娃哈哈集團實際是混合所有制的企業_風聞

不能把娃哈哈集團視為一般意義上的民營企業，更不應視其為私營企業。頂多可視其為相對於國有國營企業的泛民營意涵上的民營企業。

就娃哈哈集團股權結構而講，它實際是混合所有制的企業。

可以説，娃哈哈集團是過去混合所有制企業的發展典型、成功典型。就此而言，可見宗慶後先生的卓越和並不狹隘。

宗慶後先生是卓越的事業發展人＋勤勉成功的投資者＋實現長期積極有效發展的職業經理人。

但從現在企業出現的問題來看，在企業性質的認識上，後來象是出現了偏差。而這偏差所導致的發生，還引致在社會層面也出現了一些誤會。

混合所有制企業，並不是近些年才有、才發展的。它實際早就生成與發展，如娃哈哈集團所示，混合所有制企業不光也在發展、壯大，而且也有、也生成卓越企業。

混合所有制企業，實際不過是現代企業制度下的一種人為劃分的企業子種類，一種還看企業股權中的各股權，看這些股權自身原來的性質與歸屬是否一樣，並因它們在此方面並不相同，而進一步有的分類。若並不管這，並不計較這，被人們稱為混合所有制企業的正規企業，實際就是實行現代企業制度的企業，只是股東性質並不單一而已。

混合所有制企業也能發展，也能大發展，這巳被娃哈哈作顯明。而能如此，與其説是股權結構的特點導致，不如説是現代企業制度導致，是產權各方藉現代企業制度走到了一起，並遵循了現代企業制度的要求，很好地讓現代企業制度發揮了功效，也因此，企業走向了成功、不斷進一步地走上成功。

現代企業制度，儘管並不能自帶現實引擎，而只象是個不錯的底盤，但它在初始階段能較好地組合、安排各方的內在驅動力，使之集合而新成一個有追求主體，這一點本身，實際已使這底盤至少已帶隱性動能、隱形引擎。而它在後來對驅動企業向前進的現實引擎一一比如企業管理層及領導者、比如利益指向或者説追求方向一一的優強配置理念和現實要求，實際也會使現實引擎不僅不脱離企業，而還基於、還緊貼於企業的需求而動而發力。這些，本身已使現代企業制度不止象個不錯的底盤。當這些，還在社會之中存續性地發揮其職能和功用，以瀝選和實現企業發展目標的方式發揮其作用時，這又何止是個底盤，至少也是一個催發器乃至兜底引摯、助力引摯了。

現代企業制度，是人類社會經過長期不斷地檢驗總結，而認識到的社會生產力的新基座。當然，現代的社會生產力的基底，已不是單層的，而至少是多層的，不光有企業制度的，還有科技一一比如研發一一方面的。

讓我們不要忽視現代企業制度！

我們應認識到，我們現如今已至少在現代企業制度這個基座、這個平台上發展。如若不在，實際可立馬改攀而上，並無或者説並什麼外在的阻攔！