印度裔CEO出了什麼問題？_風聞

       一條企業新聞：星巴克（Starbucks）週二（8月13日）宣佈，拉克斯曼·納拉辛漢（Laxman Narasimhan）將在擔任首席執行官僅17個月後辭職。他於2023年3月上任。

       一條財經消息：彭博社這幾天發了個評論，近一年來羅素3000指數名單上的企業中有191名CEO離職，被炒或被驅逐的74人，這74人中有眾多印度裔CEO。

       一個行業論調：去年以來，華爾街逐漸有個不宣共識——印度裔CEO毀了米國公司，米國企業需要治療”印度病“。

       總之就是雖然這些年三三在米國商業界取得了顯著成功，大公司CEO層出不窮，印度精英們在米國企業烜赫一時。但現在米國商業界、資本界正在反思：印度CEO真是合適的企業管理者嗎？

       事實似乎正在不斷證偽。原因有四：

       其一，多數三三CEO的各種願景、規劃、大計永遠停留在PPT上，吹的時候天花亂墜，做的時候落花流水。簡直就是印度辦事風格在米國的完美展現和復刻。

       其二，能幹的印度CEO則走另一個極端，不關心企業的長遠發展，不注重企業傳統價值和文化觀念，只在乎儘可能賺快錢，玩短線。只要讓自己的業績好看，能夠在投資人那裏穩固自己的地位，持續拿高薪，三三CEO可以無所不用其極，譬如不顧一切地壓縮成本。

       其三，一旦某三三成為公司話事人，很快這家公司就會湧進大量三三，而這些三三將把印度人的懶散、不負責任、低效率風格帶進公司，很快公司管理就陷入一片混亂。關鍵是這些三三死抱成團，欺上瞞下，共同以花言巧語哄騙老闆、董事會、投資人。一旦三三們形成公司裏的結石或者血栓，連老闆的指揮都不靈，公司就轉不動了。

       其四，三三人在全球心在印，特別熱愛且善於向印度搞利益輸送，照顧家鄉（這一點是要稱讚印度人的，跟印度人不管走到哪裏都心懷印度，堅持鄉誼，抱團打拼相比，羔華潤人那品性、行為、心態簡直就是狗*）。但問題是印度人又很不擅長把事情做好，把產品做到標準，於是這種照顧傾向反噬了米國企業。

       正如波音崩盤，很大程度上就跟CEO丹尼斯.穆林堡有關（之前很多人誤會他是印度裔，可能跟港台對他的名字翻譯有關，他叫Dennis Muilenburg，港台把”穆倫伯格“翻譯成”穆林堡“，聽着就那麼南亞）。這位雖然不是印度人，但管理上卻是”精印“。穆倫伯格是米國企業”印度化“的開創者和大刀闊斧的執行者之一。他上任之後，堅持印度化管理，僱傭了眾多印度裔高管進入波音決策層，大規模採用印度外包方案以節省成本。結果呢？現在波音飛機現身説法説明了一切。

       這種事情在米國工業界不止波音一家。因為有波音向印度靠攏，以便短線搞錢的經驗在前，洛馬的印度裔副總裁維維克·拉爾也將公司生產線向印度轉移，並且加大了向印度的工作外包。雖然這未必是直接導致這幾年F35質量問題層出不窮的主要原因，但還是讓人不由聯想。

       再看看硅谷，繼波音之後，米國另一家標誌性企業微軟，在三三CEO管理下，也問題重重。自從印度裔CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）上任以來，Windows屢屢出現系統問題。最近最嚴重的一次是7月19日導致全球大範圍內各種設備普遍藍屏，銀行、航班、交易所等重要機構都受到了嚴重影響。這一事件無疑給微軟的聲譽帶來了巨大打擊，也讓人不禁開始質疑印度裔CEO的領導能力。

       三三在谷歌的管理也不得人心，今年年初，谷歌大裁員。部分工作十餘年的老員工在集體離職時紛紛吐槽：“谷歌的大部分問題都源自掌門人桑達爾·皮查伊（印度裔）。””20 年前為夢想而戰，20 年後混口飯吃。“”如今，谷歌的大部分問題都源自掌門人桑達爾·皮查伊缺乏遠見的領導風格，他本人也對維持早期谷歌文化不感興趣。這種現象的重要表現之一，就是無能的中層管理團隊不斷擴大。“

       其實三三坑米國企業並不自今日始。90年代以來，米國被三三CEO直接玩垮的大公司其實不少，至少有Caymas公司、Comair航空公司、仁科公司、Quark 公司（曾經是ADOBE的勁敵）……而被三三普通管理人員、工作人員坑過的大公司也不少，名單裏至少有戴爾、房利美、通用汽車、英特爾……所以今天米國企業界忽然開始嫌棄三三，並不是突然轉性，而是量變質變，矛盾集中爆發了。

       反觀現在米國撐得住場面的兩家大公司，英偉達和AMD，都是華裔管理，取得的企業成效顯而易見。而馬斯克在收購推特之後，第一件事情就是炒了三三高管。或者因為小馬因為跟中國人有深度合作，充分明白乾活需要什麼樣的人，什麼樣的人才是幹事的人，而三三似乎並不是這種人。實踐檢驗真理，真金需要火煉，在三三繁花似錦鋪排了一地雞毛之後，米國企業界或者能夠醒過攢來，重新審視誰才是企業需要的人吧。

Parag Agrawal，Twitter前印度裔首席執行官

        當然，米國人現在逐漸看透三三本色，我是不樂見的。我希望三三再多努力一點，把忽悠事業搞好，拉着米國人繼續如膠似漆，情投意合，共同為米國經濟描繪一場美好的梵天大夢。

       但也有另一種可能，有人就是拿三三當替罪羊，而且早有預謀。講個段子：       

       昂撒把猶猶當白手套，日常搞錢由你搞，台前隨你緊蹦躂，所有視線和注意力都在你身上。有錢分時大家笑哈哈，未來要是矛盾激化，叉出去祭天的就是你丫。譬如當初50萬馬克的麪包，都是猶猶造的孽？當時在德國發黑財喝人血的就只有猶猶？怎麼到最後單單猶猶倒大黴？猶猶幾千年歷史這種戲碼反覆上演，都整成歷史規律了。       

       所以猶猶就在想：“怎麼我特麼走到哪兒都是這出？家家拿我當手套，弄髒了弄臭了尤其沾血了，甩手就丟進垃圾桶。倒黴都是我的，銀子都是他們的。不行！我要改變命運！我也得有手套！“        

       ”可找誰合適呢？“        

       ”華人不行，聰明能幹是足夠了，可我要的不是這個。太老實，不會忽悠只會幹活，嘴又笨，動不動臉紅，刻板印象了都，栽贓都栽不上。本子、棒子也一樣，東亞這班都不行。”     

     “ 黑人不行，作是夠作了，但太笨。想幹點啥枱面下的事情，手把手教都會出紕漏。再説，還是刻板印象，誰會相信黑人能幹陰謀？不行。”      

     “老墨也不行，自由散漫，得過且過，幹苦力可以，幹別的根本不像，還是沒人信。老墨和中南美這班老鄉親都不行。”      

     “歐洲人？更不行，幾千年了，他們都知道我們怎麼回事，還都跟昂撒沾親帶故，論起來不是堂就是表，只會向着昂撒，不會向着我，不行。澳洲人也一樣，不行。”      

    “中東人？中亞人？東南亞人？俄羅斯人？愛斯基摩人？印第安人？俾格米人？尼安德特人……不行！不行！這些天然就不行！”      

    “那還有誰呢？誒！對了，三三！”      

    “嗬，三兒可太合適了！要説聰明也有那麼點小聰明，要説糊塗可是真正大糊塗。擅長忽悠，表演型人格。把他們放台前，不光他們自己特別願意，連三兒全民都樂意。關鍵三兒還是帶嚶正統，昂撒也能接受。將來有事兒，我捲包兒會就走，把三兒綁到火上烤，我不就逃過一劫了嗎？哈哈哈，好好好，就這麼辦！”               

       無巧不成書，不光猶猶這麼想，昂撒也在想：      

    “猶猶當手套，用得夠久了，一套把戲老玩兒總有穿幫的時候。而且瞅眼下這意思，猶猶也不好使喚，有想法了，不安心給我掙錢，不想當這手套了。那就不是合格的手套，我也得換換了。那換誰呢？”（昂撒思考過程參見猶猶）       

       於是乎，米國到處是三三CEO，甚至連帶嚶前CEO都是三三了。

       雖然以上是開玩笑，但我仍然堅持一個觀點：無論印吹怎麼吹印度有前途，我都持保留態度。不説別的，就憑三三這種性格和文化，我也不認為印度作為國家最終能達到多高的高度。

       當然國民性是可以改造重塑的，但這是一件需要喚醒，需要教育，需要自省，需要疼痛，需要立志，需要定心骨，需要死裏求活，更需要幾代人持之以恆努力的龐大無匹的系統工程。中國人也曾經失魂、麻木、愚昧、闇弱、散沙，但畢竟中國是中國，在百餘年的呼喚、吶喊，甚至痛斥之下，關鍵是在教員和他的同志們的重新組織、重新教育之下，中國人才無比艱難，無限困苦地找回了魂魄，重塑了精神，所以才有了今天的中國。

       但印度呢？至今未見完成這種國民性改造。這也罷了，最大問題是印度不僅沒有完成自身精神重塑，還在混沌狀態之下被灌了”西式皿煮“這顆”豹胎易筋丸“，結果變得胖不胖瘦不瘦，長不長短不短，文不文武不武，印不印西不西，縫縫補補，湊湊合合，眼高手低，嘴強身弱，總之就是個先天不足，後天不良，心比天高，命比紙薄的怪樣子。

       國家概念只是個抽象集合，現實的國家由個體組成。國家的一切最終都要落實到每一個具體的人身上。人是啥樣子，國就是啥樣子，古今中外，概莫能外。