通過一件舊事讓大家瞭解下IBM中國的兩類人_風聞

近來IBM中國裁員這事討論的挺熱烈，我大概八九年前和IBM中國打過一次交道，有幸瞭解了IBM中國裏面的兩類人，在這裏給大家分享一下。

事情的背景是IBM自己的CPU、操作系統和企業服務軟件商業上不順，考慮打包向中國推銷，國內某企業與IBM對接討論這件事，信息安全問題是國內最關注的問題，因此公司請我們和IBM本部派來的技術人員交流。

IBM本部的技術人員向我們介紹了他們的安全方案思路，我們也向他們介紹了我們的安全技術，就是這兩天在圈內比較火的自主可信計算技術。雙方都給對方留下了良好的印象。系統安全裏密碼學是不可缺少的一環，我們特別提出了美國在密碼方面的制度，這些制度禁止系統直接開放密碼接口給國外，而我國也無法接受美國提供的密碼。雙方討論後形成了共識：IBM開放幾個API給國內企業自由開發，這些API可以用於壓縮、處理等多種目的，不算密碼接口，但是我們順手給數據加個密這就是IBM管不到的事情了。此外我們還討論瞭如何在保證IBM知識產權的情況下讓國內能夠進行安全檢查等多個問題，技術上都達成了一致意見。

技術上談妥，IBM總部也表示了支持，下面就要考慮通過IBM中國落實了，然後我們就見識到了IBM中國的兩種人。

首先接觸到的事推動這件事情的人，是一個比較年輕的團隊，技術上很專業，有朝氣，也有理想，對IBM的技術引入國內後的技發展前景很看好，願意全力推進這件事，促成雙方的深度合作。畢竟這事無論對IBM、國內還是技術本身都是好事。

但推動這件事真正的落實者不是他們，而是IBM中國的了另一波人，我們見到的是一個老太太和他手下兩個工程師。老太太的態度大致歸納為：1.現在IBM的支持不已經挺好了嗎，為啥還要搞這些玩意？2.如果真要搞這些玩意，交給我們，我們給你做一些接口來滿足要求。這已經完全偏離了IBM的原意，關鍵是他們也滿足不了國內的需求。這時候兩個工程師就開始上場了，一個看上去像個老油子，在那解釋他們提供的替代方案已經很好了，不需要像我們那麼麻煩，另一個則以權威的姿態，給我們解讀國家的信息安全標準要求。我當時被氣笑了，指着標準引言部分跟他説，我在標準撰寫者名單裏呢，你一個用標準的給我這個寫標準的科普標準？就這樣都攔不住他説話。

這個當然談不下去，我們只能把情況反饋給IBM本部，算是把這些反對者暫時壓下去了。國內公司邀請我做顧問，我婉拒了，因為我很不看好這件事。果然，沒過多久，美國紐約時報網絡版就發了一個文章，質問IBM和中國合作，到底想幹什麼？後面這事就無疾而終了。

提這事是想説，IBM研究院的一千多名員工，或許大部分是我們見過的第一類人，這些人是寶，如果是在別的地方求職，希望老闆優先考慮，但恐怕也免不了有我們見過的第二類人，他們技術沒多少，鑽營忽悠的本領一流，更多的是靠着IBM這塊牌子生存。如果是這種人求職，即使覺得他們的技術有用，最好也還是提防一下。