用好容錯機制，打消“洗碗越多摔碗越多”的顧慮_風聞

7月16日，軍報刊文《問責與激勵：立起一杆“公平秤”》，講述了第77集團軍某旅在日常工作管理中，既堅持嚴的基調，有錯追責，又積極用好容錯糾錯機制、獎懲分明的一些經驗做法。

 ▲第77集團軍某旅合成分隊組織實彈射擊訓練。黃偉攝

文章寫道，“幹工作猶如洗碗刷碟，再小心也難免出現磕磕碰碰。對於打碎碗碟的人不能一味追責問責，否則只會讓官兵談‘錯’色變、望‘責’生畏，在‘問責焦慮’的心態影響下選擇‘躺平’。”

如何避免這樣被動的“躺平”？

説到底，經常打破盤子、打破碗的，一定是常洗盤子、勤洗碗的人。幹事，就有可能犯錯。幹得越多，犯錯的幾率可能就越大。毛澤東同志就曾説過，“我們要使錯誤小一些，這是可能的。但否認我們會有錯誤，那是不現實的，那就不是世界，不是地球，而是火星了。”既然犯錯無可避免，那麼問題的關鍵不在於是否犯錯，而在於怎樣對待錯誤。

關鍵是要區分好所犯錯誤的性質和影響。對官兵出現的失誤錯誤應當全面分析，科學判斷其性質，要把故意和過失、因私和因公、違規和試錯區分開來，嚴格劃分“失誤、錯誤”與“違紀、違法”的界線。如今官兵們在新形勢下，面對新任務新挑戰，不可能只有成功沒有失敗，也不可能只有一帆風順沒有困難，難免會犯這樣那樣的錯誤。這個時候尤其要具體問題具體分析，搞“一刀切”式問責、“一人拍板”式問責等做法，不僅有悖於問責初衷，也會嚴重挫傷官兵幹事創業的積極性主動性。

在這方面，尤其要用好容錯機制。針對不同專業特點，制訂操作規範和標準，明確免責容錯和犯錯懲處的範圍邊界，增強官兵內心的安全感，減少他們的問責焦慮。同時通過容錯糾錯機制，大力營造既鼓勵創新又包容失敗的良好氛圍，旗幟鮮明地為那些大膽探索、敢於創新，踏實做事、敬業奉獻的人才撐腰鼓勁，讓有擔當想作為的官兵心無旁騖、輕裝上陣，專心致志幹事業、謀打贏。今年，南部戰區海軍某大隊探索建立容錯機制，圍繞任務審核、風險評估、獎懲制度等方面，研究制訂一套細緻的容錯機制，極大拓寬了容錯空間，激發了官兵團結協作、敢想敢幹的活力，做法贏得了不少點贊。

當然，打消“洗碗越多摔碗越多”的顧慮，就要把嚴管與厚愛相結合。犯錯終究無可避免，問責也是必要的。對於確確實實的主觀性錯誤，該問責就要問責，但絕不能一味地對受到問責的官兵“一問了之”，對犯過錯誤的幹部“一棍子打死”，這樣做只會適得其反。問責歸根結底是為了懲前毖後、治病救人，要把監督約束與信任支持、嚴格管理與真誠關愛統一起來。

紮實做好問責“下篇文章”，必須抓實抓細教育幫扶工作，特別是要正確對待被問責的官兵，對已過影響期的在評先評優、選拔任用等方面一視同仁，讓他們在跌倒後爬起、在改錯中成長。正如軍報文章中提到的某連中士小甄，他在問責影響期內與立功受獎等無緣，但他在這段時間內的現實表現仍可計入實績考評，這也成為他將功補過的動力之源。

總而言之，既嚴肅追責問責，也要注重容錯糾錯。因為問責也好，激勵也罷，其目的殊途同歸，都是為了盡責，是為了問出動力幹勁，激發責任擔當，讓敢幹、願幹、實幹的官兵放開手腳幹，讓廣大官兵投身強軍事業、立足軍營建功的激情與活力充分湧流。

當前，實現建軍一百年奮鬥目標已經進入攻堅期，時間非常緊迫、任務十分艱鉅，亟需廣大官兵以時不我待、只爭朝夕的使命感和緊迫感勇毅前行。當一個個勇於衝鋒的官兵被重用，一個個敢於幹事者被組織“兜底”，當容錯糾錯機制充分發揮正確導向和正面激勵作用，必然激發出官兵擼起袖子加油乾的動力，營造出千帆競發的幹事創業氛圍。