工作札記(02)——攘外必先安內(2)_風聞
鹤飞翔-岁月蹉跎,蹉跎岁月1小时前
(續昨)
摸清了項目部成員的背景,接下來就看實際工作中能力如何,是不是銀樣鑞槍頭了?
首先,從自己的強弱電專業入手,拉着老呂奔現場。檢查他對工程質量的控制情況。這一查,查出問題了。敷設電路用的JDG導管的聯接附件壁厚負差超過5%,屬於不合格產品,絕不能用於工程上。老呂急忙解釋:
“那些不合格的直管,我都讓他們退了。這些附件疏忽了。”
我也不客氣,追問:“對於不合格的管材有處置記錄嗎?”
“沒有!通知他們不合格。他們立刻就給換了。這事兒總監知道……”
“不對!監理工作不是這樣操作的!任何處置都必須留有痕跡。否則如何證明你的工作?回去,先就附件不合格的問題發《監理通知》。限期整改。然後就直管不合格的事情寫個《工作聯繫單》,向甲方報告。”
從現場回來,拿出《監理規範》和《電氣工程驗收規範》,讓老呂認真學習。把檢查中發現的不合格問題屬於哪條規定,寫到監理指令中。
隨後,在項目部內部工作會上,拿這件事情做典型案例,教育大家立刻把以前想怎麼幹就怎麼幹的陋習改過來。嚴格按照國家規定來規範日常的監理工作。凡是發出去的監理指令和文件,必須由我審定……
新官上任的第一把火燒成功了,接着要降伏教授級高工老劉。材料進場環節沒有找到缺口。施工質量控制上,因為水暖是咱的弱項,儘量不去碰,以免露怯。那就看工程組織方面有沒有突破口。在與老劉聊了幾處設計圖紙上的事情,發現裝修後期的大型製冷機組如何搬運到地下2層設備間沒有解決。於是,先向老劉核實了設備訂貨完成情況。然後問:
“機組進場後,如何運到地下二層?”
“有事先預留的設備運輸通道。這個圖紙已經標註了。”老劉信心滿滿地回答。
“您看現場了嗎?運輸通道需不需要清理?施工方案裏可沒有這方面的安排。”
“好!我這就去看看……”
一會兒,老劉回來了。一臉歉意,説:
“還真有問題!地下2層的通道已經堵死了。甲方的意見是可以拆除,但是事後要恢復。施工方不幹。(疏通運輸通道)要錢。這可怎麼辦?”
我笑了。難得大教授低頭向咱請教。説:
“你先去口頭通知施工單位編制運輸通道疏通專項方案。報監理部審批。我這裏寫個《工作聯繫單》,建議甲乙雙方辦個《工程洽商》,解決疏通費用問題。畢竟這是設計人員勘察現場時忽略的地方,屬於合同之外的增項,是甲方必須花的錢。”
製冷機組的運輸通道問題解決後,老劉對我的態度變了。尊重,敬畏。
對於退下來到社會上抄肥的首鋼基建處於處那裏。通過幾天的觀察,認定他不會看圖紙,沒有在施工現場幹過,也不太懂監理的規矩。
這就好辦了!起碼在不瞭解我的底細前,不敢撒野,頂撞。憑着2、30年在工地摸爬滾打積累的那點半瓶子醋的水平,足以吊打於處了。接連2、3個工作日,我帶着他檢查了一層到頂層各個施工面。就模版檢查要點,鋼筋綁紮質量控制,澆築混凝土質量,支撐體系的搭建,電梯井筒砌築,砼試塊留置要求,預拌砂漿水灰比控制,見證取樣要求……凡是我知道的,都手把手教會了他。老同志徹底服氣了!不好意思開口詢問的許許多多技術、工序細節,全整明白了。後來,在揭露施工方偽造合同,購買偽劣的外窗事情上,於處立了功。此事,以後單獨寫一篇文章。此處略過。
拿過坦克兵射擊亞軍的小孫,知道我也是軍人家庭出生,所以一直配合工作。
也就一週時間,把項目部幾位大仙拿下。接下來的工作就好辦了。可以説,做到了令行禁止地步。整個項目部的精神面貌煥然一新。
(待續)