佛山科達製造盧勤攤上“豬隊友”_風聞

國研融生智庫 杜一用

佛山科達製造創始人盧勤是一位有情懷的企業家，最近廣東證監局披露的一組《行政處罰決定書》卻表明，科達製造中還是不乏“豬隊友”，他們不顧忌監管制度參與了內幕交易。有趣的是，多數參與的“豬隊友”不僅偷雞未成，反而蝕了一隻雞。

盧勤稱得上是一位相當低調的民營企業家，媒體鮮少有關於他的公開報道。根據有限的公開信息，盧勤1982年畢業於景德鎮陶瓷學院，早期在佛陶集團建陶廠工作。有一次他被公司派到意大利去洽購引進陶瓷機械事宜，因為遭到了不公平待遇而深受刺激。他決心要自己製造陶瓷機械。

1992年，盧勤用自己積下的幾萬元創辦了科達，剛開始就生產陶瓷機械。盧勤製造陶瓷機械不全是意氣用事，佛山是陶瓷之都，對陶瓷機械有大量需求。2002年，科達製造在A股上市。2021年的佛山十大富豪榜上，科達製造佔了三席。第一大股東梁桐燦和盧勤，以及現任科達製造董事長邊程，分別以110億元、30億元和27億元身家在佛山富豪榜中排名第一、第四和第六位。

創立了科達製造的盧勤現在是科達製造名譽董事長，他的名下只有6.57%股份，比邊程多了一個多點。科達製造官網記錄了創始搭檔盧勤和邊程的一些故事。

從2003年起，科達有四次向核心骨幹和優秀員工實施股權激勵，其中有700多人獲得了股票獎勵。邊程多次主動放棄了價值上億的應得股票，他拒絕的理由是，“錢夠花就行了，裝那麼多在自己兜裏幹嘛！”

邊程的風格與盧勤很像。有一次，盧勤去香港出差，回來後主動聲明：“住宿費只需報銷一半。”原因是，妻子和他一起去了香港購物。盧勤覺得，兩個人一起去，一公一私，即使住在一個房間，也只能報銷一半費用。2012年，盧勤退出公司日常經營管理時，特意召開家族會議明確了自己的態度：所有家族成員不準與科達做生意。現在，所有高管親屬不準與公司做生意已經成為科達的一條鐵律。

創始人有這樣的胸懷，科達製造想不做大都很難。2022年科達製造營收首次突破百億，達到了111億，成為全球陶瓷機械行業的龍頭企業。旗下兵強馬壯，參股企業藍科鋰業是滷水提鋰領域的領軍企業，安徽科達股份和福建科達新能源在牆材機械和智慧能源領域也都有各自的江湖地位。

然而，就是這麼有情懷的創始團隊，還是不可避免地碰到了“豬隊友”。

科達製造在2022年籌劃了兩件大事，一是定向增發股票，二是分拆安徽科達獨立上市。同時，這一年因為鋰價爆漲業績大漲3倍多。要發生這麼多大事，有“豬隊友”把它當成了發財的機會。

根據廣東證監局最近開出的處罰決定書，有幾個“豬隊友”不僅自己提前埋伏，還鼓動一些有緊密關係的人也參與了內幕交易。涉及人員包括安徽科達的總經理陳某、科達製造子公司香港科裕國際的總經理黎某，以及參與分拆工作的中匯會計所項目合夥人章某等。這些人還把信息傳給了外人，比如黎某還告知了大學室友潘某。

結果很意外，七八人蔘與了內幕交易，只有兩個人賺了錢。安徽科達總經理陳某花1200多萬元買了股票，賺了63萬；中匯會計所的章某也讓配偶買了股票，花78萬元賺了將近40萬。其餘參與者都虧了，香港科裕國際的黎某花187萬元買了股票，虧了44萬。

有道是“偷雞不成反蝕一把米”。東窗事發後，所有參與內幕交易的都受到了重罰。陳某被罰了將近190萬，章某被罰了120萬，黎某被罰了300萬。算下來，章某和黎某不僅賠光了盈利，章某要再貼進去2萬元，而黎某還要再往裏貼將近1倍的本金。大家都“偷雞不成反蝕了一隻雞。”

科達股價不斷創出新低。從K線圖來看，這些至今還捂着科達股票的內幕交易參與者，可能還得繼續往裏賠錢。科達製造在今年初終止了安徽科達的分拆計劃，定向增發也在2022年改道到瑞士證券交易二次上市。值得一提的是，科達製造是第一家拿到瑞交所上市批文的中國企業，募集了1.73億美元資金。

一家禁止高管親屬與公司做生意的上市公司，卻沒能管住“豬隊友”的貪婪，這應該是科達製造創始人盧勤始料未及的。