾。

僅剩的電能，成了稀缺的奢侈品。

事後，有人曬出自家的月度賬單，裏面躺着5700多美元的電費。

歐洲國家更是如此。

俄烏戰爭期間，歐洲很多國家就因為得不到俄羅斯天然氣，被迫降低了電力生產，電價飛漲。

2022年8月，法國的最高電價是805.94歐元/兆瓦時（6塊多人民幣/度）。

英國電價則漲到了438.6歐元/兆瓦時，一年內翻了10倍。

很多買不起電的德國人，在冬天選擇了使用壁爐。

但搶到了壁爐的人，卻不一定能搶到柴火。

綜上所述，負電價的產生機理複雜。

而它無論對普通人還是企業，都不一定是好事。

在討論負電價時，我們常常陷入一種思維定勢，那就是對物美價廉的追求。

但電力產業，一直都是一門特別燒錢的生意。

尤其是人口相對較多的發展中國家，企業供電的成本相當高。

想要實現物美價廉，那是相當難的。

反倒是正向穩定的價格，對產業發展更有好處。

我們先來看看，中國的電力產業是怎麼花錢的。

2006年，中國啓動了一個讓所有人都用上電的大計劃。

其中就包括造價1.6萬億的特高壓電網擴建工程。

以及讓每户人家都能用上電的高難度“户户通電”工程。

每一户的成本，平攤下來是1.33萬元。

為什麼這麼貴？

看一個簡單的例子。

在中國重慶，有一個很小的中益鄉，80%都是山區。

為了讓這塊土地上的人用上電，供電員用了兩個月時間，往山上扛電線杆。

其中有一條線路，36根電線杆通向光明村餘家壩台區，只有兩户人家。

在地形複雜的偏遠地區，比如青海、新疆、西藏、四川，類似情況比比皆是。

電網企業要想回本，按照現在的賺錢速度，至少要100多年。

不僅如此，中國的電力產業，每年在技術研發上，就要投入相當巨大的一筆錢。

2016年到2020年，國家電網的研發經費是1300億。

而南方電網，僅在2020年一年，就花了82.19億元搞研發。

再加上各種維護經費，人員成本等等，到目前中國電網總負債已經超過了3萬億。

説完了電網企業，我們再來看看可再生能源發電企業。

截止到目前，中國是全球可再生能源電廠建設最快的國家之一。

單説光伏產業，現在中國擁有全球光伏產業的90%產能。

就連生產光伏組件的公司，全球前十名裏，中國企業佔了七個。

與此同時，中國風電發展飛速。

國際能源署發佈的年度市場報告（《2023年可再生能源》）顯示，2023年中國風能新增裝機容量，比上年增長了66%。

按照這個速度，預計到2028年，中國的新增可再生能源發電量，能佔到全球的60%。

產業要發展，必須要能賺到錢。

中國電力產業要賺錢，靠的就是電價收入。

可現在，中國電價在全球都幾乎是最低的。

先看下歐洲國家的電價。

2023年下半年，買一度電，在德國要花0.402歐元，愛爾蘭是0.38歐元，比利時是0.37歐元。

就算是歐盟所有國家取一個平均值，也要0.284歐元，相當於超過2.2元人民幣。

但中國的居民用電價格，上海的天花板價是0.917元人民幣/度，北京在5毛錢左右，最便宜的省份甚至不到4毛錢。

左為上海階梯電價，右為北京階梯電價

回首二十年前，中國不光缺電，還經常停電。

那時候，幾乎家家户户都準備着好幾根蠟燭。

如果是晚上停電，孩子們就只能上牀睡覺了。

但隨着技術的日益完善，化石能源電廠們逐漸補齊了技術短板，電網基建更新換代，突發停電的情況幾乎滅絕。

相比於歐洲國家，中國人才是擁有用電自由的一羣人。

這是技術的力量，也是政策的力量。