三隻松鼠“硬剛”六個核桃們，“安徽前首富”章燎原立下新flag_風聞
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作者 | 李白玉
編輯 | 趣解商業消費組
7月18日，三隻松鼠（300783.SZ）在其官方微信公眾號上宣佈進入乳飲賽道。這次，“松鼠老爹”章燎原立了一個新flag——“3年銷售目標20億元”。
但乳飲賽道也並非一片“藍海”；不僅有維他奶、唯怡、承德露露、養元飲品等這樣的老牌乳飲佔據大片市場，還有鹽津鋪子、沃隆食品、洽洽等零食品牌也紛紛推出植物蛋白飲料，行業競爭激烈。
章燎原和他的“三隻松鼠”能否在新賽道上成功突圍，為三隻松鼠帶來新增長？
01.入局乳飲賽道，松鼠老爹有了新目標
7月11日，“第一屆中國堅果乳產業發展大會暨三隻松鼠甄養核心合作伙伴戰略研討會”在安徽蕪湖舉辦，三隻松鼠創始人、董事長章燎原宣佈三隻松鼠進入植物蛋白飲料市場，攜手甄養打造每日堅果乳系列、核桃乳系列、椰汁系列產品。
對於進軍乳飲賽道，三隻松鼠方面表示：一方面，隨着健康、養生、悦己意識的崛起，植物基蛋白飲品在消費者中越來越受歡迎，發展勢頭迅猛；另一方面，雖然市場巨大，但細分品牌甚少，因此三隻松鼠緊抓植物蛋白飲品新賽道，進一步延伸品類。
據“趣解商業”瞭解，三隻松鼠甄養堅果飲品系列產品自2023年8月正式上市至今8個月，累計銷售1100萬箱（2.5億罐）。
章燎原與甄養總經理於志剛都認為該賽道擁有3年銷售20億元的可能。章燎原表示，目前國內植物蛋白飲品的市場規模約1400億元，但主要植物蛋白飲品品牌合計份額不超過20%，剩下80%都處於白牌區域化的過程。
不過，三隻松鼠能否在實現這個目標，還須經過市場和消費者的考驗。
作為三隻松鼠的深度合作伙伴，甄養品牌的主體是安徽致養食品有限公司（原河北綠寶露集團），是一家集核桃基地建設、食品飲料加工、生產、銷售和物流儲運於一體的集團企業，在該行業中超過20年的產品經驗。
此外，三隻松鼠甄養堅果乳的生產方還包括河北龍之養飲料有限公司、山東聊城好佳一生物乳業有限公司，以及江西、重慶、四川、河南的生產工廠；這些公司和工廠都屬於地方食品代工廠。
實際上，這不是三隻松鼠第一次做堅果乳飲料。
早在2019年1月，三隻松鼠就曾推出一款名為“第2大腦堅果咖啡乳飲料”的產品，配料除堅果外還特別添加了咖啡萃取液，並找了“康師傅”在成都的工廠為其代工。
但不知是因為單瓶9.9元的價格過高，還是營銷推廣沒有打開市場，這款產品沒過多久便不再售賣。三隻松鼠此次推出的植物蛋白飲料定價則聚焦在主流飲料的價格帶，官方售價顯示三隻松鼠的每日堅果乳（240毫升）售價在3元一罐。
據“趣解商業”瞭解，三隻松鼠乳飲目前在售的SKU數量是12個，其中每日堅果乳鐵罐裝為主銷品。在產品規劃上，三隻松鼠採取1+“N”的產品矩陣，即圍繞1=每日堅果乳系列產品，“N”=全品類的乳飲品產品線；在上市節奏上，2024年主要圍繞“1”來開拓市場，到2024年年底，將佈局全品類產品線。
三隻松鼠乳飲目前全部在線下銷售渠道，包括傳統的流通銷售渠道、KA商場渠道、CVS渠道，以及今年4月份開始佈局的餐飲渠道。
02.上半年業績轉好，仍遭股東減持
7月16日晚間，三隻松鼠（300783.SZ）發佈了2024年半年度業績預告，報告期內，公司營業收入50.40億—51.00億元，同比增長74.19%—76.27%；淨利潤2.855億—2.920億元，同比增長85.85%—90.08%。
近四年，三隻松鼠營收連續下滑，而這一趨勢直到今年上半年才有所轉變。有業內人士認為，三隻松鼠進軍乳飲賽道，或將寄希望於其能為公司開闢出第二增長曲線，拉動業績增長。
不過，三隻松鼠方面曾向媒體表示：“入局乳飲賽道和業績下滑沒關係。”
儘管三至松鼠否認了佈局乳飲和業績不佳的關係，但還是能看到章燎原的轉型之心。
作為休閒食品行業曾經的“一哥”，2019年剛上市的三隻松鼠就交出年營收超百億元的財報，成為休閒零食行業首家營收邁過百億門檻的企業；隨着三隻松鼠股價的飆升，章燎原也登頂“安徽首富”寶座。但自2020年以來，三隻松鼠連續四年營收下滑。
財報數據顯示，2020年-2023年，三隻松鼠營業收入分別為97.94億元、97.7億元、72.93億元、71.14億元；歸屬於上市公司股東的淨利潤分別約為3.01億元、4.11億元、1.29億元、2.2億元。
截至7月22日收盤，三隻松鼠報收18.5元/股，公司市值74.19億元；較今年5月7日的股價高點，三隻松鼠已跌去近30%；較巔峯時公司股價91.09元/股公司、市值超360億元，如今公司股價已跌去近80%，市值縮水近300億元。
此外，三隻松鼠近年來還屢遭資本減持。
7月16日，在發佈半年度業績預告的當天，三隻松鼠還發布公告稱，公司股東LT GROWTH INVESTMENT IX（HK）LIMITED（以下簡稱LT ）在2023年7月31日至7月15日間，通過集中競價和大宗交易累計減持了公司702.26萬股股份，佔公司總股本的1.75%。據“趣解商業”瞭解，LT為“風投女王”徐新的今日資本旗下基金，估算LT此次減持三隻松鼠可套現約1.5億元。
在三隻松鼠公告中，LT還表示“未來一年內無增持三隻松鼠股份的計劃，不排除繼續減持的可能”。
值得一提的是，早在2013年5月，今日資本旗下的LT就對三隻松鼠開始了“資本加持”，自三隻松鼠上市後，LT曾多次減持套現。自2020年7月剛過限售期，LT就首次拋出了減持計劃；至今已完成四輪減持，持股比例由16.73%下降至4.99%，累計套現超13億元。
除今日資本外，IDG旗下資產、三隻松鼠曾經的第二大股東NICE GROWTH LIMITED及其一致行動人GAO ZHENG CAPITAL LIMITED（以下簡稱GAO）至今已進行六輪減持，合計套現25.41億元。其中，GAO甚至在第三輪減持中實現了“清倉”。
曾經的“零食一哥”，如今為何屢次被股東減持？
一方面，隨着電商紅利的衰退，公司的營收有所下滑。
創立於2012年的三隻松鼠恰好趕上電商的發展“紅利”。以前，堅果類零食的銷售渠道還主要在街頭巷尾的炒貨店、零食類店鋪和商超等實體店，而章燎原果斷抓住電商發展的紅利期，打造線上品牌。但隨着如今互聯網流量紅利消退、電商行業“內卷”，三隻松鼠的業績增長也在放緩。
另一方面，零食市場的競爭日益激烈，近年來興起的線下量販零食店在也衝擊三隻松鼠的市場份額。
線下折扣店橫行的年代，零食很忙、趙一鳴零食等“新勢力們”用“簡單粗暴”的低價攻勢，迅速佔領了過去三隻松鼠、良品鋪子、百草味等傳統零食店的市場，零食行業“新老交替”的故事再次上演。
而為了應對業績的疲軟，一向高調的章燎原也公開立過幾次flag、謀過幾次轉型，試圖挽救公司業績。
比如在一些二三線城市開設線下店。
2019年前後，三隻松鼠開出了投食店和聯盟小店，累計超百家。但三隻松鼠的線下店鋪運營並非一帆風順，疫情期間，公司的線下業務遭受重創，隨後的幾年間公司大量關閉線下門店。2023年，三隻松鼠發佈“高端性價比”戰略，重新構建線下門店體系，開創自有品牌社區零食店，而原有投食店如今已不見蹤影。
再比如，不再聚焦堅果品類，而是向全品類、多品牌方向轉型。
2022年4月，三隻松鼠發佈了《三隻松鼠股份有限公司關於全面推進戰略轉型升級、邁向高質量發展的重要公告》。這份聲明中明確了“以堅果為主業，以多品牌經營，逐步向健康、數字化、全球化邁進”的新思路，並表示此次轉型標誌着三隻松鼠的電商時代已經終結，以堅果為核心的全渠道、多品牌佈局拉開序幕。
最近，三隻松鼠又花大力氣謀求直播電商。
2023年以來，三隻松鼠開始發力內容營銷。除了淘寶、京東、拼多多等傳統電商渠道外，公司還重點佈局了抖音、快手、視頻號等短視頻平台和直播電商。章燎原本人也經常在短視頻中出鏡，內容涉及開會、選品、聚餐、市場調研、原料採購等。
據“趣解商業”瞭解，在抖音平台，三隻松鼠2023年的營收為12.04億元，同比增幅高達118.51%。
03.多企業入局，植物飲賽道升温
三隻松鼠“押注”的植物蛋白飲料，目前是飲料界的“熱門賽道”。
這類以植物果仁、果肉及大豆為原料經加工、調配後的植物蛋白飲料，很多企業都在佈局，三隻松鼠作為休閒零食品牌跨界入局此賽道必然要面臨不小的挑戰。
據“趣解商業”不完全統計，目前，除了老牌植物蛋白品牌維他奶、唯怡、承德露露、養元飲品、椰樹集團、春光食品外，洽洽食品、鹽津鋪子、沃隆堅果、達利食品、農夫山泉等公司也紛紛“跨界”推出植物蛋白飲料。
一方面，植物蛋白飲料踩中消費者對健康、營養和優質食品需求增加的風口，市場潛力可觀。
近年來，植物蛋白飲料市場規模不斷擴大。據《2020-2025年中國植物蛋白飲料行業市場需求與投資規劃分析報告》顯示，植物蛋白飲品在我國未來幾年行業年均增速有望保持在20%以上，預計2025年植物蛋白飲品市場規模將超3000億元。
另一方面，植物蛋白飲料可觀的毛利水平也是引來諸多企業紛紛佈局的動力。
參考目前主流植物蛋白飲料上市公司承德露露和養元飲品，2023年財報數據顯示，養元飲品最具代表性的核桃乳（六個核桃）毛利率高達47%，而承德露露的杏仁露毛利率則在42%。
不過，從財報數據中也可以發現，高額的毛利率背後更依賴營銷費用的驅動。比如，2023年養元飲品的營收為61.62億元，銷售費用就達到7.37億元；而承德露露營收29.55億元，銷售費用為3.43億元。
香頌資本董事沈萌認為：三隻松鼠利用自身在堅果市場的資源拓展蛋白飲料市場，主要風險在於堅果蛋白飲料是否能夠形成差異化，否則就不易形成競爭的優勢，可能會導致淪為價格驅動。
但沈萌也表示，三隻松鼠品牌有一定知名度，在一定程度上可以覆蓋到堅果蛋白飲料，同時渠道也具有複用的空間。
隨着諸多企業的跨界入局，植物蛋白飲料市場的擴容速度會加快，品牌和品類也將更加豐富；同時，市場競爭也將更加激烈，三隻松鼠能如願實現“3年20億”的目標嗎？