工作札記（06）——必須切斷與承包單位的利益交換通道！_風聞

    地點：北京市朝陽區鳳凰衞視項目工地

    鳳凰衞視這個項目立項和報批的名稱《鳳凰國際傳媒中心》。仗着區委書記、現為青海省委書記陳剛的支持，採取“先上馬，後補手續”的辦法，搶在2018年8月開工。直到2011年6月，才把《規劃許可證》、《開工許可證》等手續辦齊。

    建設單位是“鳳凰東方（北京）置業有限公司”。

    承包單位是“北京天潤建設有限公司”。這個公司的前身是赫赫有名的中國第二十二冶金建設公司。是2005年9月5日北京西西工程4#地項目工地8死21傷事故的直接責任人。事後被清除出北京市建築市場。公司不死心，花2個億買了個“天潤”的新馬甲，重新殺回來。

    從2010年2月起，我在項目上擔任總代兼電氣專業監理工程師。對整個項目的情況簡直熟悉得不要不要的。

    當時，監理工作搞的一塌糊塗！工程上，7、8月，連續出現2次嚴重質量事故。且不是監理髮現的。給甲方造成了數十萬的損失。氣得甲方經理大罵：

    “我請你們監理來是幹什麼吃的？！”

    內部管理上，有人的孩子在承包單位當技術員；有的與承包方的人員談戀愛；總監的“馬六”由承包方養着；監理部的顧問與承包方那叫一個親熱，每每開監理例會時，毫不留情地替承包方批評監理人員……嚴重到凡是監理部發出的指令、書面文件，沒有承包方的同意，就發不出去。

    那位歲數大些的土建監理員，是從東北來的。幹監理工作之前是鋼筋工。在監理部受到顧問重點培養。手把手傳授了不少鋼筋、混凝土、模板、腳手架、看圖紙……實際知識或者技能。只是素質差點。工作還沒有根本起色，先悄悄地把兒子安排到施工單位當上技術員了。如此以來，平時監理工作就稀鬆多了。從來不發書面指令，都是口頭警告。澆築混凝土結構工序必須進行的外觀質量驗收，從來不做。以至於在裙樓二層施工中一個受力的斜立柱打歪了都沒有及時發現。造成甲方損失30多萬（當然由施工方承擔）。還有什麼利用上人腳手架搭設泵送砼管道；洗管的素水泥砂漿打入後澆帶；平板強度未上來就批准在上面搭設支撐架子，造成結構出現裂縫……這些是我當總代時順便發現並出面糾正的。沒有發現的，肯定還有許多。就他這種工作態度，質量失控是板上釘釘的！

    進入2010年四季度，懷疑個人利益受到侵害，這位監理員跑到區住建委、勞動監察大隊、公司……實名舉報總監。得，把總監搞的灰頭土臉的，現場呆不下去了，還沒有等到接替的人，匆匆忙忙跑到山西幫助親戚倒騰焦炭去了。

    那位與承包方人員談戀愛的是資料員。誇張到我給項目部買的衞生紙、洗滌靈什麼的日程生活必需品，她第一時間讓承包方的那幫年輕人來領用。項目部申請下來的網絡，悄悄地給承包方拉過去一條。年輕人每天打遊戲，經常搞的監理部上不去網。她那台公司配的工作電腦裏，40%的內容是承包方的什麼總結、計劃、學習資料……已經搞不清楚是監理部的資料員還是施工單位的資料員了。

    年底評選公司“先進員工”。監理部有3個名額。我給了3位老員工，也是依賴的骨幹。資料員不幹了！質問我：

    “為什麼不選我（先進員工）？”

    搞的我很奇怪！居然為了先進員工有1000元獎勵，公開打上門來強行索要。很不高興，問：

    “那你説，（3名先進員工）這裏哪位不行？你要和哪位比？”

    她一時語塞。嘟囔了一句：

    “我去找謝總！（跑去山西搞焦炭了）”

    結果，顧問悄悄跑到公司，一番運作。讓人捉刀，幫助資料員寫了篇論文，獲一等獎，也是1000元，了事兒。

2012年1月5日，監理部成員合影。惹事的土建員和資料員已經離開。