別把宗馥莉惹急了_風聞
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作者 | 北方女王
來源 | 最人物
父親宗慶後去世不到5個月，宗馥莉身處風暴中央。
7月18日，一封“致娃哈哈集團全體員工的函”將她與娃哈哈錯綜複雜的關係，呈現在眾人面前，迅速在網絡上流傳開來，落款為宗馥莉。辭職函中寫道：“本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。”
這封辭職函，引發輿論的軒然大波。
四天後，宗馥莉接任了母親施幼珍名下兩家飲料公司的執行董事職務，她的叔叔宗澤後稱“宗馥莉辭職是件好事，國有企業你就是個職業經理人，你就必須夾着尾巴做人……”
親叔叔這番回應，再次將事件推向輿論的風口浪尖。
終於在7月22日晚，娃哈哈官網發佈聲明稱，為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。
娃哈哈集團的複雜股權架構，早已為宗馥莉請辭事件埋下伏筆。
在大眾眼裏，娃哈哈是一個頗有温度、不可替代的時代符號。
五個月前，宗慶後去世當天，杭州下起了雨，娃哈哈集團公司下沙基地外，人們撐着雨傘排起了長隊。
門口擺滿了鮮花、AD鈣奶與娃哈哈純淨水，天南海北的人冒雨前來，送別這位陪自己長大的老朋友。
宗慶後是羣眾口中的好人，也是一個好父親。
面對外界對宗馥莉的各種議論，宗慶後經常肯定與讚美女兒，稱她管理能力比自己強。
為了能讓宗馥莉做好自己的接班人，很多年前，他就在為女兒默默鋪路。
宗慶後去世後，女兒宗馥莉失去了父親，也失去了巨人的肩膀。
在宗慶後的追悼會上，宗馥莉強忍悲痛追憶與父親的温暖過往，同時將父親打拼幾十載的事業移到了自己的肩膀上，自此走上接管娃哈哈的漫漫長路。
只是，事情遠遠沒有那麼簡單。
宗慶後與女兒宗馥莉的權力棒交接，女承父業的過程，比想象中更為艱難。
宗慶后辛苦多年打下的江山，險些就要拱手讓人。
這是他一輩子的心血，可宗慶後是宗慶後，宗馥莉是宗馥莉。
不難看出，娃哈哈集團的內部矛盾，終究還是控制權之爭。
在那封辭職函中，提及到娃哈哈集團部分股東就宗馥莉自宗慶後董事長離世後，對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使宗馥莉無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。
宗慶後去世後，娃哈哈集團的歸屬權並不像外界認為的那樣，屬於宗馥莉。
娃哈哈集團的股東由三方構成：杭州上城區投資控股集團有限公司持股46%，宗慶後持股29.4%，娃哈哈集團基層工會聯合委員會（職工持股會）持股24.6%。
從股權佔比上看，娃哈哈集團的大股東是杭州上城國資，屬於國有資本，這是一個高度複雜的分佈式股權結構。
人們這才得知，原來由一代實幹企業家創立的民營公司，本質上是一家國資控股公司，並非家族企業。
在娃哈哈集團的一篇官方報道中，對宗馥莉的介紹是“杭州娃哈哈集團總經理，宏勝飲料集團總裁”。
可是按照工商信息，在目前的杭州娃哈哈集團有限公司管理層，宗馥莉不是副董事長，也不是總經理，更非集團公司股東。董事長兼總經理依舊為宗慶後。
明面上，宗馥莉接了父親的班，實則至今為止，她並未持有娃哈哈集團的股份。
宗馥莉曾表示：“當你對金錢有自主權，你才對你所做的事情有決定權。”
如今事實浮出水面，如果宗慶後逝世留下的29.4%股份，沒有被繼承到宗馥莉手上，那麼在娃哈哈的世界，她並沒有掌握太多主動權。
水面之下暗流湧動，或許宗馥莉不得不將一切拿到水面之上討論。
宗慶後無疑是一位成功又受人尊敬的企業家，他務實、低調、謙虛、有人情味。
他的一生，幾乎是改革開放四十年來中國民營經濟的歷史縮影。
1987年，42歲的宗慶後拿着四處借來的14萬元，承包了杭州上海校辦企業經銷部，這便是娃哈哈的前身。
一年後，宗慶後生產的兒童營養液風靡全國，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”成為家喻户曉的廣告語。
娃哈哈兒童營養液
宗慶後的“大器晚成”，是個人意志與時代共同作用的結果。
70多歲的年紀，他依然堅守在一線。宗慶後説自己沒什麼愛好，就是工作。
童年家庭貧寒的窘境，讓宗慶後非常能吃苦，即便問鼎首富，他的日子依然過得節儉，常年穿一雙幾十塊錢的布鞋，坐飛機只座經濟艙。
娃哈哈對他而言，與生命一樣重要。
多年前，宗慶後哽咽着説：
“對我來説，娃哈哈只有一個。它是我整個人生所有的夢，是一切的意義、價值、標籤和符號。它是我在這個世界上存在過的證明。”
宗慶後在娃哈哈舊廠，這是他商業帝國開始的地方
他感恩這個時代，也服務於這個時代。
宗慶後看重人情味，娃哈哈有一條不成文的規定，不開除45歲以上的員工。他拿出6億給員工發福利，還在寸土寸金的杭州給員工蓋福利房。
八十年代末成立的娃哈哈，是很多八零九零後的童年記憶，很多人是喝着AD鈣奶長大的，娃哈哈被賦予純真、不摻任何雜質的過往回憶。
宗馥莉的成長時間，幾乎與娃哈哈的發展歷程一致。
她從幼兒園到小學、初中的十年時間裏，曾經虧損的校辦工廠變成杭州娃哈哈營養食品廠，娃哈哈八寶粥、AD鈣奶、礦泉水、營養快線，先後問世。
小時候的宗馥莉
宗馥莉讀小學時，娃哈哈處於發展期，父母忙於工作，她放學後揹着書包到公司食堂吃飯，穿梭於幾個大學生集體宿舍。
那時，宗慶後正與高校合作，研發營養液與娃哈哈各類產品。
1996年，娃哈哈純淨水推出。
同年，14歲的宗馥莉獨自一人赴美留學。
讀完高中後，她進入洛杉磯的佩珀代因大學，主修國際商務，為回國進入家族企業做準備。
此間十年，娃哈哈一路向前。
大學畢業後，宗馥莉沒考慮過留在國外，果斷回國，與父親站在一起。
宗慶後與宗馥莉
與大多數只會揮霍，無所作為的富二代不同，宗馥莉的履歷是實打實的。
2004年，22歲的宗馥莉學成回國，正式加入娃哈哈集團，先是在娃哈哈蕭山二號基地管委會做副主任，從生產管理基層做起，積累管理經驗。
三年後，宗馥莉獨立執掌宏勝飲料集團，成為總裁。宏勝飲料集團是娃哈哈的下游企業，承接產品代工業務，也拓展了自己的上下游產業鏈，是一家綜合性飲料集團。
國外留學背景，充滿朝氣的宗馥莉，毋庸置疑被父親宗慶後寄予很大期待。
每每談起女兒，宗慶後都一臉驕傲，説：“她比我會管理，我給打90分。”
宗慶後與宗馥莉
宗馥莉沒讓父親失望，她的確做出了一些成績。
8年時間，她將宏勝打造成年入百億的公司，衝進國民營企業500強，並助力娃哈哈品牌的自主生產，利潤率甚至超越娃哈哈。
不過這些傲人的履歷，外界並不關心，讓宗馥莉被大眾熟知的是另外一件事。
2018年，娃哈哈品牌公關部正式組建，宗馥莉擔任部長。上任後，她做的第一件事便是與代言人王力宏解約。
王力宏
娃哈哈與王力宏合作整整20年之久，已經在國民心中形成深入人心的品牌記憶。
那是1998年，22歲的王力宏穿着橘色T恤，手裏拿着娃哈哈純淨水在街上耍帥，看上去幹淨而美好。
一瓶純淨水被拋到空氣中，王力宏將雙腳邁入名利場，水深莫測的日子在等着他，神壇與泥地洶湧而來，無法倖免。
王力宏
非常尷尬的是，在被宗馥莉解約的前一年，王力宏剛剛獲得宗慶後親手頒發的“榮譽員工”獎項。
娃哈哈與王力宏多年來，互相成就的故事成為佳話。
當年王力宏籍籍無名，是宗慶後在眾多明星中選擇了他，因為代言了娃哈哈，王力宏開始走紅，有了國民度。
為了報恩，王力宏在成名之後，從未漲過代言費。
據娃哈哈財務總監回憶：“娃哈哈當時是央視的大客户，王力宏藉助於娃哈哈的力量，上春晚、開演唱會、拍MV。當時娃哈哈的線下佈局很密，純淨水一年能賣20億瓶，每一瓶都有王力宏的頭像。”
宗慶後與王力宏
宗馥莉這一舉動，惹起了眾怒。
面對媒體採訪時，當被問起為何不與王力宏續約時，宗馥莉犀利回答：
“因為他年紀大了，有審美疲勞。一天到晚看着一個代言人，從青年看到中年，從中年看到老年。而且我不喜歡王力宏，我可以澄清一下。”
一時間，輿論譁然，宗馥莉遭受到前所未有的謾罵，她被罵情商低、忘恩負義，甚至娃哈哈也揹負上了“負心漢”的標籤。
2020年，娃哈哈官宣新的代言人為年輕演員許光漢。
許光漢代言娃哈哈純淨水
戲劇化的是，一年後，因為離婚事件，王力宏從萬眾矚目到聲名狼藉。
網友們開始倒戈，稱宗馥莉是預言家，有先見之明。
很早開始，宗馥莉幾乎就被宗慶後堅定選擇為接班人。
女兒宗馥莉想做的事情，哪怕與自己理念有衝突，宗慶後也會支持，包括當年與王力宏解約，宗慶後頂着巨大的輿論壓力，點頭同意。
在國外讀書、生活的經歷，造就了宗馥莉直接、自我的性格，她曾毫不避諱地表示自己喜歡競爭對手農夫山泉，喜茶也不錯，最怕別人評價娃哈哈土。
雷厲風行是宗馥莉的行事風格，她在集團內部以“鐵血手腕”著稱。
換掉代言人之外，宗馥莉還會換掉做錯事的老員工，她在決策上非常果決，不同於宗慶後的“講人情”。
在剛回國接手宏勝時，父親派了心腹前去輔佐，結果因理念不合，宗馥莉當場將人辭退，宗慶後只好再悄悄將人請回到自己的體系。
娃哈哈一直以“家文化”為核心，塑造了具有強烈時代性的企業文化，也在宗慶後的管理下，讓諸多為娃哈哈效力的老員工們有很強的歸屬感。
與父親推崇的“家文化”價值觀不同，宗馥莉看重製度與效率，對員工非常嚴格。
宗慶後與宗馥莉
這種説一不二的脾性有利也有弊，在與娃哈哈高管們開會商談時，她總是直截了當地提出需求。
父親宗慶後總是提醒，為人處世要委婉。
自從千禧年後宗馥莉回國，她作為宗慶後唯一的孩子，娃哈哈集團的接班人，已經被輿論嚴格審視了整整20年。
父親宗慶後給了宗馥莉絕對的底氣，她曾説：“我不介意別人叫我為二代，站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企業做好。”
宗慶後與宗馥莉
2013年，娃哈哈集團的營收高達713億，那一年宗慶後問鼎中國首富，一時間，風頭無兩。
宗慶後曾表示要再造一個娃哈哈，爭取三年內年銷售額達到1000億。
遺憾的是，在之後的數年間，娃哈哈的營收沒有再掀起任何波瀾，甚至還下降不少。
在市場消費與互聯網經濟緊緊相連的時代，各式新式茶飲、奶茶層出不窮，娃哈哈似乎離自己的消費者越來越遠。
宗慶後與宗馥莉
被喜茶、霸王茶姬、蜜雪冰城這樣的奶茶衝擊暫且不談，這些年瓶裝飲料市場早已發生天翻地覆的變化，新型飲料花樣不斷，氣泡水、零糖零脂烏龍茶、NFC果汁……
中國飲料市場的風口，娃哈哈一個都沒趕上。在日新月異的當下，如今的明星產品還是90年代的純淨水、AD鈣奶、八寶粥與營養快線。
老牌經典產品，迭代速度緩慢。
娃哈哈曾當過多年瓶裝水市場老大，之後，農夫山泉靠一系列營銷策略與新品上市，成為行業老大。
娃哈哈舊總部
為了追趕上時代，不讓消費者失望，宗馥莉做出過很多努力。
近幾年，娃哈哈推出的新品多達三百多種，被業內戲稱為“造娃”速度最快的企業。
宗馥莉在宏勝飲料集團推出的自有品牌Kellyone系列，分別有CHACHA果汁茶、生氣啵啵蘇打水等產品，還花大價錢請了當紅流量鮮肉王一博代言。
王一博代言生氣啵啵蘇打水
這些產品走的是高端路線，定價高，保質期短，難以下沉到娃哈哈的傳統渠道中去。
無比渴望證明自己，宗馥莉除了推出一系列新品飲料，還將十年沒換過包裝的營養快線改頭換面，推出各種花樣的限量版包裝，同時推出相應的彩妝盤。
只可惜折騰多次，新品們都逃不過迅速下線的悲劇命運，總是比市場慢一步。
宗馥莉接手後運營的娃哈哈茶飲，沒有出現被廣泛關注的單品，去年娃哈哈開始做咖啡，同樣是光速下線的命運。
娃哈哈的核心消費羣體，一直是在三四線城市，推出的新潮賣點，與三四線城市客羣並不匹配。
對於女兒的一系列創新，宗慶後沒有進行否定，只是表示現在的年輕人不一定買父親的賬。
“她做得對也不一定啊，如果她做得不對，我去給她擦屁股。”
宗慶後與宗馥莉
2021年12月9日，娃哈哈發佈公告宣佈，宗馥莉出任公司副董事長兼總經理，這被外界認為是父女二人的正式交班。
不過交班後的宗慶後也沒有退休。
兩年後，宗慶後在接受央視採訪時笑稱即便自己已經退居二線，完全退休不可能，他要在後邊看着衝鋒的年輕人，“走偏的時候扭轉一下，出點主意”。
在娃哈哈集團，宗馥莉是職業經理人，受到來自外部的審視與巨大壓力，只因為她是宗慶後的女兒這一身份。
娃哈哈內部的前輩們會認為她不是一個非常職業的經理人。
曾被派去輔助宗馥莉的前輩這樣評價她：“她很焦慮，就算她在宏勝做得再好，大家還是覺得她是大雨傘下保護着的一把小雨傘。”
宗馥莉認為父親在娃哈哈集團是神一樣的存在，任何事情都要問他行不行，任何麻煩都要他來解決，其他部門的任務就是請示、彙報、執行。
她不認同。
年輕化與嚴格制度化，是宗馥莉經營企業理念的核心，她讓員工們直接叫她英文名Kelly或馥莉，不過這並未獲得父親與娃哈哈“老人們”的認可。
種種跡象已經表明，宗馥莉與宗慶後所處時代、文化理念的不同，造成了他們對待企業制度與人情世故的分歧。
宗慶後與宗馥莉
當年有人建議宗慶後對娃哈哈純淨水進行“個性化定製”時，他果斷回答：
“做不到，其實並不是技術上做不到，而是成本上的控制，個性化定製無疑意味着更高的價格。”
這位傳統老企業家的堅持與倔強，動搖不得。
宗慶後一直與資本市場保持距離，堅持不讓娃哈哈上市，“我是企業家，不是資本家，娃哈哈不缺錢”。
宗馥莉想讓娃哈哈上市，在她看來，任何一個大企業的發展都是通過資本手段操作的。
兩代人理念的不同，為日後的爭執埋下導火索。一個有着堅定信仰的組織，一旦強者突然離去，接踵而至的都是不斷的紛爭，古來皆如此。
2月25日，娃哈哈集團創始人宗慶後病逝，一代傳奇企業家就此落幕，享年79歲。
訃告一出，商界震動。
馬雲發去輓聯：“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色。”
宗慶後與馬雲
宗慶後去世當天，杭州冷雨連綿。
清泰街160號這棟灰白色的老式小樓，是娃哈哈的舊總部，很多人千里迢迢到這裏悼念這位老企業家，有娃哈哈的退休職工，也有普通市民。
92歲娃哈哈退休員工，提到宗慶後淚流不止
有人説：“我們紀念的是一位善良的普通人。”
院外擺滿了普通民眾送來的鮮花、AD鈣奶、八寶粥與娃哈哈純淨水。
彼時杭州冬末的氣温只有8攝氏度，伴隨着下雨，也沒能阻擋人羣的前來，他們在基地門外三鞠躬。
“聽到宗老去世的消息很想哭，我們小時候就是喝他家飲料長大的。宗老，一路走好！”
前來懷念宗慶後的人們
英雄離去，留下巨大的商業帝國，人們紛紛將目光投向宗慶後唯一的女兒宗馥莉。
這是一場在中國引發巨大關注的企業繼承。
巨大的娃哈哈集團，這其中不只有財富與權力，還有潛在的危險，巨大的世俗期待與角落的冷眼。
可想要挑起大梁，不是件易事，宗馥莉面對的是錯綜複雜的股東關係，面對的是一羣跟着自己父親出生入死，幹了三十多年的前輩。
元老們會對宗慶後言聽計從，並不意味着會對宗馥莉如此。
早在2011年，當被問道“娃哈減去宗慶後等於什麼”時，宗馥莉斬釘截鐵地回答：“等於零！”
如今，隨着父親宗慶後的離世，很早便知道父親重要性的宗馥莉，在十幾年後，更能體會到其中深意。
在父親的追思會上，她説：
“在父親的手上，娃哈哈已經成功地找到一條自己生存的路，而這條路對我而言，是矢志不渝完成父親的遺志，不負肩上重任與期望的登攀路。曾經他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的雙手將會成為他續寫飲料傳奇的筆耕者。”
在如今複雜的經濟環境下，不少傳統企業面臨轉型，過程艱難，這意味着企二代們面臨的挑戰更甚於其父輩們。
宗慶後與宗馥莉
同樣誕生於八十年代的娃哈哈與宗馥莉，相差5歲，如今兩者都已步入中年。
中年，無論對人還是企業，都是一道坎。
多年前，在一個頒獎典禮上，白巖松曾問宗馥莉“爸爸是不是你的偶像”時，她回答：“爸爸既是我的偶像，也不是，説不是的主要原因是我希望能超越他。”
戲劇化的是，宗慶後42歲正式創立娃哈哈，宗馥莉接手這年也是42歲，不禁讓人慨嘆命運的巧合。
在接班之前，宗慶後已為女兒鋪好了路。杭州娃哈哈集團有限公司，對外投資12家企業，幾乎涵蓋了娃哈哈從生產到銷售的全過程。
其中認繳出資額度最大的，為杭州娃哈哈食品有限公司。它的大股東是杭州娃哈哈宏振投資有限公司，由宗馥莉100%擁有，持股比例為51%。娃哈哈宏振投資有限公司，也是杭州娃哈哈集團有限公司對外投資的12家公司中，最大的股東。
換言之，當下的娃哈哈商標歸屬於宗馥莉不擔任任何職務的集團公司，但商標之外，宗馥莉通過宏振投資有限公司，幾乎已把控了所有。
即便如此，宗馥莉的接班仍舊坎坷。
宗慶後也許不會想到，在離開不到五個月時間，自己視為人生全部意義的娃哈哈帝國，會如此快的變天。
娃哈哈這塊大蛋糕，有太多人垂涎欲滴，想要分一塊。
人走茶涼，物是人非。