工作札記(02)——攘外必先安內(3)_風聞
鹤飞翔-岁月蹉跎,蹉跎岁月2小时前
(續昨)
仗着已經把甲方主管的基建處領導拿下的背景,施工方實際控制人、來自安徽的個體户陳某簡直牛X的不要不要的。
這位陳某40多歲,身高176cm左右,白白淨淨,圓臉,寸頭,一副笑模樣。猛一看,有點知識分子樣。就是別開口説話,車軲轆話説個沒完。特別驕橫霸道。譬如,每次開監理例會,他必坐施工方的頭把座椅。但是不在《參會人員簽到表》上簽字。
我主持第一次監理例會時,問他是何人?
他奇怪地瞪着我:啊!哼哼……
旁邊來自總包建工集團的項目經理馬上介紹:這是項目部的技術員,陳某平。
不客氣,對陳説到:既然參加例會,就要在《簽到表》上簽字。把你的資質材料報監理部審核。並轉過頭來,吩咐資料員會後落實(這位技術員)資質報審的事情。
散會後,韓總監告訴我實情。敢情坐在施工方頭把座椅的陳某是這個工地真正的1號人物!連甲方經理、總工等都得看他的臉色行事。因為陳的背後站着甲方基建處的處長。
於是知道對手是誰了。
會後,陳某主動找到我,告知:這個項目的監理工作是他主動給孫某的。就是要求監理配合他把這個項目順順當當做下來。否則,他會把監理踢出去,另找其他人來做……
面對赤果果的威脅,不動聲色説:
”配合你,沒有問題。前提是不能把我們監理坑進去!”
就這樣,雙方私下裏達成了一致。其實,在隨後的實際監理工作中,略施展些手段,就讓這個蛀蟲、狂妄的個體户收穫了一個賠了夫人又折兵的結局。以後再講。
通過這幾把火,我的威信建立起來。大夥兒士氣也鼓起來了。工作逐漸規範,對施工質量的控制基本到位。有幾位大仙在一線把控,我就省心多了。專心文案處理,與甲方項目部搞好關係,做好各方協調工作。韓總乾脆徹底放權。每週只是在開監理例會時來半天。
年底,總監做述職報告時,公司領導對我進行了表揚。發了個“先進總監”證書和5000元獎金。
【 附2014年12月4、5、8日工作日記:
4. (1)徵得甲方邢總同意,發《工程暫停令》T-002:由於條件不具備,所以暫停二次砌築分部工程、混凝土分部工程在施工序施工。
(2)下午參加第5次監理例會。韓主持。
(3)邢總佈置2個任務——a.瞭解施單還有什麼工程可幹;及計劃。b.用1周時間,提交合同外全部的工程變更費用總額。
已向韓、孫報告。
安排施單在監理例會上對第一個事情進行説明。對第二個事情,施單要儘快向甲方彙報施單統計的費用總額。監理將在14天內完成費用審核,然後報甲方。
5. (1)下午13:30~14:15,去大柳樹路6號參加評標。
(2)協調總進度計劃(網絡圖)的編制。再次提醒總包——與甲方協商,確定需要甲方確認的材料、設備,以及幕牆等等分包單位進場時間。計劃要體現甲方對進度的要求。
(3)臨時消防水管保温結束。
(4)施單申請3段4層頂板澆築。稱已經按照冬施方案准備好。籤《復工令》(只批准該部位復工)。
8. (1)拉上施單技術員曾X,一塊檢查週五晚上砼澆築質量。存在的問題:a.電暖器未開;b.澆築現場四周沒有密封;c.振搗不充分。存在露石、露筋、浮石、麻面、開裂現象;d.沒有收面;e.未加塑料布。保温被太薄;f.與原有樓板結合部沒有處理好;g.同條件試塊沒有放在現場。
已經通知於,嚴格要求施單;加強砼澆築質量!
(2)於、施單上午考察商混站。
(3)審籤給排水、設備、電氣4份洽商(變更)。根據甲方意見——變更必需附工程費用估算。
其中衞生間部分坐便器改為蹲便器。需要注意:a.排泄孔位置如果有變,需要監理對已開洞口作廢的數量進行確認;b.蹲便器有無返水灣?決定了台階高度。
(4)甲方要求針對施單項目經理不在現場的問題發《聯繫單》。