官場上如何避免“陳行甲”和“陳力羣”現象再發生_風聞

湖北之前裸辭的地方縣委書記陳行甲，引起了所有人的關注。

陳行甲，湖北省興山縣人，清華大學公共管理碩士；曾任湖北省恩施州巴東縣委書記，榮獲全國優秀縣委書記稱號。

在他的任期內，他自己都坦言道：你們看過的所有官場小説，都沒我的經歷精彩，真的不願意將那些人描述成什麼樣子，這些人是真的壞，在巴東這樣只有50萬人的地方，在這麼窮的地方，一次呀，單筆幾十萬幾十萬的收錢，這些王八蛋們……

一個小小的巴東，當時可以説是貪墨成風。

但是，陳行甲在任期間鐵腕反腐，親自將87名幹部及老闆送進監獄，其中，局長9人，縣領導5人，甚至是還包括當時的縣長和副縣長。

下面我們再看看“陳力修”現象。

2月17日，54歲的江西高安市灰埠鎮黨政辦副主任陳力羣，由於過度勞累，心源性猝死，在值班牀上去世。

不過，真正讓我驚訝的，是高安市地方有關方面發佈提供的一份陳力羣簡歷。這位1989年畢業的本科大學生，在鄉鎮幹了30年，才到了鎮黨政辦副主任的位置，到2019年才評為四級主任科員（推測是享受副科級待遇）：

是陳力羣像某些幹部一樣以兼職心態混在基層混嗎？不。他後來在黨政辦副主任的位置上，這是鎮政府最不可能閒下來的崗位。這一次，從大年初一到廿四連續24天，沒有休息過一天。“在陳力羣的辦公桌上，一摞摞碼放整齊的人員信息排查記錄、一筆筆清晰的防疫物資採購發放台賬、一份份返崗返工人員健康證明……見證了他的持續工作、連軸運轉。在攤開的返工人員登記冊上，靜靜地躺着一支筆，數字停在345，這是不到兩天時間裏，他為全鎮湖北返崗返工人員開出健康證明的數量。”

是陳力羣沒有能力嗎？不。在疫情期間，他被劃到鎮指揮部綜合協調組，承擔信息排查、指令下達、資料彙總以及防疫物資的採購發放等工作。這些工作，對於基層來説，都有較高要求。陳力羣負責全鎮防疫物資的採購，5萬多個口罩、1萬支體温計、250公斤消毒液、230瓶酒精、8萬多份宣傳材料，然後安排分發到全鎮各個村組，在高度緊張的工作狀態下，“這些資金、物資無一筆差錯、無一例失誤”。熟悉陳力羣的副鎮長丁暉説，陳力羣從事機關出納、食堂管理員工作13年，“因為做事公道正派、嚴謹細緻、認真負責，深受鎮機關上上下下的信賴”。

近日，中共中央印發新修訂了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》（以下簡稱《幹部任用條例》）。《幹部任用條例》是重要的黨內法規，是幹部選拔任用工作的基本遵循。條例頒佈實施以來，通過規範領導幹部選拔任用工作、構建具有活力的選人用人機制，為提高黨的領導水平和執政能力、把中國特色社會主義事業不斷推向前進發揮了重要作用，作出了重要貢獻。

正確的用人導向，是對幹部最直接、最有效的激勵，用好一個人就能激勵一大片。黨的十九大報告提出，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，完善幹部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁。這次修訂條例，着眼調動和保護幹部隊伍積極性，增加了激勵幹部擔當作為的有關內容。比如，要求“大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部”“對不適宜擔任現職的領導幹部應當進行調整，推進領導幹部能上能下”；在基本條件中增加“主動擔當作為”“有鬥爭精神和鬥爭本領”；提出“對符合有關規定給予容錯的幹部，應當客觀公正對待”等。

從《幹部任用條例》看，中央對選拔任用幹部有着明確的規定，旗幟鮮明為那些敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁。同時，“大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部”。應該説陳行甲和陳力修都符合幹部提拔任用標準，但在現實中為什麼出偏差了呢？

陳行甲是要提拔了，也公式了，但他卻在這個關鍵時刻提出辭職。記者採訪他問為什麼時，他説，“90%是我的情懷所致，我喜歡做公益，10%是出於無奈，因為我認為我當時的領導不是好人，值得欣慰的是在我辭職兩年後，他們兩人被證實是壞人。”這説明當地官場的政治環境和政治生態還是不怎麼好，好人要在壞人領導下工作，這還能發揮出好人的各種優點來為人民服務嗎？他所能選擇的只有辭職，不予這些壞人為伍，當然，他也可以苟且，先提上去，與他們周旋，到自己有權力時，再出山。但他恰恰不是這種人，不為5鬥米折腰。但客觀地講，我們黨還是失去了一位好乾部，他現在做公益，就是拼了小命，又能惠及多少人呢？而他在巴東縣5年，讓50萬人受益，如果，他再去一個地區當一把手，又會有多少萬人受益呢？這個損失有誰統計過？

而陳力羣屬於踏實做事的人，他不會吹，不會拍，不會送，也不會為自己的事找領導講理，只知道，踏踏實實地幹活，始終抱着只要我好好幹，領導就會發現我，並且提拔我，沒想到，他們的領導只有在幹活的時候才想起了他，而在他的提拔和待遇問題上，選擇性地失意。

直到2月17日，54歲的陳力羣，由於過度勞累，心源性猝死，在值班牀上去世，才想起了這個人，但一切都為時已晚。我們有的幹部就知道讓下屬幹活，鞭打快牛，而不關心下屬的生活問題和心理問題，我們的下屬是人，是一個活生生的人，誰家沒有困難，誰不關心自己的升遷和待遇呢？為什麼有的好乾部留不住，非要下海或另謀出路呢？有的領導幹部，濫用自己手中的職權，就知道整人，如果不聽他的招呼，只要他在這個位置上，你就永遠得不到提拔，搞得幹羣關係非常緊張。據瞭解，像陳力羣這樣得情況，在基層單位還多得很，兢兢業業一輩子，最後以公務員裏最低的級別退休，不知道的人，還以為他沒有本事呢，其實他們是恭恭敬敬、兢兢業業地埋頭苦幹了一輩子，是國家機器裏最紮實的地基，建議有關部門把這樣的人發掘出來，好好表彰。

我發自內心地同情那些長期在基層工作的“陳力羣”式的幹部，也為那麼優秀，那麼前途無量的“陳行甲”式的幹部惋惜，我希望組織部門，能把《幹部任用條例》細化，不能再讓“陳行甲”這樣的幹部得不到重用，也不能再讓“陳力修”這樣地幹部帶着遺憾離開崗位。