大型團隊來做小遊戲，可行嗎？_風聞

大型團隊來做小遊戲，可行嗎？

遊戲發行布丁

小遊戲的增長空間是很可觀的，不過各種大廠也早就發現了這一點，現在臨時想加入，或許會有點艱難。我覺得大型團隊其實可以適當轉變思路，比如做App加小遊戲雙端，把原本的遊戲做得更輕便、更有爽感之類的。

廣州某團隊創始人喬斯達

我們已經做了4年的Cocos研發，原本微信只是我們上線的一個渠道之一，而現在最大的感受是，微信小遊戲已經是國內渠道的頂流。小到創業團隊，大到上市公司，這兩年都在入局這個市場。從招聘的角度來看，確實能夠明顯感覺到H5開發的人員變多了。

小遊戲的優勢是開發門檻低，買量高效便宜，玩家生態好建設，加上玩家已經被一個又一個的微信爆款遊戲教育過了，對微信渠道接受度越來越大。所以我覺得未來幾年內，小遊戲最重要的增長渠道。

某中廠戰鬥策劃小王

大型團隊不可能做小遊戲，成本收益不對等。小遊戲的精髓在於被嚴格把控的數值節奏加買量，小型團隊也能做到這些事。

上海遊戲運營納茲咩

已經有很多廠商在這麼做了，説可行肯定是可行的。小遊戲開發、買量成本都低一些，很適合“降本增效”。

但是話又説回來，想要靠買量買到前幾名，花的錢也絕對不少。小遊戲的生態很特殊，競爭也很激烈，而且很大程度依賴平台。而且我覺得，對於玩家或者用户來説，很多人都還沒有形成長期玩小遊戲的習慣，因此它的留存率也一直是個問題。所以，小遊戲整體還是比較混沌的狀態。

上海某中廠媒體聯絡人

可行肯定是可行。但這個風口，大家主要看中的還是小遊戲的爆款。這類遊戲實際上生命週期短，大型團隊資金充足，去做這個也就是個添頭，或者是利用自己的渠道去推，然後賭能不能出爆款，掙一筆。

某遊戲運營洛書

我一直以來很認同的一句話是，當你意識到風口的存在，它就已經不是風口了。小遊戲是這樣，同理還有SLG。“市場上什麼火就去做什麼”，投資人這麼幹沒問題，但是基層從業者千萬不要參考，請一定要堅持做自己喜歡且擅長的事。

北京遊戲策劃CiCi

我覺得，大型團隊把它們的App遊戲推出小遊戲版本，是一個比較便利的選擇。之前和朋友聊起，有的團隊會把以前火過、過時的遊戲再拿出來，簡化一下做小遊戲，這也是比較便利的選擇。

不願透露姓名的底層策劃小透明

現狀是都往這個地方擠，只能説明做其他的死得更快。

不願透露姓名的小廠系統策劃

我剛畢業時候做買量換皮垃圾，一個非常輕度的項目。雖然項目賺錢，但我幹了一年後，發現從項目中完全學不到什麼深層次的東西，於是想跳去重度項目——但是跳不了，重度項目的管理很少會認可輕度項目的履歷。

當時，我身邊有一些同事是因為貪圖錢多，從重度項目跳過來的，後來想再跳回重度項目，就很難。我算運氣好，第3年的時候被一個貴人撈去做重度項目了。所以我勸一切想做小遊戲的同行們三思。

上海某遊戲公司平台發行陌陌

説實話，現在小團隊和個人要做小遊戲，沒那麼容易了，現在做小遊戲要衡量投入產出比，但僅是備案和認證等政策就會勸退很多人，剩下的都是大中型團隊。我覺得做小遊戲的另一個機會是出去海外卷，YouTube的Playables或者TikTok都擁有巨大流量，可以想想辦法。

廣州小遊戲開發者阿雅

大團隊當然可以，但我不確定這個“大”是多大規模，就我們來説，一些休閒遊戲還是可以做做的，五六個人就夠了——策劃1個，服務器1個，美術1到2個，程序2個，特效1個，這樣基本就配置全了。美術和特效倒是可以走外包，不設置崗位也行，但最好有一個美術，外包返回來的資源有時候不合適，還需要調整。如果打磨夠精細，加上運氣好、上線的時間碰到熱點，我覺得還是可以的。

上海某遊戲公司策劃望舒

之前也寫過、並最終跟進上線過十幾款小遊戲，我覺得時間不一樣了。以前小遊戲比的是花樣，花樣多、新奇、有創意，就能有人玩，現在小遊戲太多了，大家也都知道哪幾個賽道玩的人多，都在卷，大團隊可能更容易卷出來。