趕晚集的快手,金融野心有多大?_風聞
柒财经-汇集新鲜资讯。关注金融创新报道。41分钟前
快手的金融野心,又悄悄往前推進了一步。
天眼查顯示,7月26日,上海盛大保險經紀有限責任公司發生工商變更,原控股股東海南眾合雲聯科技有限公司退出,新增控股股東為成都快購科技有限公司。

▲圖源:天眼查
而後者正是大眾熟知的短視頻巨頭——快手旗下全資子公司。也就是説,在拿到小貸牌照僅4個月後,快手又實控了一張保險經紀牌照,實現了對金融業務的再次增項。
01 快手集齊多個金融牌照
“互聯網的盡頭是金融”,這句話也在快手身上得到驗證。
今年3月,廣州市地方金融管理局發佈一則批覆,內容為廣州歡聚小額貸款有限責任公司的股權轉讓,受讓方北京雲掣科技有限公司,正是快手大家庭中的成員。

▲圖源:廣州市地方金管局
加上本次實控的保險經紀牌照,2020年購入的支付牌照,意味着快手開幹金融、大幹金融,已集齊主要許可類證件,掃清了關鍵的前置障礙。
事實上,快手對金融的知與行,早在未獲牌前,便已“耳目昭彰”,其在站內涉足助貸業務,以及給為數不少的貸款廣告、信用卡逾期諮詢、“反催”秘籍等信息流投放。
柒財經在快手App體驗發現,點擊“錢包”—“借錢”,隨即出現多個借貸機構。其中,為筆者匹配的某產品最高可借額度20萬元,年化利率7.2%起,隨借隨還、快速放款、按日計息等亮點均被着重展現。

▲圖源:快手APP
不止於此,快手對金融的貨幣化舉動還在提速中。近期,圍繞信貸和投流兩個方向,快手進行了較大力度的招兵買馬,涉及運營、產品、合規等多個崗位。
例如,快手招聘的金融產品運營經理,職責為:基於快手站內信息流資源,圍繞金融行業規劃和推進廣告商業化運營工作提升廣告收入,為金融客户提供行業解決方案。
招聘的金融封控模型策略專家,職責為:負責海外信貸模型0-1 的開發,主導制定風險審核策略與授信策略;定期對信貸業務的合規性進行檢查與管理等。
招牌的金融法律合規,職責為:就相應金融牌照進行合規管理,與監管部門對接溝通;收集、跟蹤最新立法和行業法規動態,準確解讀立法及監管政策並提供優化建議等。
不難看出,快手對金融的探索絕非淺嘗輒止,而是一場深思熟慮的戰略佈局,積極尋求創新和突破。
而在斬獲保險經紀牌照後,最直觀的利好就是,快手的金融變現路又多了一條,可售賣的金融產品又多了一項。
理論上講,藉助龐大的流量優勢、數據優勢和技術優勢,快手開展保險業務有先天稟賦。
截至2024年一季度末,快手應用的平均日活用户和平均月活用户分別達到3.94億、6.97億,同比分別增長5.2%、6.6%,每位日活用户日均使用時長達129.5分鐘,同比增長8.6%。
然而,不容忽視的是,快手的用户多分佈在三、四線及以下低線城市,以及平台充斥着大量怪誕、獵奇、低俗內容,俗稱“老鐵文化”。
該種低級趣味調性和粗鄙形象,高情商的説法叫“接地氣”,煙火味濃郁,低情商地説法則是“一股子土味”,天然就與商業保險的高信任度要求、補充性屬性,相互割裂。
同時,在這條賽道上,前有騰訊微保、螞蟻保、京東保,後有今日頭條閤家保、美團生意保……早就擁擠不堪。
快手涉水保險,雖晚同舟,但能否如願,仍是個未知數。
02 快手還能上哪“刮油水”?
2023年,快手交出了一份可圈可點的“成績單”,全年總收入1134.7億元,同比增長20.5%;經調整利潤淨額和年內利潤均扭虧為盈。
2024年一季度,快手總營收294億元,同比增長16.6%;淨利潤41億元(去年同期虧損8.76億元),經調整利潤淨額43.88億元,創下單季歷史新高。
但利好並沒有贏得資本市場的好臉色,快手的股價繼續“撲街”。探幽索隱,或要從其未來重要的增長引擎處找原因。
程一笑曾公開表示,電商業務是快手未來增長的重要引擎之一,並明確提出“低價好物、優質內容、貼心服務”的經營風向標。
財報顯示,快手電商自2018年誕生至今,已有5年之久。2018年至2023年,快手電商年度GMV(商品交易總額)依次為9660萬元、596億元、3812億元、6800億元、9012億元、1.18萬億元。
簡單計算,快手電商GMV增速從三位數到兩位數,逐年放緩,2024年一季度已降至28.2%。隨着用户規模觸及天花頂,後續快手電商GMV大概率迎來微增或停滯。

▲數據來源:快手財報
另一方面,抖音電商2023年GMV高達2.2萬億,幾乎是快手的兩倍。此等高下立判,又讓快手揹負壓力。
該背景下,能否在其他領域找到屬於自己的“氪金”能力,時不待我。目前來看,快手把“刮油水”的心思放在了短劇、本地生活、金融。
短劇方面,快手近兩年也端出了《長公主在上》《我在大宋開酒吧》《鴛鴦斷》《超能坐班族》等熱播佳作,但長線仍有待觀察。
畢竟,文化產業中的新事物,與高科技產業中的新事物,有着顯著差異,前者的“春天”往往較短暫,無論機遇或紅利,都是有限的,而短劇的短平快機制、“爽感”內核似乎也“桎梏”其成為內驅力。
本地生活方面,程一笑在3月份稱,“本地生活作為優質的內容供給,不僅貢獻 GMV,還能更好地滿足用户需求、提升粘性,是我們非常看重的新業務。”
2024年,快手加大了對本地生活的投入,不僅推出十億級平台補貼和千億流量,還宣佈拿出技術、產品和服務三個“裝備包”,以及2億現金的廣告投放“大禮包”,助力本地商家起飛。
根據QuestMobile數據,2023年在本地生活服務領域,團購滲透率不到40%、外賣滲透率為15.6%。下沉市場引來羣雄逐鹿,戰火紛飛。
但實際上,線上滲透率低並不意味就能輕鬆攻伐,下沉市場本身就是熟人社會,居民各自有熟識的餐館,不需要打開App搜索哪家更好吃。
以柒財經瞭解的西北河西地區某小城為例,地理面積小,吃喝玩樂方便,口碑優劣也很清晰、固定,通常情況,大家都沒有去APP找店的意識,就算有低價團購或達人探店,都只是暫時為商家帶來了訂單,無法沉澱成穩定的復購。
此外,對於下沉市場這塊應許之地,美團和抖音已先入為主,美團2023年本地生活GMV增長100%,抖音2023本地生活GMV增256%,較晚入局的快手,面臨的一場“硬仗”。
而面對金融這塊沃土,正如前文所言,看似肥美,但內裏充滿不確定性和風險性。支付、小貸、保險,不管哪個出問題,或會牽一髮而動全身,埋下隱患。
快手的新故事,確實不好講。