“劉”退“周”進：華僑城放手，康佳能否飛得更高？_風聞

出品 | 子彈財經

作者 | 白楊

編輯 | 方芳

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

近期，康佳集團頻頻成為媒體熱議的焦點。

8月14日，康佳推出了一款Mini AI-LED背光電視，29.9萬的上市首發價，吸引了足夠多的眼球。聯想到此前888萬天價的那款Micro LED產品，或許這次同樣也是在“佔位”，希望隨着技術的發展，能把價格“打下來”，讓更多人都能體驗一下。

8月27日，一則人事變動公告更加勁爆：原康佳集團總裁周彬接替劉鳳喜，出任康佳集團董事長；集團總裁一職由原康佳集團常務副總裁曹士平接任。值得注意的是，劉鳳喜的另一重身份，是康佳母公司華僑城集團現任總經理。

“派系”更換，無疑是個極具噱頭的話題。2015年，在管理層更換一事上，康佳曾和大股東華僑城有過相當不愉快的經歷，上演了一出中國證券史上罕見的“宮鬥”鬧劇。但在眾多目光的關注下，此次高層變動卻顯得格外平和，沒有掀起任何波瀾。

從“你爭我奪”到“和平交接”，9年間，康佳與華僑城，都經歷了太多。

1、野蠻擴張的連鎖反應

2014年，在華僑城靈魂人物任克雷從總經理位置上退下來以後，當時的西安市副市長段先念空降至華僑城，出任總經理一職。次年，段先念再度接過華僑城帥印，擔任集團董事長。

在任西安期間，段先念曾開創全國聞名的“曲江模式”，通過文化、旅遊、地產的融合發展，將曲江新區打造成為了知名的大型文化產業園區，大唐不夜城、大唐芙蓉園等至今仍是西安旅遊的網紅打卡點。

執掌華僑城後，段先念將“曲江模式”也帶到了這裏。2015年，華僑城推出“文旅造城”模式，地產業務在全國快速擴張，公司規模也隨之大幅增長，開啓了一段極具個人色彩的“段先念時代”。

而康佳與華僑城的矛盾，也在這一年徹底爆發。

事件的導火索，源於一場持續四年的地塊之爭：2011年，康佳總部廠區被列為城市更新單元規劃範圍，康佳申請作為項目唯一開發主體，但卻遭到了大股東華僑城的反對，2014年，雙方仲裁後，成立了合資公司康僑佳城，但在公司股權的問題上依然矛盾重重。

2015年5月，康佳股東大會上，中小股東成功“奪權”，在董事會中佔據了四個席位，一舉超過華僑城，傳聞段先念為此十分震怒，經過華僑城的不懈運作，兩週後，結局發生反轉，由華僑城提名的劉鳳喜擔任董事局主席，而中小股東推薦的劉丹成為了新任總裁。

但權利鬥爭並未就此結束，劉丹在任的三個月期間，康佳內部先後發佈了100多項人事調整，波及了公司各個階層，集團上下人人自危，經營上也變得慘淡無光，股票一度停牌。當年，康佳淨利潤虧損高達12.57億元，同比暴跌近25倍。

動盪的局面下，康佳迫切需要一位有魄力的新領導者。2017年3月，康佳首次對外公開選聘高管，“70後”周彬從數十名競爭者中脱穎而出，成為了集團的新任總裁。

2、康佳的大膽變革

資料顯示，周彬自2001年畢業便進入康佳，從一線業務做起，先後就職於公司多個崗位，可以説是頗具代表性的“康佳人”。比起此前匆匆上任的劉丹，周彬對康佳的瞭解更為透徹，感情也更加深厚。

彼時，雖然康佳與華僑城已經“重歸於好”，業績也開始扭虧為盈，但依然潛伏着一定隱患。其中最明顯的問題之一，就是地產標籤太重了，甚至可以説是嚴重偏科。

以康佳2017年財報為例，營收312億元，淨利潤51億元，同比翻了52倍。但光環背後，是尷尬的52億元“非經常性損益”，去掉這部分地產業務賺的錢，整體經營情況依然不容樂觀。

為了改變這一現狀，上任第二年，周彬便積極推動公司戰略改革，以科技創新為核心驅動力，大力發展彩電、白電業務，創新開拓半導體業務，構建以產品為核心的企業競爭力。同時，用科技園區與華僑城地產業務形成配合，不再做單純的地產開發，大幅降低了財務壓力和資金風險。

作為“地產大哥”的華僑城，為何同意了這一變革？

事實上，彼時的華僑城，本身也面臨着極大的資金壓力，隨着地產業務的持續加碼，2017年起華僑城的資產負債率就超過了70%。2018年，華僑城經營活動產生現金流淨額高達-99.84億元，同比下降了26.15%。原有的野蠻擴張模式，內外部均頗有微詞，需要挖掘一個新的增長點。

2018年開始，華僑城便悄悄弱化了“文化+旅遊+城鎮化”的發展模式，取而代之的是“文旅+科技”的新標籤，而康佳的定位，則是旗下的“科技尖兵”。2019年，華僑城更是將“振興康佳”作為了年度主題，力圖在電子科技業務上實現新突破，從側面降低自身的經營壓力。

康佳可謂“不負眾望”。“十三五”期間，面對全球貿易摩擦和產業鏈衝擊，康佳營業總收入達2031億元，年複合增長率19.92%，利潤總額80.93億元，圓滿完成了國有資產保值增值的重任。康佳與華僑城的關係，不再是單方面的妥協，而是依靠其自身對業務的深刻理解，找到了“雙贏”的結合點，從而開啓了一段全新的“蜜月期”。

3、高層變動的未來影響

綜合近年來相關動態來看，康佳與華僑城“一進一退”趨勢明顯。2021年，周彬接替劉鳳喜成為了康佳集團法定代表人，劉鳳喜於同年出任華僑城集團總經理。而這次，新任總裁曹士平和周彬一樣，也都是從康佳基層成長起來的。可以説，在公司經營上，“康佳人”佔據了越來越多的主導權，管理層整體也更加年輕化、專業化。

從外界反饋來看，觀點普遍比較積極。

此前，雖然康佳一直在積極推動變革，但康佳的身上，似乎總擺脱不掉“段先念時代”的烙印，其中最明顯的表現就是園區業務，從開始的三大產業主線之一，到最新的“補充動能”定位，一直在弱化，卻始終沒有完全與母公司的業務剝離開來。

如今，家電行業不斷洗牌，消費市場風雲變幻，身處於激烈競爭環境中的康佳，只有擁有足夠多的經營自主權，更加聚焦主業，才能跟上時代的發展。

其中一個比較典型的案例，就是康佳白電業務的佈局。2018年，康佳斥資4.55億元收購新飛，開始大力發展白電。近年來，康佳白電業務異軍突起，連續多年逆勢增長，成為了拉動康佳營收的重要動力。而這一切的開始，都源於6年前，周彬在新鄉落下的“關鍵一子”。

與此同時，康佳積極佈局半導體業務，2019年，康佳在重慶建設了國內領先、國際先進的半導體顯示產業基地，積極推進Micro LED上游芯片製造、巨量轉移，中游面板製造，下游整機應用四個主要環節的全鏈式佈局，並實現了關鍵核心技術突破。

據瞭解，康佳目前在Micro LED專利領域全球排名前列，今年，重慶康佳光電科技有限公司斬獲第十一屆中國LED首創獎兩項大獎：2023年度中國LED行業知識產權50強、“Mini LED超大尺寸顯示模組”首創獎優秀獎。

不過話説回來，康佳當然也不會脱離華僑城，這次調整並未涉及任何股權結構的變化。作為國務院國資委直接管理的大型央企，華僑城能在政策、項目、資金等方面給予康佳充分幫助。

2022年4月，原保利集團總經理張振高任華僑城集團黨委書記、董事長，華僑城為了應對行業的調整週期，從之前的跨越式快速發展轉向專業化高質量發展。去年7月，華僑城幫助康佳制定了“一軸兩輪三驅動”的新發展框架，要求康佳以“消費電子+半導體”雙輪齊驅，從多元規模擴張迴歸長期價值經營。

對於新任康佳掌舵人周彬而言，迴歸價值經營的康佳眼下沒有太多頂層戰略設計上的困擾，最重要的就是，如何在新一輪科技革命和產業變革的背景下，繼續推動康佳集團從“康佳電子”向“康佳科技”轉型，進一步提升康佳的市場競爭力。而這一次，華僑城與康佳堅定地站在了一起。