華為雲聯創營CIO領航班第一期：數字化轉型與AI賦能的深度探索_風聞

作者 | 羅蘭

編輯 | 李小天

在數字化時代，企業如何利用人工智能等尖端技術實現轉型升級，已成為一個關鍵議題。

8月16日至17日，以“智能湧現 創新無限”為主題的華為雲聯創營CIO領航班首期活動在深圳和東莞成功舉辦，與會嘉賓深入探討了數字化轉型的時代變革與前沿實踐、研發工具鏈的現代化之路，以及擁抱AI浪潮實現創新迭代的發展戰略。據悉，本次活動匯聚了來自制造、零售、汽車、醫藥、高科技、不動產物流行業等40餘家企業的60多位企業CXO及高管，共同探索數字化轉型的前沿趨勢和實踐路徑。

與會嘉賓一致認同，在實現企業數智化的緊要關頭，緊跟華為等領軍企業的步伐至關重要。他們期望在全球化及智能化的時代背景下，持續學習華為雲的數字化轉型策略以及AI技術實踐方法論，共同開拓更廣闊的發展機遇。

此次活動豐富了企業在數字化轉型及加速AI賦能過程中的思維深度與廣度，為其描繪了清晰的進化藍圖。

在當今這個充滿不確定性、複雜性、模糊性和易變性的時代，企業面臨着前所未有的挑戰。快速變化的市場環境、激烈的國際競爭和不斷更新迭代的科技，都要求企業必須具備敏捷的應變能力和持續的創新精神。

會上分享瞭如何通過變革實現業務增長和能力同步升級的華為成長曆程，同時也提出變革的目的是構築基業長青的業務管理體系，本質上也是改變“人”的觀念、意識和行為。華為變革是業務、流程、組織、IT四位一體，通過持續優化流程IT和沉澱組織能力，支撐公司有效增長和全球化運作。

華為以客户為中心，堅持聚焦主航道，構建科學合理的價值評價與分配體系，激發全員進行價值創造。數字化轉型實質上也是一場變革，重新定義企業生產力和生產關係，如何以價值為導向，規劃主導，業務IT一體，建立有效的反饋機制和持續改進的文化，保證主業成功，是轉型成功的關鍵要素。

華為雲在企業數字化轉型中承擔了核心角色，作為技術和服務的載體，它支撐了業務流程的自動化和智能化，促進了數據整合與流通，並幫助企業構建了以客户為中心的業務模式。通過全局規劃和持續改進，華為雲助力企業實現價值創造，確保了數字化轉型的成功和業務的持續增長。

此外，在確定數字化改革的目標後，要如何將企業數據轉化為戰略資產？

數據已被視為成為企業的核心資產和驅動力，而有效的數據治理是挖掘數據價值、推動業務創新的關鍵。華為雲通過構建全面的數據治理體系，確立了數據管理的標準化流程和責任機制，實現了數據的高質量與高效率運營。

在企業數字化轉型過程中，研發數字化是關鍵一環。通過這一支柱，企業能夠實現從傳統研發模式向敏捷、智能化的轉型，這不僅是技術層面的飛躍，更是推動整體業務數字化進程的動力。

在華為的研發數字化轉型實踐中，一個關鍵的洞見是：為了加速這一變革，企業需要在戰略、技術、數據和業務場景之間尋找平衡，而研發工具鏈對於提升研發效率和質量起着至關重要的作用。華為通過構建統一的研發雲平台，實現了資源的高效協同和智能化管理。

華為的研發工具生產線服務於硬件、軟件等不同產業，數據驅動的研發效能改進使得研發資源得到了最大化的利用。在研發數據治理和智能化研發助手開發方面，華為展示了其在智能化時代保持技術領先和業務連續性的能力。

值得一提的是，作為公司數字化轉型的核心平台，華為雲在推動研發工具鏈現代化和提升研發流程效率方面發揮了關鍵作用。

華為雲的構建和應用，不僅加強了研發過程中的資源協同，而且通過智能化管理提高了研發效率和產品質量。在多產業轉型的背景下，華為雲平台的統一性和擴展性顯得尤為重要，它支撐了從硬件到軟件的全鏈條研發活動，確保了不同產業之間的順利過渡和整合。

AI大模型快速發展，從2C應用，到2B行業核心場景，作為核心技術引擎正在加速行業智能化升級。當下行業頭部企業積極佈局AI，開展探索，但大模型行業落地也面臨諸多挑戰。在此背景下，華為早已先行一步，將AI融入產品研發和業務運營，實現產品競爭力生產力提升、業務效率和體驗提升、關鍵風險防控，如利用AI提升研發效率、提升製造質量、優化供應鏈等。

針對企業在智能化轉型和開展AI行業落地過程中的實際挑戰，華為的自身經驗及行業實踐是通過AI架構和組織人才建設，以場景為牽引構建企業數智化飛輪。

AI深入行業本質是持續變革，是一項複雜系統工程，企業需要從戰略、架構、組織、場景、數據、模型、運營、治理等八個維度系統開展工作，缺一不可。業界應當採取長期視角，積極擁抱AI帶來的變革，併為之做好充分準備。

作為華為AI戰略的關鍵承載平台，華為雲在企業佈局AI過程中提供了全面的解決方案。通過構建開放的雲計算環境，華為雲支持企業在數字化轉型中快速部署AI應用，實現從概念到實踐的跨越。

在這樣的技術進步和行業應用背景下，雲鼎科技工業互聯網事業部副總經理王磊，帶來了一場關於盤古大模型應用的實踐分享，進一步拓展了與會者對AI技術落地的認識和理解。

王磊詳細介紹了雲鼎科技與華為雲的合作成果，突出了大模型技術在提高礦山安全管理、優化生產流程、強化預測分析等方面的卓越表現。合作中，雲鼎科技利用華為雲的強大計算能力和盤古大模型的先進算法，實現了人工智能項目開發效率的大幅提升和運營成本的顯著降低。

在案例分享後，華為雲中國區副總裁張東生主持了一場以“AI如何賦能企業轉型升級”為主題的研討。參與研討的嘉賓共同探討了在智能化浪潮中企業面臨的挑戰與機遇，分享了關於AI大模型應用、數據治理、業務場景創新等方面的深刻見解。

華為雲中國區副總裁張東生在研討中總結，企業智能化轉型應聚焦於“海量、重複、複雜”的業務場景，以確保AI技術的有效應用。他倡導企業採納“四位一體”和“八個飛輪”的方法論，堅持長遠戰略和技術創新，以實現可持續發展並推動企業在智能化時代的轉型升級。

與會嘉賓表示，他們不僅獲得了寶貴的啓發，對數字化轉型的路徑和策略也有了更加深刻的洞察。整體而言，這場活動不僅促進了對企業未來發展方向的深入思考，也為技術與商業的深度融合提供了清晰的方向。

分享結束後，與會嘉賓參觀了華為雲展廳、華為全球網絡安全透明中心與東莞松山湖溪村，親身體驗了華為在雲計算、大數據和人工智能領域的技術實力，見證了華為雲在數字化和智能化轉型中的顯著成就。

未來，華為雲將繼續為CIO們搭建學習與交流的橋樑，共同探索數字化轉型的廣闊前景，實現技術與商業的深度融合，推動整個行業的數字化進程，為全球產業的升級與轉型貢獻力量。