元氣森林失去元氣_風聞

2024年，是元氣森林成立的第8年，從2018年推出的0糖0脂0卡的氣泡水已過去有6個年頭，而該公司從名不見經傳到聲名顯赫也就用了不到2年的時間。2018年到2021年這一千多天裏，靠着氣泡水這個橫空出世的單品打遍天下無敵手。

當時，如果走進一個雜貨店而貨架上沒有元氣森林，不是你的問題，而是老闆根本就排不上隊。在最火爆的時候，元氣森林沖上KA和CVS渠道的飲料架，併火速佔領了最好的位置，很多經銷商和終端僅憑氣泡水這個單品便已經賺得盆滿缽滿。

2019年的雙11，天貓爆賣226萬瓶，總銷量超過了可口可樂和百事可樂的總額，是元氣森林的高光時刻。一年之後，元氣森林的市場估值暴漲到140億美元，震驚了所有人。

好景不長，伴隨無糖飲料的興起，元氣森林曾經使用的代糖被越來越多的消費者敏鋭感知。在鄉鎮市場裏，氣泡水概念始終沉不下去，拿了貨的經銷商只能乾着急。而另一方面《2022青年新健康飲品觀調研報告》顯示，約30%的00後用户每週至少喝4次汽水，可樂的護城河依舊坡長雪厚。

這似乎也將元氣森林尷尬的處境凸顯出來，消費者要麼就要糖分超標，要麼寧願不要，夾在中間的代糖沒能讓這場高燒持續下去。

一位華南地區的飲料經銷商對相關媒體透露稱，2023年元氣森林的銷售收入可能在40億元-50億元左右，外星人電解質水貢獻了20億元左右，氣泡水在20億元左右，而總的銷售收入距離當年目標差了整整一半。

未老先衰的元氣森林，還沒有成長成為一棵參天大樹就急速喪失元氣。而旋即瞄準市場推出的飲用純淨水，想要將“有礦”當時的路走完，卻又走的跌跌撞撞。在競爭對手頻頻出招的情況下，缺乏底藴讓元氣森林的產品線拿不出有説服力的東西。

銷量下滑的背後，價盤和渠道雙重低迷的原因是什麼?

失速的氣泡水

2022年元氣森林氣泡水在縣級市及其以下的飲料零售市場零售額同比增長32%，月均鋪市網點數同比增長超35%，農村地區的網點數同比增長幅度更是誇張地達到了67%，但數據顯示，元氣森林2021年銷售額增長率跌幅達到40%至260%。2022年甚至處於負增長狀況。

這也反映了某種消費領域的真相，即覆蓋面積不等於實際銷量 ，而銷量數據更不能簡單的以銷售數量來衡量。

單從元氣森林氣泡水在下沉市場的銷售情況來看，與可口可樂、百事可樂、康師傅、統一等品牌的競爭已經失敗，甚至與今麥郎相比可能都存在差距。前者們以市場上的知名單品可樂、冰紅茶走紅，今麥郎作為三得利的代工廠而聞名。糖分上，可樂紅茶更為純粹，而健康上三得利無糖茶更為讓人放心。元氣森林氣泡水正好卡在一個十分尷尬的位置，或許，氣泡水的市場從來就不應該在下沉的鄉鎮裏。

當初氣泡水的爆火，得益於依託城市便利店和線上渠道構建的新消費體系，但只能説明這是一個帶有特徵的新品。從便利店到全渠道，比拼的不止如此，更是對於品牌力和通路能力的建設。

6月，上海市飲品行業協會和東方快消品中心聯合發佈的《2024中國飲品冷飲產業趨勢報告》顯示，中國飲料行業2023年飲料總產量1.75億噸，同比增長4.06%；2023年，行業可統計銷售收入5202億元，同比增長7.26%，利潤達503億元，同比增長7.01%。在這503億裏面，近半都是啤酒的收益。而除開啤酒，可口可樂在中國銷售額超過440億元，內地收入超過247.25億。

誠然元氣森林為代表的氣泡水，在無糖汽水裏的市場佔有率不低，但放進總的飲料裏，也並未真正意義上的成為主流。

彼時主打“0糖0脂0卡”的健康概念，吸引了年輕消費者。但當消費者回過神來才明白，0糖並非是0代糖，赤蘚糖醇作為一種低熱值甜味劑，並非對健康沒有副作用時，比傳統甜味飲料可樂更高的定價，幾乎失去了存説服力。

**一款主打健康的飲料算不上健康，從產品定位來看，就已經失去了產品發展的可持續性。**從最近呼聲很高的大單品無糖茶來看，消費者對於健康的需求優先級很高。

除了外部環境，元氣森林還得面對內部管理問題。

做“開心農場”起家的唐彬森承認，元氣森林前幾年的順風順水讓整個團隊包括他有些飄了，互聯網所推崇的那套去中心化打法完全不適合消費領域。2023年在元氣森林全國經銷商大會上，“前幾年運氣太好，但如今交了很多學費”成了唐彬森的心結。

外部環境的緊張卻並沒有讓元氣森林內部產生緊迫感，在一種極其亢奮的氛圍下，只埋頭研發新品忽視組織管理成為了定時炸彈。

擁擠複雜的新消費

新消費的高毛利與重渠道，要求企業有較強的內部治理能力，元氣森林曾在這個問題上栽過大跟頭。

**此前有報道提到，元氣森林銷售體系報廢了7、8千萬，研發體系浪費了7、8千萬。**更令人瞠目結舌的事情來自經銷商的披露，當時元氣森林僅憑數據預測，在經銷商不知情的情況下，直接把產品送到經銷商庫房，在業績統計中，這些被送到經銷商庫房裏的產品，也被納入元氣森林銷量。

內憂外患下，保持高速增長就成為了一句空談。新生代的消費品牌想要超過可口可樂，難上加難。就這樣，元氣森林氣泡水在佔得先機的情況下，開始力不從心，而元氣森林也開始出現頹勢。2022年和2023年，東方樹葉迅速補位。在2023年的抖音雙十一預售熱銷榜上，農夫山泉穩居包裝飲料類目榜首，熱銷產品為無糖東方樹葉系列茶飲料和嬰幼兒天然飲用水。

這樣的情況，在元氣森林後續上新外星人電解質水後才稍微有些緩解。

將目光放到行業上來，新消費的水飲賽道自從誕生之日起，就異常擁擠。目前國內知名的農夫山泉 、娃哈哈等都在純水產品帶裏。農夫山泉礦泉水、娃哈哈純淨水是兩個已經佔據市場非常之久的產品。今麥郎方面也不甘示弱，推出了涼白開，2022年，涼白開的銷售額超過了30億元。

可以看到，賽道擁擠，元氣森林作為一個新消費公司，除了氣泡水之外，卻沒有別的拳頭產品。水飲的大頭，依然在成本最低的純水上，並非飲料。純水掙錢的核心在於搬運，搬運就不可避免地需要物流的介入。

娃哈哈物流平台有兩種形態，對內講高效管理，藉助電子圍欄等方式實現端到端的信息控制，監控訂單異常行為並快速響應，最終實現線上訂單的數據化和可視化；對外定位快消品網絡貨運平台，發揮公司商流優勢，整合上下游資源。

農夫山泉的物流主要和中鐵快運合作，通過鐵路和區域建廠策略，將水源地的純水投射到全國。結合鐵路資源的保障和物流總包服務優勢，設計以鐵路為主導的多種聯運解決方案。合作範圍包括鐵路全程“門到門”物流、班列開行、倉儲佈局及物流增值等多領域。

從物流來看，元氣森林缺乏明顯優勢，目前正在招聘的物流運營崗，需要培訓物流相關人員操作流程，物流供應商運作指標輸出，按照制度要求進行供應商考核，還需要兼顧區域內DC倉的管理，確保正常運營。

老路與新品嚐試

與此同時，想要短時間內找到氣泡水的平替並不容易 ，此前唐彬森嘗試的“有礦”礦泉水以失敗告終。2年前“有礦”媒體溝通會上，元氣森林曾經毫不避諱地表達了進軍飲用水賽道的雄心壯志。

2021年7月，元氣森林在電商渠道試營有礦，測試十分低調，刻意避開了官方旗艦店，選擇了外星人品牌旗艦店。

當時元氣森林研究院院長王雪剛曾表示，元氣森林推出瓶裝水，是因為感覺到了國內瓶裝水消費升級的浪潮，以及老百姓對優質礦泉水產品存在的巨大需求，但這樣的需求仍然不是沒有門檻。在已經讓用户形成消費習慣的兩個老虎嘴裏拔牙，元氣森林必須拿出超過農夫山泉和娃哈哈的產品 。但“有礦”，甚至比不上恒大冰泉的口感與知名度。

數據顯示，在人均礦泉水消費量方面，德國居民是171升/年，意大利是179升/年。而我國居民對應消費量僅1.5升/年，不足發達國家的百分之一，有很大的成長空間。新消費企業的打法是通過宣發在網上造勢，再結合地面推進。有不願透露姓名的業界人士認為，元氣森林營銷預算佔比或能達到總預算的20%，這會導致典型的頭重腳輕。

因此在定價時，無論是上線時的5元，還是後來的3元，從品牌方看來都不貴，他們選擇對標的是國外7-10元/瓶的高端礦泉水。事實上，市場上關於有礦的身影幾乎絕跡，也有不少媒體報道稱，元氣森林旗艦店的客户回應，“有礦”已經售罄。

新消費賽道目前圍繞着健康這一消費者關注的點進行，但老玩家動輒幾十年的沉澱讓元氣森林很難破局，三得利進入中國市場已經超過四十年，一直採用今麥郎代加工的形式，深耕市場數年後，無糖茶的爆火才能順利承接。而東方樹葉從最難喝飲料TOP5一躍成為最熱時尚單品，也經歷了至少十年的時間。元氣森林重運營，輕渠道的打法，令產研也苦不堪言。

大量資金用於宣發，又井噴式的迅速開發出數十款產品，無論是曇花一現的“乳茶”還是對標冰紅茶卻積貨的“冰茶”，亦或是多年媳婦熬成婆的“外星人”電解質水，均沒有再復刻出當年氣泡水的盛況，這也直接導致元氣森林產研已優化超過50%的人員。

酷暑已至，前瞻產業研究院發佈的《2024年中國中式養生水行業發展趨勢洞察報告》顯示，中式養生水市場正呈現出爆發式增長的態勢，元氣森林自在水以58%市場份額領跑中式養生水賽道，此賽道預計未來五年的複合增速將超過88%，到2028年市場規模有望超過100億元。 但客觀來看該賽道不確定性大，規模有限，遠比不上無糖茶。

尼爾森數據顯示，東方樹葉自2019年成為國內無糖茶飲市佔率第一後，已佔據50%以上的市場份額。年報顯示，2023年，農夫山泉包裝飲用水產品收入已突破200億元，達202.62億元。

較早佈局的三得利烏龍茶在即飲茶賽道佔比也穩步提升，穩居第二。

或許就像唐彬森的反思，元氣森林失去元氣的最大原因，依舊在於過於迷信去中心的化的那套説辭，新消費企業的根子依舊在廠裏，生產環節的把控是重中之中。

元氣森林失速的原因，恰恰在於沒有重視線下。經銷商和渠道終端不被尊重，導致面對多方競品圍剿時，大家離心離德。而新消費領域並非要全新，拋開已經積累的經驗教訓來另闢蹊徑，走老路一點都不丟人，重要的是走得穩健。

過去一整年，元氣森林都在查漏補缺和持續與經銷商溝通，希望修復“夥伴關係”。