鄭剛炮轟羅永浩雄文為熊文評分：負分滾粗_風聞
luse-1小时前
8月26日，羅永浩髮長文，羅永浩真還傳一共還了8.24億。午後，紫輝創投創始合夥人鄭剛發朋友圈針對羅永浩今日發佈長文進行回應：15000字的重點是《真還傳説》的澄清吧？第一篇只寫了1000字，省略不少字吧，這下把“雄文”重新定義了..堪稱“熊文”，評分：負分滾粗。第二篇鄭剛評分：90分。（來源：鞭牛士）
去年12月份，鄭剛曾發表過對羅永浩的看法和意見。“實際上他並不是一個真正的創業者。”鄭剛説，自己投錘子科技前期是投人，但是羅永浩後來讓他很失望。“他那個執着不是我希望的那個執着。並且他是一個很難改變的人。”你怎麼看？
鄭剛談羅永浩：他不是一個真正的創業者，打一槍換一個地方，是個很難改變的人
“實際上他並不是一個真正的創業者。”鄭剛説，自己投錘子科技前期是投人，但是羅永浩後來讓他很失望。“他那個執着不是我希望的那個執着。並且他是一個很難改變的人。”
“他非常真誠地告訴我説，鄭總，你知道嗎？我們做手機失敗是因為我們時間不對，因為我們做下去的時候已經有人比我們做得更大了。”鄭剛回憶道，但事情不是這樣的，當時市場還是很有機會的。
回溯至9月24日凌晨，紫輝創投創始合夥人鄭剛在朋友圈發文，稱“約定好與老羅和錘子科技商談還款事宜，再度遭遇臨時變卦。”而早在今年年初，鄭剛就曾發文聲討羅永浩，稱將聯合幾十位投資人堅決對其發起回購。
兩人為何分道揚鑣？當年鄭剛為何選擇投資羅永浩的錘子科技？看中的是羅永浩身上的哪些特質？在鄭剛眼裏，羅永浩是一個什麼樣的創業者？
搜狐財經致知100人對話鄭剛，對此進行揭秘。
致知100人：您與羅永浩的事件引發了創投圈很大的關注，這件事是否也體現了投資中的某一部分投資風險？這件事給您帶來的經驗教訓是什麼？
鄭剛：是的，這件事情體現的是一個絕對的風險。早期投資是投人，但人也是最難把握的，因為人是不斷變化的。投資尤其是早期投資，冒着巨大的風險，所謂的投人，並不是説把錢給這個人，而是投他的項目，載體是一家公司。所以投資人投公司，通過公司簽訂協議，做好發展方向規劃，但是之後創始人如何對待投資人投的項目，投資人是無法掌控且不必要掌控的。
最大的教訓就是我們犯了很多常識性的錯誤。為什麼散户永遠賺不到錢？因為他無意中把賭博當成了投資。作為早期投資人，我們也會犯一些常識性錯誤，為了投資而投資。其實很早的時候，我們就發現了一些端倪，但是我們選擇忽略它，導致最後我們被牽着鼻子走。投資的過程是需要時間驗證的，最後時間驗證不是那麼回事兒。實際上我們進行反思的時候，就發現在這個過程中犯了太多錯誤，我們作為早期投資人，本不應該去下注這麼一個人。
致知100人：您認為羅永浩是一個合格的創業者嗎？
鄭剛：我個人認為，實際上他並不是一個真正的創業者，仁者見仁，智者見智。
真正的創業者，説了他要幹一件事，是能夠頂住壓力，咬牙堅持到底的，而不是推卸責任。在老羅創業的過程中，他有太多打一槍換一個地的操作，他早期做牛博網、做教育，其實都是風口的事情。包括做錘子手機時，我們也不認為他錯過了那個時間，因為我們投他的時候，小米手機才剛做一年，實際上大家基本上同步。後來，很多手機公司雖然小但它存活着，比如一加手機，還有很多在中國不知名但在國際銷量很好的手機。
我為什麼要説這個事？因為老羅跟我開會時，非常真誠地告訴我説，“鄭總，你知道嗎？我們做手機失敗是因為我們時間不對，因為我們做下去的時候已經有人比我們做得更大了。”我當時聽到這句話非常失望，因為我知道事情不是這樣的，當時市場還是很有機會的，而且錘子科技的手機當時的定位是非常好的，就是給IT男，或者給3000塊預算的人羣。另外，他是突然把手機價位從3000元變成1000元，造成了品牌混亂。
致知100人：錘子手機降價是羅永浩擅自做的決定嗎？
鄭剛：是他決定的，但是我知道是有人建議，他決定的。因為他找過我，問過這個事情，我當時是反對的。
致知100人：他是跟所有的投資人去商量過的嗎？
鄭剛：具體我不知道，但他跟我討論過，我記得當時我在國貿跟他聊，他就跟我講，某某投資人給他建議應該把價格降下來。
我當時第一個反對，我説我們不具備這個能力，因為3000塊的手機改賣1000塊，意味着每做一個手機就得虧本。虧本生意公司怎麼生存？無非要通過廣告或者更大的募資能力來做。實際上錘子科技不具備這個能力，我們融資能力沒有比別人強，成本控制能力沒有比別人低。
品牌混亂，公司戰略方向出現重大問題。包括後來融到成都某國企的大資金後，突然去做TNT，實際上花了大量時間、大量資金去做跟手機不相關的事，這樣的話真的就是致命一擊，錘子科技就無以為繼。
致知100人：您剛説投資的前期是在投人，您投羅永浩看中的是他身上的哪些點？
鄭剛：我們投他的時候其實理由也很簡單，所以説投資也不是啥秘密。
第一有人介紹，是一個我比較相信的人介紹的，經過這種有分量的人介紹，我們50%的可能性會投。第二，就是是否符合當前的市場需求，市場是否還有機會。第三，看這個人，當時覺得這個人有影響力、有韌勁，之前對某件事非常執着。
但是後來我們發現，他那個執着不是我希望的那個執着。並且他是一個很難改變的人。
致知100人：您怎麼看羅永浩在錘子科技失敗後東山再起，轉行直播做“交個朋友”直播間這件事呢？
鄭剛：我認為他做直播這件事是對的，實際上他也成功了。本身他作為初代網紅，長期在媒體曝光，進行各種交流，有一些較犀利和有意思的觀點，確實在這個時代會受到更多的關注。這些東西在一個較大的流量平台上，就能夠轉化為“眼球經濟”，就有影響力了。
其實我最早投直播，我2016年的時候就説，普通人變成超級個體的時代到來了。你只要能説會道，對某些事有見解，有好的東西跟別人分享，有別人感興趣的亮點，手機就能變成電視台，而且大家隨時可以跟你聯繫。