用電還能賺錢:歐洲的“負電價”,為什麼不可能在中國出現?_風聞
正解局-正解局官方账号-洞察产业/城市/企业,正解中国成长的力量。40分钟前
這幾年,“負電價”不斷出現在新聞裏。
比如,説在挪威,出現負電價。
今年6月18日,法國也出現每兆瓦時(1000度)電價竟然低到-5.76歐元。
也就是説,用電不花錢,電力公司還要倒貼錢。
都説天下沒有免費的午餐,負電價可不只是“免費午餐”,貼錢請你用電。
怎麼會出現這種反常的事情呢?
中國會出現負電價嗎?
一直以來,電能給人的印象,往往是供不應求。
國際能源網數據顯示,中國在2023年有17個省缺電,缺口最大的是山東,缺電2049.9億度。
甚至,到現在,如果遇到高温乾旱等極端天氣,還會限電。
在歐洲,更不用説,因為氣候變化、俄烏戰爭等原因,電力短缺更是家常便飯。
2022年8月,歐洲持續高温,英國倫敦電網全線崩潰,只能以每兆瓦時9724.54英鎊的價格向比利時買電,比正常價格翻出了50倍。
換算成人民幣,1度電要90多塊錢。
因為挪威國內1800個水庫乾旱,僅剩的產能都不夠自己用,直接限制了出口。
所以負電價的新聞,就顯得特別顯眼。
負電價,顧名思義,就是發電廠、電力公司把電賣給客户時,不僅不要錢,還倒貼錢。
去年7月,德國與荷蘭就出現了-500歐元/兆瓦時的超低負電價。
如果趕上極端的大風、暴雨天氣,負電價能持續多天。
比如今年的前5個月,瑞典累計負電價668小時。
相當於電力企業幹半年,就有近一個月在賠錢。
去年7月歐洲很多國家出現了負電價
出現負電價,直接的原因當然是發電多,用電少。
但是,電看不見摸不着,存儲很困難。
不像糧食多了,存到糧倉裏。
對於電力企業來説,最理想的狀態就是發多少,用多少電。
但是,發電廠又很特殊,一旦運轉起來,很難暫停,更準確地説,是停產成本非常非常高。
所以,一旦遇到特殊情況,比如天氣涼爽、工業用電下滑,就出現發的電多了,用得少,影響電網安全,很危險。
所以,當產能過多時,稀缺的就是需求。
貼錢賣,也是最無奈的辦法。
當然了,這種反向交易的操作,大多隻存在於電源企業和電網企業之間。
假如是在實行浮動電價的國家和地區,當電網企業買電價格偏低,普通居民也能享用較低的電價。
而在遵循恆定電價的國家,比如中國,負電價就只是企業之間的事,跟普通人其實沒啥關係。
如果將時間線往回拉,負電價幾乎是個天方夜譚。
那麼,它為何在最近幾年頻頻出場?
主要是這三個原因:
1、可再生能源的普及
“負電價”走紅的直接原因,是可再生能源電廠,大規模取代化石能源。
今年4月,國際可再生能源署發佈的《可再生能源發電能力統計2024》報告顯示,2023年全球新增發電量的86%來自可再生能源。
而在5月8日,全球能源智庫Ember也發佈了針對全球80個國家做的一項研究,研究報告指出:2023年,全球可再生能源發電量佔比已超過30%。
拼命建設可再生能源電廠的,不光是那些化石能源相對匱乏的國家。
很多能源國,也大力發展可再生能源。
比如挪威,曾是全球第三大石油出口國,僅次於美國和沙特阿拉伯,被譽為“歐洲的石油桶”。
在1970-1985年間,挪威憑藉多山、多瀑布的地形,在全國開辦了200多家發電公司,陸續建設了近600個裝機容量超過10MW的水電站,約佔全國電源企業的96%。
挪威水電站廠房
可再生能源電廠(相比火力發電等)主要是看天吃飯,突如其來的雨季和大風天氣都能製造出產電高峯,過剩的電能就只能倒貼錢甩賣了。
2、激進的政府補貼
如果説可再生能源製造了負電價,政府補貼政策就加快了負電價到來的速度,以及發生的頻率。
在歐洲,大多數國家的化石能源並不豐富,傳統熱電廠所需的天然氣,要從俄羅斯等國進口。
然而自2014年歐洲爆發能源危機,以及近年來的俄烏戰爭,都嚴重影響天然氣的供應,歐洲國家急需解除對化石能源的依賴。
一系列政策撲面而來。
2021年5月18日,國際能源署(IEA)發佈題為《2050年淨零排放:全球能源部門路線圖》的報告。
其中指出,要在2050年實現二氧化碳零排放,以爭取機會把地球氣温的上升控制在1.5℃之內。
實際上就是以保護大氣層為由,推動可再生能源建設。
報告中指出,實現這一目標的方法之一,就是讓全球所有國家及相關部門,不給化石能源企業投資。
2022IEA部長級會議全家福
相比之下,歐洲的光伏產業,每生產1度電,就可以得到2.3歐分的補貼。
但這就導致了歐洲的可再生能源企業過多,管理困難。
部分地區電能總是多到電網無法承受,就無法以正常價格出售,一次次地形成負電價。
3、自由市場
負電價的產生,還需要一些特別的土壤。
比如歐美國家總有負電價,亞洲卻很少。
原因就是歐美國家的電力市場,大多是自由的,市場化的。
比如美國,電源企業大部分是私企,具體生產行為國家無權干涉。
無論是電力產能的不足還是過剩,都只能用電價來調節。
這種缺乏約束的電力市場化,就像達摩克利斯之劍。
在調節產能的同時,不僅推進了負電價的產生,還製造了無數次讓人難以承受的天價電。
2021年2月,美國德克薩斯州突降極端天氣,大面積的降雪、凍雨,州內多地輪流拉閘限電。
400萬人失去供暖,突然成了受災羣眾。
僅剩的電能,成了稀缺的奢侈品。
事後,有人曬出自家的月度賬單,裏面躺着5700多美元的電費。
歐洲國家更是如此。
俄烏戰爭期間,歐洲很多國家就因為得不到俄羅斯天然氣,被迫降低了電力生產,電價飛漲。
2022年8月,法國的最高電價是805.94歐元/兆瓦時(6塊多人民幣/度)。
英國電價則漲到了438.6歐元/兆瓦時,一年內翻了10倍。
很多買不起電的德國人,在冬天選擇了使用壁爐。
但搶到了壁爐的人,卻不一定能搶到柴火。
綜上所述,負電價的產生機理複雜。
而它無論對普通人還是企業,都不一定是好事。
在討論負電價時,我們常常陷入一種思維定勢,那就是對物美價廉的追求。
但電力產業,一直都是一門特別燒錢的生意。
尤其是人口相對較多的發展中國家,企業供電的成本相當高。
想要實現物美價廉,那是相當難的。
反倒是正向穩定的價格,對產業發展更有好處。
我們先來看看,中國的電力產業是怎麼花錢的。
2006年,中國啓動了一個讓所有人都用上電的大計劃。
其中就包括造價1.6萬億的特高壓電網擴建工程。
以及讓每户人家都能用上電的高難度“户户通電”工程。
每一户的成本,平攤下來是1.33萬元。
為什麼這麼貴?
看一個簡單的例子。
在中國重慶,有一個很小的中益鄉,80%都是山區。
為了讓這塊土地上的人用上電,供電員用了兩個月時間,往山上扛電線杆。
其中有一條線路,36根電線杆通向光明村餘家壩台區,只有兩户人家。
在地形複雜的偏遠地區,比如青海、新疆、西藏、四川,類似情況比比皆是。
電網企業要想回本,按照現在的賺錢速度,至少要100多年。
不僅如此,中國的電力產業,每年在技術研發上,就要投入相當巨大的一筆錢。
2016年到2020年,國家電網的研發經費是1300億。
而南方電網,僅在2020年一年,就花了82.19億元搞研發。
再加上各種維護經費,人員成本等等,到目前中國電網總負債已經超過了3萬億。
説完了電網企業,我們再來看看可再生能源發電企業。
截止到目前,中國是全球可再生能源電廠建設最快的國家之一。
單説光伏產業,現在中國擁有全球光伏產業的90%產能。
就連生產光伏組件的公司,全球前十名裏,中國企業佔了七個。
與此同時,中國風電發展飛速。
國際能源署發佈的年度市場報告(《2023年可再生能源》)顯示,2023年中國風能新增裝機容量,比上年增長了66%。
按照這個速度,預計到2028年,中國的新增可再生能源發電量,能佔到全球的60%。
產業要發展,必須要能賺到錢。
中國電力產業要賺錢,靠的就是電價收入。
可現在,中國電價在全球都幾乎是最低的。
先看下歐洲國家的電價。
2023年下半年,買一度電,在德國要花0.402歐元,愛爾蘭是0.38歐元,比利時是0.37歐元。
就算是歐盟所有國家取一個平均值,也要0.284歐元,相當於超過2.2元人民幣。
但中國的居民用電價格,上海的天花板價是0.917元人民幣/度,北京在5毛錢左右,最便宜的省份甚至不到4毛錢。
左為上海階梯電價,右為北京階梯電價
回首二十年前,中國不光缺電,還經常停電。
那時候,幾乎家家户户都準備着好幾根蠟燭。
如果是晚上停電,孩子們就只能上牀睡覺了。
但隨着技術的日益完善,化石能源電廠們逐漸補齊了技術短板,電網基建更新換代,突發停電的情況幾乎滅絕。
相比於歐洲國家,中國人才是擁有用電自由的一羣人。
這是技術的力量,也是政策的力量。