鄭欽文因何成功，國足就因何失敗_風聞

競技體育，最不缺的是意外，有失落也有驚喜。

在剛剛結束的巴黎奧運會網球女單決賽中，中國選手鄭欽文2比0擊敗維基奇奪冠，這是中國球員首次拿到奧運會網球女單冠軍。

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連現在的國足主教練伊萬科維奇都給鄭欽文送上了祝福。

其實，鄭欽文因何成功，國足就因何失敗。

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單飛是成功的保障

與乒乓球、羽毛球這類運動不同，網球這個項目並不是“舉國體制”。導致這個現象的原因是最初網球並不被重視。

因為，按照國際上的慣例，這種市場化程度特別高的運動，對運動員個人能力的考驗非常重要。

一個運動員身後就會有專業的團隊，除了教練還有康復師、營養師。

當初，中國網球協會的經費主要是財政撥款能的300萬，加上贊助商的100萬。

所以，當時主管網球的領導孫晉芳鼓勵李娜、鄭潔、晏紫、彭帥等好苗子“單飛”，享受一定程度的教練自由、獎金自由、參賽自由。

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而後來僅李娜一人的團隊每年開銷就要500萬。

同時孫晉芳一頭扎入市場經濟的大潮中，找關係、跑業務，讓原先的300萬贊助漲到了3000萬。

這才有了中國網球成績越來越好的情況，如果當初網球是被寄予厚望的奪金重點項目，經費肯定不用發愁，但很有可能這些運動員也沒有更高的自由度。

無法選擇更加優秀的教練和團隊，事事都要服從安排。除了奧運會，當重大的網球賽事與全運會撞車的時候，會不會又被什麼“給家鄉爭榮譽”這類的説辭給綁架？

但是，要知道在國際賽事上露臉，可是給國家爭光的機會。

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從李娜到鄭欽文，中國網球的商業價值在不斷凸顯，更多的選手也走向了國際，其中得到的一個重要認識就是：

培養優秀的人才，不能不管，但絕不能管太多。

要找到一個既有利於苗子成長，又不能過度監督，過度指導的路徑。在明確好“紅綠燈”後，把選手當成風投項目，少插手，少干預，給到選手更多的氧氣和自由。

或許，有人會説網球、拳擊這類項目訓練費用體量大，不是一般家庭能承受的，體制內承擔一部非費用理所當然，那運動員體制內身份就是不可避免的。

那為什麼不能引導民營俱樂部和企業進入呢？這種情況的好處就是純經濟角度考量，大家在商言商。

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運動員日後的比賽獎金、代言收入，根據企業的投入按比例分配就好了。

但體育官員的kpi考核不是這樣。而是當你的國際賽事和我們的kpi不一致時，你要聽我們安排，

對於國際上已經高度市場化的項目，你只有完完全全與國際接軌才行，這是唯一的辦法，這是鐵律，不能違背。

什麼封閉集訓，領導訓話，統統靠邊站。另外希望全運會這樣的賽事就不要比網球了，否則又要把人從海外叫回來，不就是為了家鄉體育局的KPI嗎。

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國足，是因為職業化不夠

談到這裏，肯定有人拿出國足的反面例子。

因為在國足尚且是體工大隊的年代，還能躋身亞洲一流，和韓國、日本、伊朗踢得有來有回。

當初賈秀全加盟日本俱樂部是去技術扶貧的，如今呢？

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要知道，上世紀90年代以前，日本聯賽也不是職業化，更像是企業隊。

所以，體工大隊模式對上企業隊模式，互有勝負。當人家日本真正搞出了J聯賽後，水平突飛猛進。

雖然我們也有自己的中超聯賽，但根本上仍然是體工大隊模式，偏偏足球這門運動比網球職業化、市場化程度更高。

我們的聯賽只不過是在形式上有了市場化的樣子，把投資人放進來。

可是很長一段時間的投資人進軍足球行業，目的並不單純，往往是出於公關需要，或者是某項政策需要。

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宇文化及（他稱帝的時候，國號為“許”，知道我説誰就可以）搞足球，一個突出的好處是拿地更快更方便，投資足球相當於免費的廣告宣傳。

而足球的主管部門某協，內部架構又是科長、處長的，平日裏並不是球衣球褲，奔波在賽場的每一個角落。

他們更可能是白襯衫、黑皮鞋，兩手交叉護襠，戴個發亮的眼鏡兒。只有當領導準備説話時，才會拿出本子趕緊記一下。

但足球賺的錢並不少，他們當然不願意撒手，這樣子能不出現“亂局”嗎？

再者從技戰術層面，這是最要命的一點，也是體工大隊形式最明顯的一點——封閉集訓。

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04國奧被稱為“超白金一代”，像杜威、曲波這些人，曾經在世青賽上，和阿根廷隊打得有來有回，但就是長時間的封閉集訓後，這羣人在一段時間內忽然不會踢球了。

08國奧亦然，在07年年尾，距離奧運會開幕沒多久的前提下，某協安排這些球員“軍訓”。

不能説軍訓沒有作用，但軍訓更應該在國腳日常的訓練中多安排，在時間緊湊的前提下，難道不應該多安排熱身賽，多打磨戰術？

再比如之前的yoyo體測，很多球員跑不下來，某協卻覺得這是球員體能保障。

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如果説質疑球員能力，那英子她前夫高峯就是受不了這個測試退役的。你這種體測，估計前曼聯球員“瀟灑哥”貝爾巴托夫都沒有參賽資格。

從這方面説，貴州“村超”這種民間羣眾自發組織，體現着民眾最樸素的熱情。羣眾人人都是贊助商，球員就是七大姑八大姨的孩子，四馬路上的剛子，這才是真正的職業聯賽的雛形。

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青訓工作中的清流

種種不職業的行為，讓國足始終行走在失敗的田野上，都知道重視青訓是目前最重要的事情，可是始終沒有落到實處。

可以説，即便是青訓也不應該按照體工大隊的模式來搞。

在從事青訓工作中，我們看到了如孫繼海這樣的名宿，依靠自身的知名度盤活各類資源，在青訓上的成果。

更為難能可貴的是董路。

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他放棄了原本優渥的足球解説工作，毅然投入了“足球小將”的青訓工作中。

這中間當然遭受過質疑，比如董路是否與球員簽訂了未來合同，包括董路自己支持某位教練，還有“保護性接應”“目前的中國隊踢不了高級戰術”這類話，都給他本人以及主抓的項目招黑不少。

可是，還是那句話，競技體育看的是成績，是結果。

今年中國足協公佈U15國少集訓名單，董路創立的“足球小將”成最大贏家，9名球員入選。

對於這一現象，討論董路之前的言論已經毫無意義，關鍵是董路如何運營。

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在初期，董路海選人才，還成立了家長委員會，自主管理。採取週末飛行式短期集訓的方式，將隊員聚集在一起進行培訓。

也就是説，董路從最初就拒絕了體工大隊的圈養模式，通過與部分高等中學合作，讓孩子們“讀書與踢球兼顧”。

在“足球小將”運營過程中，資金仍舊是個大問題。

董路除了尋求贊助商的支持，他還利用自己在媒體行業的經驗，藉助互聯網的力量，通過廣告贊助的方式籌集資金，以減輕球員和家庭的負擔。

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儘管中國足球小將只是一個民間組織，但他們已經實現了國內足校和俱樂部梯隊迄今為止無法做到的事情。

所以，歸根結底一句話，體育有振奮民族精神、激發愛國熱情的作用，但商業化是體育的趨勢。

更好的市場化、商業化，才能真正讓體育成為凝聚人民羣眾熱情的媒介。

參考資料：

木蹊説《鄭欽文“封神”背後：中國網球如何從舉國體制，走向了混合制？》

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