鄭州應該可以學點合肥的思路_風聞

最近河南又和富士康簽訂協議，把非常好的一塊地給了富士康，一個地方要吸引投資，給一些優惠政策，我也是非常理解的，這件事情很正常。但是在下面和朋友們聊起來，我多少有點覺得鄭州可以學一些合肥的思維。

1.各個地方政府都在想辦法吸引投資，這是非常正常的狀態，投資的也會是多種方向。但是對於地方政府來説，資源是有限的，資金也是有限的，好鋼還是用在刀刃上。

合肥在常規投資之外，對於前瞻性的領域，就做了一些佈局，而且也是有切實的支持，比如説合肥長鑫、京東方、蔚來汽車等等，進入合肥的時候其實還是有一定的困難，並不是非常成熟，但是合肥看到了機會，在這些企業還比較困難的時候進行了大規模投資，幫助這些企業有了發展的空間。

因為是前瞻的領域，這些企業發展起來就處在重要的戰略位置，發展的空間很大，對於產業鏈上下游的帶動也較好，可以説最近10年合肥的科技能力大幅度提升，發展成為一個榜樣。

政府在其中扮演了重要的角色，合肥的成功很大程度上面是政府前瞻的眼光，有明確的戰略規劃，知道做什麼不做什麼。

據説富士康曾經也和合肥有過接觸，但是安徽放棄了這個企業，因為代工的模式過於成熟，佔據了巨大的資源，但是產出是不高的。

鄭州選擇和富士康合作，當然是有自己的理由，對於經濟發展也有一定的效果。肯定不能説是不對。但是富士康本身確實沒有技術，這樣的企業增長空間是非常有限的，產出也不高，卻佔了很重要的資源。

合肥的模式一定程度上面還可以多次複製，因為新的領域總會不斷出現，超前佈局很可能會有較好的回報。

鄭州的模式是富士康已經很成熟，很容易被富士康主導，它覺得是賞你飯吃，不滿足就走，政府在其中就處在非常被動位置，地方經濟在税收土地上付出也非常多。

2.台灣的代工企業確實很難信任，這些企業已經在大陸形成了吃政策的模式，到一個地方要土地，要免税要各種資源，用低價拿了大片的地。免税期滿，需要在地方上交税的時候，他就開始去尋找另一個地方政府了，然後用各種各樣的理由，説營商環境不好， 轉身去奔着另一個税收優惠的地方去了。

走了也就算了，手裏還有一大塊低價拿的地，然後把這些地轉為商業地產，又是賺上了一大筆，為了堵輿論的口，它還會抹黑當地的營商環境。

3.富士康的代工模式，這樣的企業並沒有核心的技術，永遠無法把代工做成品牌，絕大部分想去做的方向都是失敗的，包括做手機品牌，包括想過做電商。投了大量的資金都是血本無歸。

未來在中國不可能出現一個汽車製造代工的模式，因為汽車對安全性的要求，國家不會允許汽車製造廠沒有汽車生產牌照。原來請人代工的企業，現在都在做自建廠。富士康是不可能在大陸複製手機代工的模式。它自己做自有品牌的汽車，今天我們還相信它有這樣的機會和能力？

當然我同意鄭州要招商引資，可以吸引各種各樣的企業，不過有限的資源，還是要做更高效率的配置。這很值得相關人員做一些思考。