從二三十年到今天，中國市場競爭殘酷，大部分中國企業還是抱着短平快的發展思路_風聞

【本文來自《天天還在拼價格，本質上拼到最後，只是拼看誰製造的東西質量低劣而已》評論區，標題為小編添加】

• 大力寫手
• 我覺得你這個評論是討論的態度，所以我認真回覆。我非常認可“做專精高端市場，需要技術積累，需要時間”這個觀點，很多國產品牌現在就是達到了能用，還可以，但技術積累好不足，質量還有差距的階段。

舉個藥品的例子，今年孩子感冒比較多，只要是吃國產的奧司他韋，半小時內必然要吐，一小時內能吐好幾次，但吃進口的只偶爾會吐。後來醫生都不建議用國產的奧司他韋了。這就是技術差距。你説國產奧司他韋能治病麼，能治；患者及其家屬感受好麼，不好。

我更想表達的是，大部分國內企業還停留在靠快銷、以量取勝的階段，做不出差異化，或者因技術不足、或者自身動力不強，那隻能價格上去卷。這種卷帶來的後果就是活下去的質量也很差，企業利潤低、員工工資不高，企業也沒有能力實現產品的升級。

評論區很多人説我慕洋，對國產產品就捨不得花錢了，用國產4000的製氧機去對比15000的產品，卻從不想想，國產那邊現在能不能提供15000的產品（製氧機原理很簡單，同樣是製氧，為啥大金就能做到噪音30分貝以內，其他都是40分貝以上，這就是差距）。至於我説另外一台8800多的國產製氧機，不到半年就壞了（期間為了維修跟客服各種較勁），他們就假裝看不見了。但如果説是貴的外國品牌壞了，那肯定是要彈冠相慶的。其實大金製氧機也是蘇州生產的，但降噪技術國內廠家就是不如它。

電風扇同樣的道理，搜一下京東，價格超過3000的電風扇，除了巴慕達就是戴森，國產品牌一個都沒有。

有位專家説，由於發展水平的地域差異，現在的中國是一個發達國家，發展中國家與落後國家的疊合，北上廣等大城市水平相當於國際發達地區，一般的省會城市或等級城市處於發展中國家水平，而大部分的縣鎮和農村則是欠發達水平。建立統一的國內市場，卻很難制定統一的市場標準，生活在這三個地區的消費者，他們對待商品的要求是完全不一樣的，消費觀差異極大，這是由經濟水平差異決定的。譬如你，可能根本就不會在pdd上買東西，不屑一顧，但中國有不少消費者非常喜歡pdd。你想象一下，你瞧不上的一件商品，別的消費者非常滿意（當然更可能是價格滿意，然後是質量），這就導致市場無法制定統一的質量標準（就算有高的質量標準，也很難嚴格執行）。如果要做細分市場，專注做高端，做子品牌，也可以，但這需要品牌運作能力和技術突破，能得到高端消費者認同才行，比如華為的子品牌，但這樣的品牌還是太少，技術不足是一部分原因，還有就是時間還不夠長，日本企業早期也是從山寨模仿開始的。

·

你提到日本，日本與中國的發展基礎就不一樣，他們的積累是較深的，有先發優勢，發展方式也不一樣，日本並不認同激烈競爭模式，從農業就看得出來。日本財閥背景下的企業巨頭，有行業聯盟，壟斷控制性都很強，競爭性遠遠不如中國的，就譬如電視，你看中國市場上日本品牌電視只有索尼，沒有其它，這就是行業聯盟的默契，避免日企之間的激烈競爭。

·

從二三十年到今天，中國市場競爭殘酷，破產的企業炮灰不要太多，大部分的中國企業還是抱着短平快的發展思路，因為根據他們的經驗，這樣才能活。做技術需要積累，做品牌也需要積累，這是一個緩慢的過程，大部分的企業恐怕都沒有這個耐心，就比如福田的鞋業來説，技術積累已經足夠了，但他們還是不太願意做自己的品牌，他們在營銷的時候吹噓自己做的比真的還真，質量更好，但就不花氣力做自己的品牌，這就很詭異了，你要問為什麼，他們肯定説，大部分的消費者希望物廉價美，他們更關注大部分消費者（的需求）。第二就是中國企業未必沒有進行品牌營銷，但似乎效果不算好，同行競爭者相互競爭學習，拆物抄襲高仿很常見，中國人嘛，抄作業的能力是世界一流的，你絞盡腦汁搞一個設計，第二天就被人仿了，你很難説抄襲，因為是仿，不是一模一樣，打官司也很難有結果，這個在傢俱行業更是重災區。在這種市場法律環境下，你想創新，恐怕會被氣死。

·

作為消費者，你或許有抱怨，有需求，但如果你是企業家，在中國市場，恐怕你的雄心也會被消磨。做生意的，有幾個人沒有吃過虧摔跟頭的，吃虧了才會反省此路不通。如果你説的發展路子，我相信肯定有企業家走過，他們也不想內卷，但沒辦法逃離內卷。就是二十年前，中國剛剛加入WTO，大部人都篤信激烈的市場競爭，認為它有百利而無一害，但今天再看，似乎沒那麼簡單。如果市場法律上不做調整，企業家是沒什麼辦法的，這種內卷模式，小企業毫無成本優勢，死的更快，只有更有利於壟斷巨頭的出現。

-

醫療行業就不提了，技術差距不小，而且用藥體系內有各種貓膩，李玲説了，個人看病頻率太高，無效用藥的比例還不小，就是吃不死人又治不好病的藥很多，這裏面有很深的利益糾葛，只有艱難的改革來解決。