或許您被忽悠了：OPPO和vivo是國產還是偽國產_風聞

國產消費潮流的到來促進了國貨的強勢崛起，但很有必要為家國情懷不斷高漲的中國消費者提個醒，睜大您的火眼金睛，去購買貨真價實的國產品牌生產製造的優質國貨，而不是被投機取巧的商家給忽悠了——題記

像我這樣堅定忠實的國產擁躉揚眉吐氣了。

最近，市場調研機構IDC用漂亮的數據告訴我們：Q2季度，中國智能手機出貨量排在前五的都是國產品牌，依次為vivo、華為、OPPO、榮耀和小米，對應份額分別為18.5％、18.1％、15.7％、14.5％、14％，超過八成；蘋果iPhone首次跌落神壇，跌出前五，被歸入others統計。

這種情況，是多年來的第一次，讓人興奮莫名，情不自禁地為國產點贊和驕傲。觸動我們興奮G點的，至少在手機領域，我們的國貨和國產品牌不僅大起來了，而且強起來了，這是中美科技戰勝利的天平傾向中國的一個里程碑。

無論是中國市場，還是海外市場，自從手機這個魅惑人心的物種誕生以來，海外品牌一直表現強勢，佔據和把持着十分重要的位置，前五表現耀眼的，不是摩托羅拉，就是愛立信；不是愛立信，就是諾基亞；不是諾基亞，就是三星；不是三星，就是蘋果——還沒有出現過海外品牌被集體擠出前五的這種情況。Q2季，國產品牌終於撕開鐵幕，給我們展示了嶄新一頁，可喜可賀。

當然，我們也不得不看到，這其中還有隱患和距離，讓我們如鯁在喉，亟待國產品牌奮起直追：一、這只是國內市場的，在全球市場，國產品牌距離蘋果和三星還有很大的追趕空間；二、除華為基本上實現了國產化以外，其他國產品牌的芯片、屏幕、CMOS等核心部件以及操作系統，都是國外企業當家，大部分錢也是通過他們流進了國外企業的口袋裏，沒有真正強大起來；三是在國內市場排名第一的vivo和第三的OPPO，能不能算貨真價實的國產品牌，還要打上一個大大的問號。

第一個問題和第二個問題，就像禿頭上的蚤子，是明擺在那兒的，容易達成共識，沒有什麼疑慮。至於第三個問題，很多人都是丈二和尚摸不着頭，或者以為是高飛鋭思想杞人憂天了，很有必要進行釋疑和説明。

高飛鋭思想認為，vivo和OPPO不能算是真正意義上的國產品牌，至少不能算是血脈純正的國產品牌，也可以説是隱藏得很深的偽國產品牌。

為什麼這樣説呢？

且不説支撐這兩個品牌產品的，最核心的“芯”和“魂”都是國外企業供應，芯片為高通，操作系統為安卓，談不上實現真正的國產化，更關鍵的一個理由：那就是他們的幕後老闆，這兩個品牌的投資人段永平，早在2001年就拿了美國綠卡，潤去了美國，他們賺的大部分錢，不是被海外供應鏈企業拿走了，就是落到了已經成為美國人的投資人段永平腰包裏。

段永平是江西人，浙江大學畢業，曾經創辦了風光一時的小霸王和步步高。已經在美國生根發芽，開花結果的段永平，回來的可能十分渺茫。作為中國市場培育和成長起來的企業家，段永平是賺得盆溢缽滿，在2023年胡潤百富榜上，以90億元的財富排名第669位。其實際財富可能遠不止這個數，有互聯網高手扒出，段永平通過一家叫做H&H的投資公司，持有9家美國上市公司股票，總計市值143億美元，摺合人民幣1043億。段永平縱橫美國資本市場，其投資成本從哪兒來，相信你我都心中有數。

雖然段永平不在國內了，江湖卻仍有他的傳説和門派，他是vivo和OPPO的聯合創始人，實際上的幕後老闆。他支持他的老鄉、同事、下屬沈煒成立了vivo——實際上由步步高脱胎而來；支持他的校友、同事、下屬陳明永成立了OPPO。可以不客氣地説，沈煒和陳明永既是段永平的左膀右臂，賺錢了，能夠分得一杯羹，又在為段永平打工。

當然，在中國市場，像段永平這樣，去了國外，或者拿了外國藉，卻在中國做企業，賺錢的所謂企業家比比皆是，大有人在，比較著名的有融創中國的孫宏斌和SOHO的潘石屹張欣夫婦。雖然他們移民去了美國，卻在中國把生意做得風生水起，肆無忌憚地大把撈金——能説他們的企業是中國企業，能説他們是中國企業家嗎？不能説他們在做空中國或者掏空中國嗎？

這個怪現象讓人費解。事實上，vivo和OPPO的情況大致差不多。比起潘石屹張欣夫婦和孫宏斌來，段永平更加隱蔽，更加高明，他垂簾聽政，隱身幕後，讓自己代理人為自己打江山，賺人民幣。這是段永平的高明之處，比潘石屹張欣夫婦和孫宏斌要高明不止一個檔次。段永平不像潘石屹張欣夫婦和孫宏斌那樣一有風吹草動，就易受到明槍暗箭的攻擊。但是，高飛鋭思想認為，段永平掩飾再好，都沒有掩蓋vivo和OPPO的企業本性——所以，高飛鋭思想不認為vivo和OPPO是純國產品牌，至少，他們是偽國產品牌，偽國貨。

不得不説，vivo和OPPO十分高明，吃盡了時代紅利，現在依然在狼吞虎嚥着時代紅利。我們先來看看這兩個品牌和創始人的歷史以及跟段永平的親密關係。

vivo前身是1995年成立的廣東步步高電子工業有限公司。2009年，vivo品牌在全球註冊。2011年11月，正式進入智能手機領域，由沈煒擔任CEO。沈煒，江西九江人，vivo創始人、總裁兼首席執行官，畢業於華中科技大學，跟段永平是老鄉。沈煒早年是小霸王生產部的一名員工，憑藉出色的工作表現，被段永平欣賞提拔，做了小霸王公司總經理。1995年，段永平離開小霸王，帶走了六個得力干將，沈煒就是其中之一。

OPPO廣東移動通信有限公司於2004年成立，陳明永擔任CEO。陳明永，四川達州人，1992年浙江大學畢業，加盟日華電子廠（小霸王前身），是段永平校友，不久升任助理經理，陸續管理過小霸王採購、生產、品質以及整個生產系統。1995年，跟隨段永平離開小霸王，加入步步高。1999年，段永平對公司進行改制，按照人隨事走、股權獨立、互不從屬的原則，拆分出三家獨立公司，陳明永接管步步高視聽電子（主打VCD、DVD）。2001年，陳明永決定轉型，註冊了OPPO品牌，2004年正式成立OPPO公司。2006年，進入手機領域。

不難看出，vivo和OPPO這兩個品牌成立於本世紀初。20年前，中國品牌還沒有強大起來，洋品牌大殺四方，格外受消費者歡迎，尤其是消費電子領域。vivo和OPPO順應這股崇洋媚外的消費潮流，命名不是用純漢字，而是用純英文字母，混淆視聽，受到了消費者，尤其是年輕人歡迎。在中國，這種情況並不多見，也襯托出作為商人的段永平、沈煒和陳明永深諳市場和消費心理的精明之處。這種精明，不排除有迎合消費者所好的投機取巧成分。他們進軍手機領域的時候，洋品牌很吃香，是摩托羅拉、愛立信、諾基亞的天下，一個洋氣的名字，確實有助於他們開拓市場，拉動銷售。

當然，現在國產品牌吃香，他們又以國產品牌名義大吃四方——vivo和OPPO從誕生到現在，他們是吃遍了洋品牌受歡迎和國產品牌受歡迎的雙重時代紅利。所以，vivo和OPPO的崛起，既是他們抓住市場機遇和自身努力的結果，又是時代消費潮流所致。這種情況，在中國市場上是絕無僅有的。

現在國產品牌很吃香，一方面是國產品牌的基礎夯實了，質量上來了，另一方面是百年來未有之大變局下消費者的家國情懷主導了他們的消費意願。在這種背景下，我們看到，很有必要為消費者撥開迷霧，讓他們明明白白地消費。高飛鋭思想認為，vivo和OPPO很難稱得上為名副其實的國產品牌。

沈煒和陳明永曾經是段永平的左膀右臂，現在還是段永平的左膀右臂，為段永平管理和經營公司。高飛鋭思想不否認段永平作為一個商人要比一般商人精明多了。同樣作為在中國市場賺錢，卻移民美國的企業家，潘石屹張欣夫婦和孫宏斌是沒有遮擋，赤膊上陣，言行舉止全曝光在陽光下，一有風吹草動，就像皇帝的新裝那樣，一覽無餘。段永平卻是穿了隱形衣着，讓鐵桿沈煒和陳明永衝鋒在前，打拼江山，自己卻躲在美國西海岸舊金山對岸海濱城市帕羅奧圖的別墅裏數錢，打高爾夫，享受極品人生，偷着樂。

所以，高飛鋭思想認為，國產消費潮流的到來促進了國貨的強勢崛起，但很有必要為家國情懷不斷高漲的中國消費者提個醒，睜大您的火眼金睛，去買貨真價實的國產品牌生產製造的優質國貨，而不是被投機取巧的商家給忽悠了。

2024年8月25日北京曾高飛文學藝術館