工作札記（02）——攘外必先安內（3）_風聞

    （續昨）

    仗着已經把甲方主管的基建處領導拿下的背景，施工方實際控制人、來自安徽的個體户陳某簡直牛X的不要不要的。

    這位陳某40多歲，身高176cm左右，白白淨淨，圓臉，寸頭，一副笑模樣。猛一看，有點知識分子樣。就是別開口説話，車軲轆話説個沒完。特別驕橫霸道。譬如，每次開監理例會，他必坐施工方的頭把座椅。但是不在《參會人員簽到表》上簽字。

    我主持第一次監理例會時，問他是何人？

    他奇怪地瞪着我：啊！哼哼……

    旁邊來自總包建工集團的項目經理馬上介紹：這是項目部的技術員，陳某平。

    不客氣，對陳説到：既然參加例會，就要在《簽到表》上簽字。把你的資質材料報監理部審核。並轉過頭來，吩咐資料員會後落實（這位技術員）資質報審的事情。

    散會後，韓總監告訴我實情。敢情坐在施工方頭把座椅的陳某是這個工地真正的1號人物！連甲方經理、總工等都得看他的臉色行事。因為陳的背後站着甲方基建處的處長。

    於是知道對手是誰了。

    會後，陳某主動找到我，告知：這個項目的監理工作是他主動給孫某的。就是要求監理配合他把這個項目順順當當做下來。否則，他會把監理踢出去，另找其他人來做……

    面對赤果果的威脅，不動聲色説：

    ”配合你，沒有問題。前提是不能把我們監理坑進去！”

    就這樣，雙方私下裏達成了一致。其實，在隨後的實際監理工作中，略施展些手段，就讓這個蛀蟲、狂妄的個體户收穫了一個賠了夫人又折兵的結局。以後再講。    

    通過這幾把火，我的威信建立起來。大夥兒士氣也鼓起來了。工作逐漸規範，對施工質量的控制基本到位。有幾位大仙在一線把控，我就省心多了。專心文案處理，與甲方項目部搞好關係，做好各方協調工作。韓總乾脆徹底放權。每週只是在開監理例會時來半天。

    年底，總監做述職報告時，公司領導對我進行了表揚。發了個“先進總監”證書和5000元獎金。

   【 附2014年12月4、5、8日工作日記：

4. （1）徵得甲方邢總同意，發《工程暫停令》T-002：由於條件不具備，所以暫停二次砌築分部工程、混凝土分部工程在施工序施工。

     （2）下午參加第5次監理例會。韓主持。

     （3）邢總佈置2個任務——a.瞭解施單還有什麼工程可幹；及計劃。b.用1周時間，提交合同外全部的工程變更費用總額。

     已向韓、孫報告。

     安排施單在監理例會上對第一個事情進行説明。對第二個事情，施單要儘快向甲方彙報施單統計的費用總額。監理將在14天內完成費用審核，然後報甲方。

5. （1）下午13：30～14：15，去大柳樹路6號參加評標。

     （2）協調總進度計劃（網絡圖）的編制。再次提醒總包——與甲方協商，確定需要甲方確認的材料、設備，以及幕牆等等分包單位進場時間。計劃要體現甲方對進度的要求。

     （3）臨時消防水管保温結束。

     （4）施單申請3段4層頂板澆築。稱已經按照冬施方案准備好。籤《復工令》（只批准該部位復工）。

8. （1）拉上施單技術員曾X，一塊檢查週五晚上砼澆築質量。存在的問題：a.電暖器未開；b.澆築現場四周沒有密封；c.振搗不充分。存在露石、露筋、浮石、麻面、開裂現象；d.沒有收面；e.未加塑料布。保温被太薄；f.與原有樓板結合部沒有處理好；g.同條件試塊沒有放在現場。

     已經通知於，嚴格要求施單；加強砼澆築質量！

     （2）於、施單上午考察商混站。

     （3）審籤給排水、設備、電氣4份洽商（變更）。根據甲方意見——變更必需附工程費用估算。

     其中衞生間部分坐便器改為蹲便器。需要注意：a.排泄孔位置如果有變，需要監理對已開洞口作廢的數量進行確認；b.蹲便器有無返水灣？決定了台階高度。

     （4）甲方要求針對施單項目經理不在現場的問題發《聯繫單》。