鄭欽文因何成功,國足就因何失敗_風聞
看鉴历史-看鉴历史官方账号-传统历史文化47分钟前
競技體育,最不缺的是意外,有失落也有驚喜。
在剛剛結束的巴黎奧運會網球女單決賽中,中國選手鄭欽文2比0擊敗維基奇奪冠,這是中國球員首次拿到奧運會網球女單冠軍。

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連現在的國足主教練伊萬科維奇都給鄭欽文送上了祝福。
其實,鄭欽文因何成功,國足就因何失敗。
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單飛是成功的保障
與乒乓球、羽毛球這類運動不同,網球這個項目並不是“舉國體制”。導致這個現象的原因是最初網球並不被重視。
因為,按照國際上的慣例,這種市場化程度特別高的運動,對運動員個人能力的考驗非常重要。
一個運動員身後就會有專業的團隊,除了教練還有康復師、營養師。
當初,中國網球協會的經費主要是財政撥款能的300萬,加上贊助商的100萬。
所以,當時主管網球的領導孫晉芳鼓勵李娜、鄭潔、晏紫、彭帥等好苗子“單飛”,享受一定程度的教練自由、獎金自由、參賽自由。

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而後來僅李娜一人的團隊每年開銷就要500萬。
同時孫晉芳一頭扎入市場經濟的大潮中,找關係、跑業務,讓原先的300萬贊助漲到了3000萬。
這才有了中國網球成績越來越好的情況,如果當初網球是被寄予厚望的奪金重點項目,經費肯定不用發愁,但很有可能這些運動員也沒有更高的自由度。
無法選擇更加優秀的教練和團隊,事事都要服從安排。除了奧運會,當重大的網球賽事與全運會撞車的時候,會不會又被什麼“給家鄉爭榮譽”這類的説辭給綁架?
但是,要知道在國際賽事上露臉,可是給國家爭光的機會。

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從李娜到鄭欽文,中國網球的商業價值在不斷凸顯,更多的選手也走向了國際,其中得到的一個重要認識就是:
培養優秀的人才,不能不管,但絕不能管太多。
要找到一個既有利於苗子成長,又不能過度監督,過度指導的路徑。在明確好“紅綠燈”後,把選手當成風投項目,少插手,少干預,給到選手更多的氧氣和自由。
或許,有人會説網球、拳擊這類項目訓練費用體量大,不是一般家庭能承受的,體制內承擔一部非費用理所當然,那運動員體制內身份就是不可避免的。
那為什麼不能引導民營俱樂部和企業進入呢?這種情況的好處就是純經濟角度考量,大家在商言商。

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運動員日後的比賽獎金、代言收入,根據企業的投入按比例分配就好了。
但體育官員的kpi考核不是這樣。而是當你的國際賽事和我們的kpi不一致時,你要聽我們安排,
對於國際上已經高度市場化的項目,你只有完完全全與國際接軌才行,這是唯一的辦法,這是鐵律,不能違背。
什麼封閉集訓,領導訓話,統統靠邊站。另外希望全運會這樣的賽事就不要比網球了,否則又要把人從海外叫回來,不就是為了家鄉體育局的KPI嗎。
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國足,是因為職業化不夠
談到這裏,肯定有人拿出國足的反面例子。
因為在國足尚且是體工大隊的年代,還能躋身亞洲一流,和韓國、日本、伊朗踢得有來有回。
當初賈秀全加盟日本俱樂部是去技術扶貧的,如今呢?

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要知道,上世紀90年代以前,日本聯賽也不是職業化,更像是企業隊。
所以,體工大隊模式對上企業隊模式,互有勝負。當人家日本真正搞出了J聯賽後,水平突飛猛進。
雖然我們也有自己的中超聯賽,但根本上仍然是體工大隊模式,偏偏足球這門運動比網球職業化、市場化程度更高。
我們的聯賽只不過是在形式上有了市場化的樣子,把投資人放進來。
可是很長一段時間的投資人進軍足球行業,目的並不單純,往往是出於公關需要,或者是某項政策需要。

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宇文化及(他稱帝的時候,國號為“許”,知道我説誰就可以)搞足球,一個突出的好處是拿地更快更方便,投資足球相當於免費的廣告宣傳。
而足球的主管部門某協,內部架構又是科長、處長的,平日裏並不是球衣球褲,奔波在賽場的每一個角落。
他們更可能是白襯衫、黑皮鞋,兩手交叉護襠,戴個發亮的眼鏡兒。只有當領導準備説話時,才會拿出本子趕緊記一下。
但足球賺的錢並不少,他們當然不願意撒手,這樣子能不出現“亂局”嗎?
再者從技戰術層面,這是最要命的一點,也是體工大隊形式最明顯的一點——封閉集訓。

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04國奧被稱為“超白金一代”,像杜威、曲波這些人,曾經在世青賽上,和阿根廷隊打得有來有回,但就是長時間的封閉集訓後,這羣人在一段時間內忽然不會踢球了。
08國奧亦然,在07年年尾,距離奧運會開幕沒多久的前提下,某協安排這些球員“軍訓”。
不能説軍訓沒有作用,但軍訓更應該在國腳日常的訓練中多安排,在時間緊湊的前提下,難道不應該多安排熱身賽,多打磨戰術?
再比如之前的yoyo體測,很多球員跑不下來,某協卻覺得這是球員體能保障。

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如果説質疑球員能力,那英子她前夫高峯就是受不了這個測試退役的。你這種體測,估計前曼聯球員“瀟灑哥”貝爾巴托夫都沒有參賽資格。
從這方面説,貴州“村超”這種民間羣眾自發組織,體現着民眾最樸素的熱情。羣眾人人都是贊助商,球員就是七大姑八大姨的孩子,四馬路上的剛子,這才是真正的職業聯賽的雛形。
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青訓工作中的清流
種種不職業的行為,讓國足始終行走在失敗的田野上,都知道重視青訓是目前最重要的事情,可是始終沒有落到實處。
可以説,即便是青訓也不應該按照體工大隊的模式來搞。
在從事青訓工作中,我們看到了如孫繼海這樣的名宿,依靠自身的知名度盤活各類資源,在青訓上的成果。
更為難能可貴的是董路。

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他放棄了原本優渥的足球解説工作,毅然投入了“足球小將”的青訓工作中。
這中間當然遭受過質疑,比如董路是否與球員簽訂了未來合同,包括董路自己支持某位教練,還有“保護性接應”“目前的中國隊踢不了高級戰術”這類話,都給他本人以及主抓的項目招黑不少。
可是,還是那句話,競技體育看的是成績,是結果。
今年中國足協公佈U15國少集訓名單,董路創立的“足球小將”成最大贏家,9名球員入選。
對於這一現象,討論董路之前的言論已經毫無意義,關鍵是董路如何運營。

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在初期,董路海選人才,還成立了家長委員會,自主管理。採取週末飛行式短期集訓的方式,將隊員聚集在一起進行培訓。
也就是説,董路從最初就拒絕了體工大隊的圈養模式,通過與部分高等中學合作,讓孩子們“讀書與踢球兼顧”。
在“足球小將”運營過程中,資金仍舊是個大問題。
董路除了尋求贊助商的支持,他還利用自己在媒體行業的經驗,藉助互聯網的力量,通過廣告贊助的方式籌集資金,以減輕球員和家庭的負擔。

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儘管中國足球小將只是一個民間組織,但他們已經實現了國內足校和俱樂部梯隊迄今為止無法做到的事情。
所以,歸根結底一句話,體育有振奮民族精神、激發愛國熱情的作用,但商業化是體育的趨勢。
更好的市場化、商業化,才能真正讓體育成為凝聚人民羣眾熱情的媒介。
參考資料:
木蹊説《鄭欽文“封神”背後:中國網球如何從舉國體制,走向了混合制?》
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