工作札記（06）——必須切斷與承包單位的利益交換通道！（2）_風聞

    （續昨）

    總監走了，我這個“總代”上位，挑起了監理領導工作。

    項目部的顧問急了。開工以來的2年時間裏，已經有4名總監折在這個項目上了。我的前任總監離職後，公司領導找了4、5名總監談話。愣是沒有人願意接手。萬般無奈，顧問提出讓我這個信息化專業出身的總代接手。“死馬當作活馬醫”（公司田成鋼經理語），公司同意了。

    2011年3月份節後復工，公司領導先徵求我的意見並瞭解接手後的工作打算。我説：

    “其實，我來咱們公司前，在別的公司就是當總監。還當過駐四川省辦公室主任，管着9位總監。以我對鳳凰這個項目的瞭解，工作難度不大。首先，整頓內部，把與施工方有利益關係的人清理掉。其次，嚴格按照行業紀律、公司規定來規範監理工作。三是以身作則，廉潔自律。四是親自抓監理文件的輸出質量。”

    領導很滿意。説了些鼓勵、警示的片湯話。然後去徵求甲方意見。對方知道要換我來當總監，很高興：

    “沒有問題！老賀來接手，我們歡迎！”

    其實，還沒有正式接手前的2010年年底，我就把惹是生非的那位土建監理員退回公司了。春節團拜會上發項目部的年終獎時，我仍然給他做了700多元的獎金。這令他沒有想到。連聲感謝。

    那位裏通施工方的資料員在2011年2季度，考下來造價員證。於是趕緊將其送到公司造價部門，專職乾造價去吧。當然，乾造價的薪水要比資料員多30%以上。

    就是公司派到監理部的顧問不好處理。他退休前是建工學院土木系的教師。甲方現場經理是他教過的學生。那位惹事的土建監理員和資料員是他親自培養的骨幹。先把他的左膀右臂砍掉，光桿司令就好辦多了。

    我也不得罪他。儘量發揮顧問善於交際、在公司和甲方那裏人脈深厚的長處，幫助監理部營造一個好的外部環境。就像2010年出了2次嚴重質量事故，年終時，仍然被評為“優秀監理部”。獲得公司給的7800元獎勵。但是在監理部內部，踏踏實實實落實國家規定的“總監負責制”。

    為了這個“總監負責制”，我是做了些工作的。

    作為總監的第一天，顧問對我進行了交底。中心意思是：你不是土建專業的，所以對土建工程不熟悉。沒關係。公司派我坐鎮，就是協助總監工作的。以後，專業方面的事情我來做主。但是，責任由你來承擔……

    咱能説什麼？上任前，公司領導也是這麼交待的。接受完顧問的教育，笑了笑，順從地表態：

    “行！公司領導也是這樣交待的。有您掌舵，應該問題不大”。

    實際工作中卻不是這樣滴。

    説一個典型案例。

    進入室內二次砌築階段時，甲方企圖接管工程管理，便自己拉了個施工隊進場。美其名曰“甲指分包”、這是合同允許的，沒有違規。

    這下熱鬧了。總包經理當着我的面發牢騷：

    “你什麼時候見過，分包單位進場後，甲方經理還要自己買煙抽的？！”

    原來這個擔任二次砌築工程的分包方組織機構裏面，甲方經理是有股份的。無怪乎總包管不了，也管不住。於是總包經理動了鬼心眼，企圖挑動監理與甲指分包乾仗。在監理例會上，他提出：

    “二次砌築的開工時間由總監決定”。

    顧問連想都沒想，不等我答覆，搶先表態：

    “沒有問題！開工令，本來就是應該由總監下達！”

    對這個錯誤的表態，根本沒有記入監理例會紀要。

    總包簽收了會議紀要後，發現沒有總監下二次砌築開工令的決定，經理不幹了，氣勢洶洶打上門來。當着顧問的面質問：

    “會上，周老師不是決定由總監對二次砌築下開工令嗎？怎麼會議紀要裏沒有啊？！周老師説的話還算不算數？”

    嘿，這就把我跟顧問拴上對兒了。明目張膽地調撥相互間的關係。

    顧問挺尷尬的。因為所有監理文件他從來不看。所以對會議紀要裏沒有記下他的決定一無所知。而他信任的資料員根本沒有注意我修改、定稿的會議紀要裏沒有這個細節。

    我也沒看顧問臉色，平靜地解釋：

    “按照國家規定，咱們這個單位工程只能下一次《開工令》。至於二次砌築的開工問題，完全是你總包職權範圍內的事情。具備條件後，你們自己就可以決定開工事情。監理沒有必要，也沒有權力干涉你們內部的工作安排。周老師在會上的表態，是他個人意見，不代表監理部的決定。”

    一席話，説的總包方經理和顧問啞口無言。經理悻悻地走了。

    經歷過幾次這樣的事情，逐漸將顧問邊緣化了。他明白了自己的位置。3、4個月後，不再每天到現場，改為每週來開監理例會。進入2012年，索性不來了。只是説：

    “現場有處理不了的事情，（我｝隨叫隨到。甭客氣啊！”

    大神既然送走了，還會再麻煩嗎？當然，公司每月給他5000元的顧問費一直沒有撤銷。我就當花公司的錢，買個監理部在公司領導那裏沒有人嚼舌根，上上下下相安無事的平穩局面。

    過了N多年後，在一次總監述職會上，有公司領導問起顧問的事情：

    “賀總，根據你在鳳凰項目上的經驗，説説公司對重點項目派遣技術顧問的做法值不值得推廣？”

    我樂了，回答：

    “那得看顧問的素質了。鳳凰上的周老師在謝總時期的作用，我不知道。這一屆，我主要把他推到營造一個良好外部環境的位置上，發揮其在公司的人脈深厚、與甲方谷總的師生關係等長處。至於工程監管和監理部內部建設方面，還是總監為主。就是説，他主外，我主內。”

    一席話把大夥兒都逗樂了。

   （待續）

我主持幕牆安裝方案的審查會