短劇熱潮持續，百度的進擊與野望_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。16分钟前
©️深響原創 · 作者｜呂玥
在2020年前後，當影視公司、MCN和媒體還在質疑短劇是否只是“虛火”時，他們應該不會想到短劇高速發展、作品井噴式增長的黃金期會來得如此快。
從去年開始短劇一路高歌猛進，據艾媒諮詢《2023-2024年中國微短劇市場研究報告》顯示，2023年國內微短劇市場規模達到373.9億元，實現了驚人的267.65%的年增長率。預計2027年其市場規模還將翻幾番，突破1000億元大關。
互聯網平台作為短劇的“傳播場”，在行業發展中始終是關鍵一環。目前大廠們幾乎是“all
in”，無論其主業是否與內容直接相關，都以不同姿態參與其中——優愛騰、抖音快手等長短視頻平台，從一開始就發揮着推動行業的主導作用；淘寶、拼多多等電商平台緊隨其後，美團等生活服務平台也紛紛加入；小紅書在今年也開始推出專門針對短劇的扶持計劃，而百度自去年也開始積極佈局。
由於各玩家的業務特點和組織結構存在差異，大家的佈局思路和節奏也各不相同。百度雖然是較晚佈局，但增長相當迅速：官方數據顯示，佈局短劇業務以來百度平台的上傳短劇數量連續多個季度環⽐增⻓超過100%，百度短劇日活用户數已突破3900萬，近半年用户增速已經超過抖快平台。增長背後，百度做了什麼？值得深究。
all in 短劇？各家策略大不同
各家互聯網平台入局短劇業務的時間有先後，不同的運營策略直接塑造了目前短劇市場的現狀。
拿快手舉例，這是最早佈局短劇業務的平台之一，在初期，短劇的受眾與快手的核心用户羣體重合度很高，從快手星芒短劇再到劇星計劃，從內容層面快手一直處於引領行業發展的位置，甚至可以説短劇行業始於快手。目前快手短劇業務在商業變現層面還依然保有着自身優勢。
再看百度，2020年百度就已看到了短劇風口，不過因內部評估和資源投入不足業務並無太大進展。到了2023年，李彥宏在年度會議上明確表示“百度和短劇挺合適”，百度短劇業務開始加速。據知情人透露，在MEG內部，領導層會以週會的形式對該業務進行戰略督導，參會的包括百家號、信息流、搜索、商業、用户增長等多個相關部門。可見百度短劇雖然入場晚，但自上到下推動力度大戰略重視程度高，自然佈局節奏也就更快。
目前百度已明確了其戰略定位——以“免費短劇”為主要發展⽅向。
首先從競爭角度講，玩家晚入局，就得想辦法從一眾玩家中打出差異化。百度APP特別明確和強調“免費”這一特點，會在一定程度上形成對用户注意力的強吸引，並在和其他平台比拼中，於用户心中樹立起百度APP作為短劇觀看平台的新形象。
此外選擇做免費還是付費，是既要考慮平衡成本投入和效用，也要考慮自身產品特點的一件事。
比如長短視頻平台發展至今，用户對於內容的要求越來越精品化，所以平台不惜高成本也要內容品質上保證高標準，就適合去做獨播、付費短劇。電商、本地生活平台佈局短劇是為建立沉浸式的消費場景，用户來此的核心目的本就不是看劇，此時做付費就不合適。而信息資訊平台其本身分發效率高，免費短劇就更有機會——百度APP正是如此。
從組織結構來看，百度內容生態在今年初併入信息分發業務，這促使內容和分發有了更緊密的聯動，短劇的破局成為重中之重。今年春節，是百度短劇破局的第一戰。據瞭解，在春節前一個月，百家號大規模引入短劇，上線了一系列春節主題定製劇，百度APP首頁上線短劇入口，推出多個活動補貼用户免費觀看，甚至推薦策略也針對短劇推薦效果進行了專項攻堅。百度的全面進擊，意在抓住春節這個短劇消費的黃金檔期，提升百度短劇的市場認知。
目前，百度短劇的運營策略也在不斷調整中逐步清晰，據悉百度短劇已經從強供給轉向強運營，採取了向供應商採購內容或引入MCN機構進行短劇代運營的方式。**百度APP則專注於面向C端用户的分發工作，作為國民級APP，充分發揮了其在內容分發方面的優勢。**據悉百度近期也重點佈局獨播精品短劇內容，希望在精品短劇市場中奪得一席之地。
基礎建設為何如此重要？
互聯網平台作為短劇的傳播媒介與渠道，其角色定位於連接而非直接生產內容。因此，無論是先行佈局還是後來跟進，平台都必須要完成基礎設施建設，以確保能夠有效承載、推廣並促進短劇內容在站內持續繁榮。
在內容生態方面投入最大的抖音，也是被短劇業內最重視的平台之一，精準的大數據推薦和直接跳轉導流的路徑都是在抖音進行商業化投流最看重的因素。同時抖音目前是端內原生短劇業務和獨立應用“紅果短劇”同時佈局，一方面是抖音商業短劇投流收入的飛速增長，另外一方面紅果短劇也在屢創DAU和時長神話，在行業持續提升着規模化的心智和認知。據悉目前抖音短劇內部也在重點發力IAA和IAP短劇模式，已經在大力推進機構嘗試這兩種新的變現模式，相信在巨大的流量加持下，抖音短劇端內原生的變現模式不容小覷。
其他平台依舊來勢洶洶，對於百度來説，做好基礎建設就尤為重要。“向上”服務好內容源頭，就是基礎設施建設中的首要任務。
創作者、平台與用户三者緊密交織，共同構建着一個內容生態，而平台在其中至關重要：既要佈局並持續推動創作者成長體系完善，也要在產品設計與內容分發邏輯上進行升級迭代，還要跑通多樣化的變現路徑，為創作者帶來真金白銀的收益，從而進一步去激發創作熱情。
今年百度的一系列佈局動作，歸納起來正是上述所提到的“既要又要還要”。
**首先是短劇開放平台的上線。**這是個短劇一站式管理平台，主要通過優化流程、簡化操作工具，提供更便捷、低門檻的運營與管理方案。在最大化幫助短劇創作者提升發佈效率的同時，也能做更清晰的數據變化趨勢洞察，為創作者在站內長期運營所用。
**其次百度APP還推出了「短劇合夥人」扶持計劃。**該計劃提供了高達億元的版權激勵金，無論什麼類型的短劇只要參與就都可享有百度多端頭部資源加持，以及高額現金獎賞和平台全程經營護航。這種“普惠型”的激勵措施，能更高效地在短時間內吸引廣泛的短劇創作者加入。
在這一扶持計劃之下，百度短劇的變現模式也非常明確。
免費短劇的創作者可以選擇對賭和分潤兩種模式，對賭有保底獎金和後續收入加成，分潤享受階梯式收益增長。獨播劇的創作者可以享有高額分賬收益，也會有百度多端頭部資源傾斜、平台二創資源聯合宣發以及招商變現助力。付費短劇創作者可一鍵分銷邀請海量達人掛載，提升付費率，還可直播掛車、百+投流提升原片曝光，擴展付費轉化池。付費功能方面也支持個性化定價，以及虛擬幣等多種玩法。
能看出，這些創新舉措豐富了短劇盈利方式，還賦予了創作者更多選擇權，讓他們能根據自身情況靈活調整策略，實現收益最大化。
入局至今，百度內部對於短劇的分發機制經歷了多輪調優，短劇入口在百度APP首頁上線後，對於C端用户來説，樹立心智和培養短劇消費習慣幾乎只是時間問題。如今在好看視頻、百度極速版等矩陣產品中，短劇內容觸達用户都變得越發簡單。可以説，百度短劇面向C端強分發的運營邏輯，將每一部短劇的價值儘可能的放大。
產品方面，百度APP推出了全新的首頁設計，用户可以根據自己的喜好和興趣自由設置垂類內容板塊，這使得短劇內容觸達率大幅提升短。同時現在APP中也有了明確且固定的短劇入口，用户進入後還可以在置頂處看到榜單和題材分類，既簡化了用户的找劇流程，還塑造了更沉浸的追看劇場。
百度還策劃了一系列運營活動來吸引用户。比如在今年暑期期間，百度APP就推出了“短劇暑期免費看”活動，為用户提供了500部限時免費短劇資源，同時並且百度APP也上線了更多獨家短劇，包括與藍港影業合作獨播短劇《蝕⻣千⾦》、與古⻨嘉⽲合作的《最熟悉的陌⽣⼈》，還有與泉州⽂旅合作的《等你回家》等等，以多樣題材的精品內容滿足用户對高品質短劇的需求。
有業內人士分析，不到一年時間，百度短劇能快速擴大數量規模、平台能快速明確一系列佈局，出乎了很多人的意料。在互聯網行業中，一提及百度移動生態，人們便習慣性地將其稱為百度的基本盤或是壓艙石業務。但很多人都知道，百度的內容生態在近幾年一直面臨着巨大的增長壓力，一方面外部競品如抖快小紅書等逐步在市場站穩，甚至對用户搜索習慣產生影響；另一方面在AI重構的大背景下，如何在創新用户體驗上體現百度技術優勢也是其面臨的一大課題。
作為一個成熟產品，面臨發展瓶頸並不罕見，而百度近一年的動作和佈局也向市場表明，百度將在內容上做出更多更新的嘗試，進一步繁榮其內容生態。這對於百度來説就像是一場大考，而短劇則是其中一道關鍵大題，必須得分。
從剛進入移動互聯網時代起，百度就迅速着手構建內容生態系統，催生了百家號，也實現了產品體系內更為緊密的生態協同。此後百度移動生態開始了持續的內容豐富和擴充之旅，雖然在視頻生態上的起跑稍慢，讓百度至今在內容生態上一度呈現追趕的姿態，但如今隨着其信息流業務的持續增長，和變現能力的不斷提升，無論是對於用户還是創作者來説，都收穫了更多。**如今的短劇是一次新內容擴展，**在殘酷的市場環境和激烈的競爭中，百度不得不讓持續創新和迅速適應市場變化的能力成為自己的必選項。
從更宏觀的視角出發，確實能看到當前百度APP的內容生態佈局正在日漸豐富，雖然相對於抖快等短視頻平台，百家號生態依然顯得不夠強勢，但是據公開數據顯示，2023年，百家號創作者規模已突破970萬，日發文量也實現了88%的年同比漲幅，這樣的成績對於一個已經連續奔跑十多年的平台來説已實屬不易。
