工作札記（02）——攘外必先安內（2）_風聞

   （續昨） 

    摸清了項目部成員的背景，接下來就看實際工作中能力如何，是不是銀樣鑞槍頭了？

    首先，從自己的強弱電專業入手，拉着老呂奔現場。檢查他對工程質量的控制情況。這一查，查出問題了。敷設電路用的JDG導管的聯接附件壁厚負差超過5%，屬於不合格產品，絕不能用於工程上。老呂急忙解釋：

    “那些不合格的直管，我都讓他們退了。這些附件疏忽了。”

    我也不客氣，追問：“對於不合格的管材有處置記錄嗎？”

    “沒有！通知他們不合格。他們立刻就給換了。這事兒總監知道……”

    “不對！監理工作不是這樣操作的！任何處置都必須留有痕跡。否則如何證明你的工作？回去，先就附件不合格的問題發《監理通知》。限期整改。然後就直管不合格的事情寫個《工作聯繫單》，向甲方報告。”

    從現場回來，拿出《監理規範》和《電氣工程驗收規範》，讓老呂認真學習。把檢查中發現的不合格問題屬於哪條規定，寫到監理指令中。

    隨後，在項目部內部工作會上，拿這件事情做典型案例，教育大家立刻把以前想怎麼幹就怎麼幹的陋習改過來。嚴格按照國家規定來規範日常的監理工作。凡是發出去的監理指令和文件，必須由我審定……

    新官上任的第一把火燒成功了，接着要降伏教授級高工老劉。材料進場環節沒有找到缺口。施工質量控制上，因為水暖是咱的弱項，儘量不去碰，以免露怯。那就看工程組織方面有沒有突破口。在與老劉聊了幾處設計圖紙上的事情，發現裝修後期的大型製冷機組如何搬運到地下2層設備間沒有解決。於是，先向老劉核實了設備訂貨完成情況。然後問：

    “機組進場後，如何運到地下二層？”

    “有事先預留的設備運輸通道。這個圖紙已經標註了。”老劉信心滿滿地回答。

    “您看現場了嗎？運輸通道需不需要清理？施工方案裏可沒有這方面的安排。”

    “好！我這就去看看……”

    一會兒，老劉回來了。一臉歉意，説：

    “還真有問題！地下2層的通道已經堵死了。甲方的意見是可以拆除，但是事後要恢復。施工方不幹。（疏通運輸通道）要錢。這可怎麼辦？”

    我笑了。難得大教授低頭向咱請教。説：

    “你先去口頭通知施工單位編制運輸通道疏通專項方案。報監理部審批。我這裏寫個《工作聯繫單》，建議甲乙雙方辦個《工程洽商》，解決疏通費用問題。畢竟這是設計人員勘察現場時忽略的地方，屬於合同之外的增項，是甲方必須花的錢。”

    製冷機組的運輸通道問題解決後，老劉對我的態度變了。尊重，敬畏。

    對於退下來到社會上抄肥的首鋼基建處於處那裏。通過幾天的觀察，認定他不會看圖紙，沒有在施工現場幹過，也不太懂監理的規矩。

    這就好辦了！起碼在不瞭解我的底細前，不敢撒野，頂撞。憑着2、30年在工地摸爬滾打積累的那點半瓶子醋的水平，足以吊打於處了。接連2、3個工作日，我帶着他檢查了一層到頂層各個施工面。就模版檢查要點，鋼筋綁紮質量控制，澆築混凝土質量，支撐體系的搭建，電梯井筒砌築，砼試塊留置要求，預拌砂漿水灰比控制，見證取樣要求……凡是我知道的，都手把手教會了他。老同志徹底服氣了！不好意思開口詢問的許許多多技術、工序細節，全整明白了。後來，在揭露施工方偽造合同，購買偽劣的外窗事情上，於處立了功。此事，以後單獨寫一篇文章。此處略過。

    拿過坦克兵射擊亞軍的小孫，知道我也是軍人家庭出生，所以一直配合工作。

    也就一週時間，把項目部幾位大仙拿下。接下來的工作就好辦了。可以説，做到了令行禁止地步。整個項目部的精神面貌煥然一新。

    （待續）