魏建軍不能沒流量，長城汽車不能沒哈弗_風聞

風光上市的2003年，長城汽車的中國皮卡和SUV市佔率拿下了國內雙料冠軍。那一年，王傳福才剛剛宣佈造車。

二十年後，長城的哈弗H6被比亞迪宋捲走了大量市場份額，不再是國產SUV一哥。加上新能源轉型偏慢，長城汽車的整體銷量表現陷入被動。焦慮，使不上勁，甚至有一些憋屈：2023年，長城汽車，再次走到了十字路口。

2024年，魏建軍——這位中國車企的代表人物之一，開始以身入局，帶着長城汽車擁抱互聯網，和雷軍接觸密切，學習流量玩法，不拒絕做網紅，直言決不放棄魏牌，意圖收復國內銷量。

到了今年8月底，長城汽車也發佈了上半年財報：其營收914.28億，同比增長30.6%；

汽車銷售收入為789.33億，總營收佔比86%；淨利潤70.8億元，同比增長419.9%。

如果只看賺錢，長城汽車確實是打了一個翻身仗。

當然，問題也很直接——比起海外市場的局部勝利，長城更需要國內全局大勝；比起魏建軍帶來的寶貴流量，長城更需要下一個現象級的哈弗爆款。

外戰內行

2024上半年，長城汽車實現了超4倍歸母淨利潤、超6倍扣非淨利潤的同比增長，讓這家車企打贏了一場規模不小的利潤翻身戰。其利潤表現，也正式跨過了2023低谷期，回到、甚至超過了2022同期的表現。

一方面，離不開長城汽車成本控制。2024上半年，長城汽車營業成本、銷售費用、管理費用、研發費用分別為724.6億、38億、20億、41.85億，同比變化分別為24.5%、16.9%、-3.45%、19.2%，均低於營收30%增速，效率上取得了明顯提升。

受此影響，長城汽車的毛利率修復到了20.74%，同比增加3.89個百分點，相比2022年上半年的18.38%，也提升了2.36%。以單車均價來説，上半年長城車均價為16.48萬元，同比提升2.99萬元，單車淨利潤為1.28萬元，同比提升1萬元。與吉利和比亞迪相比，長城規模較小，但單車淨利更高。

長城汽車上半年7.7%的淨利率，也重新高過行業平均水平：國家統計局數據顯示，2024上半年中國汽車行業利潤率僅為5.0%。

可以説，2024整個上半年，長城不止有魏建軍的密集出鏡扭轉的品牌口碑，還有悄悄變好的運營效率。要知道，2023年同期，長城汽車備受衝擊與質疑，其淨利率已經下滑到了可憐的1.9%。

除了運營效率提高，長城汽車半年報中，還將利潤上升歸因在了銷量增長的海外市場。2024上半年，長城汽車累計銷售55.49萬輛，海外銷量20.15萬輛，同比增長了62.6%：這也意味着，過去的半年裏，每賣出十輛長城汽車，就有近四輛遠銷海外。

並且，長城汽車海外銷量增速明顯快過行業大盤。中國汽車工業協會數據顯示，2024上半年，中國汽車企業乘用車出口233.9萬輛，同比增長31.5%。

事實上，長城汽車出海佈局許久。提出產能在地化、經營本土化、品牌跨文化和供應鏈安全化的“國際新四化”後，目前，長城海外渠道已超1300家，海外累計銷量破160萬輛，基本可以做到市場在哪裏，工廠就在哪，落地紮根。目前，長城汽車全球已經擁有1,400萬用户。

值得注意的是，長城汽車海外市場的高速增長，也有地緣因素的推動。

一個直觀的例子是，2023年，因為眾所周知的原因，歐美車企相繼撤離俄羅斯市場，國產車企填補了大量空白，2023年中國車企牌在俄銷量首次突破50萬輛，市場份額增至49%。

其中，長城的哈弗以11.17萬輛位列俄羅斯汽車銷量第三名，同比增長2.3倍，市場份額佔據10.6%。這也意味着，2023年長城海外總銷售的31.4萬輛，賣給俄羅斯的哈弗就佔三分之一。

新能源失守，長城內戰外行？

如果僅看長城2024半年報的海外表現，可以説是驚喜不斷，甚至是氣勢如虹。

問題在於，海外市場局部勝利，是否可以扭轉長城國內整體戰局的失勢？

實際上，2024上半年長城總計55.49萬的銷量中，除了海外銷售的20.15萬輛，國內市場佔比仍然接近7成。整個2024上半年，長城國內銷售35.5萬輛，相較去年同期卻下降了10%。

中國汽車工業協會數據顯示，2024年上半年，中國車企總銷量為1404.7萬輛，同比增長6.1%。這也意味着，與行業大盤增速相比，長城汽車上半年國內的表現，或許是不合格的。

並且，長城汽車在國內市場的銷量下滑，無差別地蔓延到了各個品類：例如，上半年長城的皮卡、SUV、轎車及其他分類車型，銷量分別為6.64、26.08、2.77萬輛，分別同比下降18.24%、5.77%、25.87%，所有大品類都在國內市場失守。

一年前的成都車展上，長城汽車總裁穆峯曾表示，2023年是長城汽車開啓智能化轉型的元年，2024年將是長城汽車電動化、智能化的大年。

可翻看2024上半年財報，長城新能源汽車提供的增量，整體還是不夠，難以真正逆轉長城在國內市場的頹勢。在2024上半年，長城新能源車型賣出12.98萬輛，同比增長44.89%，集團整體銷量佔比只有23.39%。作為對比，2024上半年，中國市場新能源滲透率已經達到35.2%，長城汽車的新能源含量，依舊不足。

長城汽車最新的產銷數據顯示，1-7月長城新能源汽車累計銷量規模15.65萬輛。作為對比，全面轉投新能源的比亞迪，同期銷量已接近200萬輛，同期吉利新能源累計銷量37.9萬輛，同比增長105%，奇瑞汽車1-7月新能源累計銷量22.6輛，同比增長193.7%。

可以説，同為一線車企，長城新能源汽車銷量如無法取得更大幅度的增長，僅靠海外市場的拉昇，長城汽車和友商的差距或許會變大。

事實上，長城7月總銷量已經同比下滑16.32%、6月同比下滑6.55%、5月同比下滑9.51%，成為已知唯一銷量出現同比下滑的民營車企。

當下，長城擁有哈弗、坦克、長城皮卡、魏牌、歐拉等多個品牌，覆蓋各條賽道，從SUV到轎車，從油到電、再到混合動力，長城汽車的產品佈局幾乎沒有死角。

問題是，孩子多了也未必好打架。

今年上半年，長城在3—4月火爆出圈的長城皮卡，以及轎車的銷量均在下滑：上半年，長城皮卡銷量為9.19萬輛，同比減少10.4%；歐拉銷量為3.17萬輛，同比減少32.87%。到了7月，長城汽車僅坦克同比實現正增，哈弗、歐拉、魏牌、長城等均銷量下滑，特別是魏牌、歐拉降幅超50%。

以上種種因素因素左右下，僅從銷量，尤其是國內銷量表現上來看，長城還是沒有真正扭轉住2023年的疲態。

事實上，2016年，長城汽車以107.45萬輛銷量達到自主品牌第2名，吉利比亞迪兩者相加，不及長城。2024上半年，長城汽車已經到自主品牌銷量第7，約為吉利銷量的一半，不到比亞迪三分之一。

2021年，長城汽車發佈了2025戰略。彼時，魏建軍曾表示，2025年長城汽車要實現全球年銷量400萬輛，其中80%為新能源汽車。如今看來，任重道遠。

長城汽車不能沒有哈弗？

2024中報，從如何平衡國內外銷量，到加快新能源轉型，給長城汽車留下了不少難題。

有因方有果。僅從產品邏輯上説，長城汽車曾經的車型設計思路，往往是聚焦各品類、各場景後，去結合圈層，爭奪品類第一，一舉打開銷量。例如，聚焦越野的坦克，合資性價比平替的哈弗，都在一定時間段內大獲成功。

隨後，長城開始延續這些產品設計的思路，開始複製車型，意圖批量化複製成功，可也容易陷入了路徑依賴。受此影響，一些定位不清、取名複雜、甚至內部互相對打、爭奪資源的車型開始出現。在新能源市場深入調研客户、理解需求，C to B反向造車的大趨勢下，長城汽車開始掉隊。

更為直接的問題是：如同西方不能沒有耶路撒冷，長城汽車也不能沒有哈弗。

2022年，連續拿下SUV11年銷冠寶座的哈弗H6，彼時，正式被比亞迪宋拉下馬來，此後銷量雖然銷量上下起伏，可也逐漸失去了壓倒性優勢，似乎也成為長城汽車近些年在國內市場銷量表現的縮影。今年7月，乘聯會數據顯示，哈弗H6銷量5981輛，在SUV中排名第44位，相較1月22846輛、排名第7，重新下滑。

如何去重振哈弗，或者説，如何去找到下一個哈弗，無疑長城汽車急需解決的問題。

可值得玩味的是，不知是出於集團戰略傾向的考慮，還是其他什麼別的因素，這一次長城2024年半年報中，對其五大品牌的介紹，並不是按照銷量排序：

**順序排第一的，不是上半年累計銷量排第一的哈弗，不是銷量第二的坦克，也不是上半年爆火的長城皮卡，而是以魏建軍命名的魏牌。**並且，以“更愛女人的新能源汽車”為品牌定位的歐拉，排序位置也在銷量遠遠超過自己的長城皮卡前面。

公開資料顯示，成立於2017年的魏牌，當年上市9個月銷量超10萬輛，2018年銷量達14萬輛，上市即巔峯。2018年，魏牌銷量開始，2019年剛過10萬輛，2022年、2023年，魏牌均未能突破5萬輛。

此外，從2023年開始，急於新能源轉型的長城，似乎有些過於關注競爭、關注對手，關注自己，反而客觀上，忽略瞭如何以更好的方式滿足大眾、取悦大眾、影響大眾。

此前，筆者曾多次參加過長城新車發佈會，印象最為深刻的是，長城汽車技術力無疑是過硬的，並且，登台宣講的一些長城車型相關負責人，也樂於向現場觀眾不厭其煩地介紹技術細節：例如，哈弗梟龍發佈會上，負責人演講的PPT上，就密密麻麻排滿了大量專業名詞和圖形，篇幅極長，剩下的絕大多數時間，發佈會又都用在了與競品反覆對比上。

營銷學上，一個重要的命題，就這樣被擱置了：你產品這麼好，和我有什麼關係，我為什麼非買不可？

另一個直觀的例子是，哈弗新款H6發佈會，長城汽車CGO李瑞峯，開場就表示：“如果牌桌上有人出老千，我們就要發出預警，就要站出來，敲桌子，甚至掀桌子！”等話語，讓整場發佈會火藥味十足。

時間往前，2023年3月，長城汽車在河北保定舉辦了長城汽車智能新能源分享大會。現場，長城汽車高調發布“1000萬懸賞計劃”，提出抵制網絡水軍，劍指友商不正當行為，技驚四座，成為輿論爆點。

可問題在於，彼時，大眾並沒有真正關注到，或者説，精力已經被車企互撕的戲碼分散，反而沒有記住長城這場大會真正的主角：智控四驅電混技術Hi4。

可以理解的是，2023年到現在，長城汽車急於求變，公司上下在董事長魏建軍的帶領下，必須時刻保持出一副戰鬥的姿態，絕不允許再輸，絕不允許再退，急於證明自己。

不過，如果一場戰爭過分關注對手的戰略打法，跟隨對手被動地不斷改變，那麼，自己往往也會變成對手戰略的一部分。

事實上，除了盈利的好轉，2024上半年長城海外市場的大獲成功，無一不在證明，這家車企在非營銷戰場、比拼硬實力的舞台，以及讓一台車迴歸駕駛本質、征服用户時，長城依舊值得信賴。

正如魏建軍曾言：“長城汽車的產品其實很有實力，但目前的問題還是不太會賣車”。

當下，國內車市已經進入一種立體化全方面作戰，比拼的不僅僅是車，是品牌調性，是創始人的IP，甚至可能是一種信仰。

好消息是，2024年開始，魏建軍密集出鏡，做出巨大改變：這位被網友戲稱為保定車神的企業家，重新出山，親自下場打造個人IP，入駐多個社交平台，通過短視頻、直播等打造個人及長城品牌力，多次與雷軍聯動，其富有親和力的表現，也收穫了大量關注和流量，讓長城品牌加分不少。

可問題還是那個問題。

就像，這些年哈弗H6表現不佳後，今年5月，彼時長城汽車首席增長官李瑞峯在微博上説的：“今天魏總再次痛批哈弗H6的營銷工作，痛批我們完全不懂營銷，完全沒有用户思維，用户關注什麼全然不知。幹了這麼多年，如果還是老一套，花錢就是浪費，結局就是白乾！”

不過，讀過整篇，人們最大的疑問或許是，這確定是一封面向大眾的檢討嗎？

或許，如果長城能夠真正聚焦於產品，而不是其他，真正迴歸用户，擁抱流量，這也未嘗不是一種逆轉的開始——打個不嚴謹的比方，就像將長城半年報股權分紅板塊提出的“利出一孔，力出一孔”顛倒過來一樣：

力出一孔，或許才能利出一孔。